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建筑工程管理中的質量管理及方法探討

2017-10-20 05:44:07齊超
絲路視野 2017年28期
關鍵詞:建筑工程措施

齊超

[摘要]近年來,我國建筑行業發展越來越快,房屋建筑工程不斷涌現,隨之而來的就是房屋建筑工程施工質量的有效控制。因此,做好房屋建筑工程的管理有很大作用,不僅可以提升建筑工程施工質量,還可以及時預防施工過程中可能出現的問題,并最大限度降低施工事故的發生概率,提高建筑工程管理水平。本文對于建筑工程管理中提高質量管理的方法進行了探討,希望為以后的工作起到參考作用。

[關鍵詞]提高;建筑工程;管理水平;措施

一、建筑工程管理的現狀及問題

(一)不健全的監督系統

施工質量決定著房屋的優劣。目前,我國房屋建筑存在很多施工質量問題,比如施工不合格、豆腐渣工程等,但施工質量問題和監督管理有不可分割的關系。監督管理部門是建筑工程施工單位的一個重要組成部門,其主要任務是監督管理施工質量。我國建筑工程施工單位缺乏健全的監督系統,不重視監督管理,嚴重制約了監督管理職能的實現,留下了質量隱患。

(二)不重視成本核算

建筑過程中的施工成本核算會對財務指標、統計和數據的準確性產生影響。施工單位的財務部門一般都要進行材料成本的統計核算。有些施工單位不重視成本核算,數據統計不全面,統計報表的內容運用的都是比較單一的產值和簡單的文字,工程的生產要素、物力人力消耗等情況得到的反映比較少,造成成本核算有偏差,不全面,影響了工程成本管理。

(三)沒有做好隱蔽工程的質量控制

隱蔽工程具有一定特殊性,在裝修中有偷工減料的可能性,也不容易發現。如果現場監督不到位,缺乏相關經驗,就很難發現隱蔽工程中的問題。

(四)沒有規范管理

在施工單位,相當一部分建筑工人是臨時招募的,管理存在一定難度。而且管理人員的責任意識不強,職能重疊或職能空缺的現象經常發生。一旦發生事故,管理人員就會互相推諉扯皮。對技術人員的管理也存在一定問題,準入制度比較模糊,準入考核松散,技術人員的技能水平不能得到保障。施工單位的管理中也存在不同程度的問題。如果施工單位管理不到位,就會對工程的整個項目質量、安全和進度產生影響。

二、強化建筑工程質量管理的有效方法

(一)強化工程的設計管理

一個優質的建筑工程項目,不但要加強施工過程中的管理,而且應加強針對設計水平方面的管理。設計水平的高低會直接影響到整體工程的使用,但是部分施工單位為了節省投入,讓沒有資質的設計人員和設計單位進行圖紙設計。若開發商為了降低費用,聘用毫無設計資質的人員,無疑就給建筑工程質量埋下隱患。監理單位需要從設計階段開始,接受業主單位的委托去介入設計質量的具體監督。監理單位與質量監督機構應在針對設計圖紙的監督、檢查過程中加強合作,確保設計內容符合技術規范要求。

(二)強化材料的質量管理

準確掌握材料信息,以此對供貨廠家進行優選。只有掌握了材料質量、價格和供貨能力的信息,才能夠選好供貨廠家,從而獲得質量佳而價格低的材料資源,繼而在保證工程質量的前提下降低工程造價。此屬于企業獲得良好發展的重要因素。對材料供應制定嚴密的調度計劃,通過加快材料的周轉來降低材料的占用量,材料的供應只有達到按質按量并按時的滿足工程建設需要,才能夠提高供應效益。合理組織材料的使用,使材料的損失盡量降低。通過嚴格按照定額計量使用材料,加強材料在運輸、倉庫存放等環節的管理,完善現場材料的管理制度,屬于確保材料質量和節約材料的重要保證。

加強材料的檢查驗收工作,嚴格執行材料的質量驗收制度。主要材料進場時必須具有材料的出廠化驗單,工程所有構件也應具有出廠合格證,鋼筋混凝土與預應力混凝土需按照規定方法進行抽檢。因為運輸或安裝等原因造成的質量問題,需經處理鑒定以后方可投入使用。

(三)正確選擇和使用機械設備

由于獲得較好的工程質量和經濟效益與選好、用好機械設備關系密切,因此在選擇與使用機械設備的時候,應全面考慮現場因素。然后合理進行機械設備的配置,使機械設備能夠充分的發揮效能,力求獲得最好的經濟效益。

(四)加強針對社會監督和監理單位的管理

由于監理單位是在建設單位的委托之下管理項目工程,但因為社會競爭的日益激烈,當前較多的工程監理均聽從于建設單位,從某種意義上講,工程監理成為了建設單位的附屬單位。而根據國家的有關規定,監理單位應該獨立的執行各自的職責,并對社會和工程本身負責。然而從現階段的實際情況來看,監理單位獨立行使職能的權限還需要繼續加強。在對工程的建設過程中,社會監督和社會輿論都產生著巨大的主導作用,當前可利用社會監督來促進工程質量的誠信體系建設,市場經濟不但屬于法制經濟,而且還屬于信用經濟。加強針對工程質量責任主體與相關機構的不良記錄管理,構建工程質量的誠信體系,提升所有市場主體的信用意識及信用水平,屬于市場經濟條件下工程監督機構最重要的工作內容。

三、結語

綜上所述,在針對建筑工程開展施工質量管理中,應讓質量意識滲透到工程建設的整個過程,不但要嚴把質量關,而且應完善有關的質量管理制度,同時運用行之有效的方法來保證各項參建工作的正常運行。

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