以資金和成本管理優(yōu)化高校經(jīng)濟管理

【摘要】近年來，我國高校得到了很大的發(fā)展，規(guī)模逐漸壯大，與此同時，高校中資金和成本管理工作的難度也逐漸增大。財務預算是資金和成本管理工作的基礎，因此資金與成本管理工作質量的優(yōu)劣直接影響到高校中的資產(chǎn)效益以及經(jīng)濟管理。為優(yōu)化高校內經(jīng)濟管理制度，本文對于資金和成本管理的具體措施進行探討。

【關鍵詞】成本管理；資金；經(jīng)濟管理

一、高校經(jīng)濟管理存在弊端

（一）責任管理不到位

由于高校中采用“收付實現(xiàn)制”的核算方法，因此在經(jīng)濟管理過程中，難免會出現(xiàn)權不對責的現(xiàn)象，導致資金管理過程中的責任管理較為松懈，賬目很難進行精確地計算，其會計信息的真實性不高，并且還會出現(xiàn)舊賬的“遺留”現(xiàn)象。

（二）支出管理不合理

高校中的資金支出管理不夠合理。一方面，預算工作不到位，很多支出項沒有支出預算，造成嚴重的浪費現(xiàn)象。相關調查顯示，高校中的浪費現(xiàn)象較為嚴重，主要體現(xiàn)在相關設備的重復購買，導致閑置損毀；教學樓或者辦公樓的水、電、紙張、電話費的浪費等。很多高校中的教學樓內都缺乏專門的管理人員，加上教師、學生自覺關水、關電的意識較弱，常出現(xiàn)辦公室、教師中人走燈亮、空調未關的情況，造成水電資源的浪費，同時也會造成高校中相應成本的增加。

（三）成本核算不規(guī)范

部分高校中的成本核算工作不夠規(guī)范，主要體現(xiàn)在費用沒有很好地歸結，并對其進行合理地分配。只有對于費用進行科學地歸結，才能了解資金的支出情況，并按照科學的管理方法對于資金的分配進行科學地管理，提高資金的使用效率。

（四）管理制度不完善

高校中經(jīng)濟管理制度不夠完善，尤其是對于固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理是高校經(jīng)濟管理中最容易受到忽視的一項，包括固定資產(chǎn)的購入、維護、損耗等，都缺乏一個比較完善的管理制度。固定資產(chǎn)管理制度的不完善容易導致賬目對不上，不利于經(jīng)濟管理的進行。

二、以資金和成本管理優(yōu)化高校經(jīng)濟管理

（一）加強責任管理

隨著高校規(guī)模的不斷擴大，各方面的費用、支出也不斷增多，難免出現(xiàn)一些資源浪費現(xiàn)象。為了提升高校經(jīng)濟管理效能，將高校內資源的配置進行優(yōu)化，使得教育資源能夠得到更加合理地運用，高校應該加強校財務處對于資金的責任管理，完善相應的制度，使高校中資金的運行更加高效和快捷。資金應該由財務處進行集中管理和安排，其收入和支出都要進行詳細的記錄，并且應該保證費用支出的合理化，對于高校內相關設備或者是項目的資金投入，應該經(jīng)過科學地評價，以避免成本浪費的現(xiàn)象。總之，應該加強對于資金的責任管理，從而降低高校內的成本開支，使資金能夠得到合理地利用。

（二）加強支出管理

高校規(guī)模的擴大無疑會導致辦學成本的升高，為降低辦學成本，高校應該加強校內的支出管理，做好相應的預算工作，避免不必要的開支和浪費。首先，財務處應該對于學校中各項支出進行預算，并將其納入預算體系中，根據(jù)相應的預算來開支，不能隨意更改和超支；其次，應該按照相關制度來決定支出范圍，作出合理預算，不能隨意將開支標準提高。與此同時，還應避免高校中浪費現(xiàn)象的發(fā)生，學校應該加強對于辦公樓、教學樓內的水電費控的管理和控制，例如加強學生、教務人員、政務人員的節(jié)約意識，避免不必要的浪費。

（三）加強成本核算

高效應該加強成本核算，使各項費用能夠實現(xiàn)高效地歸集和合理地分配。一方面，應該增強高校內經(jīng)濟管理的公開化、合理化，高校內各項經(jīng)濟活動的開支都要明確，并且應該按照開支情況來完成當期費用的歸集。在對于相關費用進行歸集時應該嚴格按照支出的性質來劃分費用的期間，如果資金的支出只跟當期的效益相關聯(lián)，則這筆費用應該歸集在當期費用中，例如工資的發(fā)放、福利支出等；如果資金的支出會對于以后的經(jīng)濟活動產(chǎn)生效益，則應該對于該費用進行折舊或者是攤銷之后，再將相應的金額記錄到當期費用中，例如對于固定資產(chǎn)的支出，不但會對當期產(chǎn)生效益，還會在該固定資產(chǎn)的使用年限內產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益。另一方面，應該按照不同類別將費用進行劃分，這樣的劃分方式能夠對于經(jīng)濟支出情況一目了然，從而能夠對于資金的使用情況有更加深度的了解，并采取更加具有針對性的管理措施。

（四）加強固定資產(chǎn)管理

高校經(jīng)濟管理人員應該加強對于高校中固定資產(chǎn)的管理，從而促進經(jīng)濟管理的有效完成。一方面，管理人員應該增強自身管理素質，采用全新的管理理念來對于固定資產(chǎn)進行管理，在管理工作中，不斷完善傳統(tǒng)管理模式中存在的弊端，從而提升管理的質量。另一方面，應該完善對于固定資產(chǎn)管理的相應制度，使管理人員能夠有一個規(guī)范的準則來遵循，提高管理水平。

三、結語

高校中經(jīng)濟管理水平能夠促進高校的長遠發(fā)展，提高辦學效率，優(yōu)化高校中的資源配置。因此，管理人員應該不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強高校中經(jīng)濟狀況的管理，以資金和成本優(yōu)化高校經(jīng)濟管理，使高校得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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[2] 郭琛.以資金和成本管理優(yōu)化高校經(jīng)濟管理[J].經(jīng)貿實踐，2016（16）：35.

作者簡介：趙奕（1980.03—），女，四川成都人，碩士，講師，研究方向：經(jīng)濟管理、公共管理。