建筑工程管理的重要性與創新方法研究

周海英

摘要：現如今，針對建筑企業來進行分析，工程管理在其中的作用十分的關鍵，然而其工程管理水平的高低與建筑企業的發展有著直接性的關系。所以， 建筑企業要充分的依舊自身的實際情況以及需求，逐漸的探尋科學合理化的管理模式，且還得要在傳統管理模式的基礎之上來進行不斷的創新與改革，進而達到提高建筑工程管理水平，最終在最大限度之上來有效的促進建筑企業的可持續發展。基于此，本文重點分析建筑工程管理的重要性與創新 方法。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；創新方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-090-02

Absrtact：nowadays，engineeringmanagementplaysaveryimportantroleintheanalysisofconstructionenterprises.However，thelevelofengineeringmanage- mentisdirectlyrelatedtothedevelopmentofconstructionenterprises.Constructionenterprisestofullyremaintheirownactualsituationandneeds，graduallyex- plorethescientificandrationalmanagementmodel，andalsomustbebasedonthetraditionalmanagementmodeltocarryoutcontinuousinnovationandreform， Thenitcanimprovethelevelofconstructionengineeringmanagement，andfinallypromotethesustainabledevelopmentofconstructionenterprisestothemaxi- mumextent.Basedonthis，thispaperfocusesontheimportanceofconstructionengineeringmanagementandinnovativemethods.

Key words： construction engineering management； importance； innovative methods

引言

在建筑業中，項目管理是管理的重點，項目的質量與建筑業的未來發展密切相關。因此，企業應根據自身情況，加強管理方法的探索和創新，以 適應建設項目管理的需要，提高企業的競爭實力和經濟效益。下面，從以 下幾個方面總結了建設項目管理的重要性和創新方法。

1 我國建筑工程管理的重要性

在日常生活中，人們不可或缺的生活條件就是住房。隨著社會經濟的不斷發展，我國人民群眾的物質生活也明顯發生改變，大多數的群眾對住房條件的要求也變得更多。因而人們對建筑工程的質量要求也越發嚴格。

1.1 提高工程項目建筑的效率。建筑企業在過程中通過相關部門提供 的人力資源管理方法和溝通管理等方法來增強工作人員在過程中的工作效率。通過對項目工程的管理，不僅能夠有效提高人員在過程中的工作效 率，而且還記得的提高了工程項目力量的戰斗力。

1.2 有效降低工程項目建筑的風險。因為風險管理是管理中的其中一 部分，所有它所發輝的作用同樣十分重要。它主要能夠降低一些內在因素 或者外在因素對項目中造成不同程度上的損害。因而通過對項目工程進行風險管控，不僅能夠較早的發現人員在過程中面臨的隱患問題，而且還能夠幫助相關人員采取合理的方案來進行解決，從而更好地減少建筑企業的經濟損失。

2 建筑工程管理的問題

2.1 信息化管理水平較低。對于建筑工程項目而言，涉及范圍相對廣泛，是一項系統性較高工序相對繁雜的工作，其直接性的影響到各個部門數據與資源之間的互換，在進行交換資源與數據的過程之中，建筑工程管 理企業就得要及時的將自己的數據庫建立起來，并且在有需要的時候應用計算機技術。針對目前的情況來進行分析，在建筑工程管理實施的過程 之中，應用計算機技術以及信息化管理的程度相對較低，進而就導致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

2.2 建筑能源消耗量增大。在我們國家經濟高速發展的形勢下，建筑能源消耗居高不下，已經成為目前關注的熱點話題。從目前的經濟形勢來

分析，在進行建筑施工的過程之中，應用相應的節能環保施工材料，在最 大限度之上打造出來綠色建筑。

2.3 管理人員不重視管理。目前，因為相應的管理人員沒有將其充分的重視起來，就會使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過程中部分管理人員將關鍵放在了工程的承包之上，沒有及時的進行相應的統籌，導致建筑工程管理工作不徹底情況的出現。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來縮減工程建設成本開支，在施工的過程之中， 購入一些不合格的建材，導致無法保障建筑工程的質量。

3 建筑工程管理工作的創新方法

3.1 創新組織結構。建筑施工建筑工程管理的主戰場便是建筑建筑工程。這不只是將企業展示出來的窗口，與此同時也屬于培養公司人才的基地，管理工程組織機構和管理公司組織機構屬于局部以及整體的管理，對建筑工程施工管理質量造成影響的關鍵因素便是建設組織機構的工作。 管理組織機構的高效化可以有效科學的提升建筑工程的施工效率，推行公司產品的施工工程之時，形成一個可以提供保證建筑工程施工管理工作的組織機構層次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效處理建筑工程管理的組織是極為有益的。在建筑工程組織建設當中，必須對準確定位工程經理的具體權限，強化責任力度，建立有效科學的制約措施。

3.2 創新管理理念。在建筑單位的發展過程中，對于自身的發展需要

牢牢結合時代的發展特征，與此同時很應該結合國家現階段的科學發展觀念，培養自身可持續性發展的管理目標，那么在管理的環節中就應該及時的對于管理的理念進行創新。首先需要做的就是對現階段的傳統發展理念進行革新，還應該對于發達國家的先進管理方式加以學習和引進，認真對待在管理中所出現的每一個問題，結合自身建筑工程的實際管理方案，制定出一套符合自身需要的管理模式。

綜上所述，隨著建筑行業的不斷崛起，面對非常激烈的市場競爭體系，要想從中獲取更高的經濟利益，企業就必須要提高對建筑工程技術的重視程度。在研發過程中，促使企業的管理理念和技術創新能夠得到更好 的提升，并且不斷提高管理人員的專業素質和技術水平，積極實現工程管理的方法，促進建筑企業真正實現可持續發展。建筑工程管理技術要充分 結合國內外建筑行業的技術經驗，積極吸取各國先進建筑工程關鍵技術的措施和方法，進而有效地提高建筑工程管理技術水平的應用，為我國的經濟發展奠定堅實的基礎，為人們的生活水平增添一份保障。

參考文獻：

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