建筑工程預(yù)算工作存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略探析

劉磊

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.063

摘 要：建筑工程施工過(guò)程中所涉及的內(nèi)容較多，所以在施工初期需要先對(duì)整個(gè)工程的資金使用做一個(gè)詳細(xì)的估算，然后根據(jù)實(shí)際的情況，判斷其項(xiàng)目工程的可實(shí)施性。并且，在這一方面的計(jì)算上，都有一定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只需要按照上面的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核算即可，雖然當(dāng)前的工程預(yù)算工作較為成熟，但是仍舊存在著一系列問(wèn)題，所以為了更好地完成這項(xiàng)工作，必須要做好每一步的工作。本文主要探討的是建筑工程預(yù)算工作存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)的策略和進(jìn)一步的探析。

關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算 問(wèn)題 策略 探析

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）09（a）-0063-02

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，所以，進(jìn)行預(yù)算的工作，是十分關(guān)鍵的，它主要的目的是為了更好地掌握成本的使用，希望能夠更為有效地完成項(xiàng)目的建設(shè)，但是其中仍然存在著許多缺陷，要想彌補(bǔ)這些不足的地方，就必須建立相關(guān)的管理制度，提高專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，更好地對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探析，找出對(duì)應(yīng)的解決策略。

1 建筑工程預(yù)算工作存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完整的預(yù)算管理制度

對(duì)于初步的預(yù)算工作，缺乏完整的管理體系，并沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的排布，根據(jù)所調(diào)查的報(bào)告顯示，工程中的預(yù)算費(fèi)用一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成資金使用超出限定范圍內(nèi)的情況，進(jìn)而影響整個(gè)工程的成本投入，由于每一個(gè)項(xiàng)目的使用經(jīng)費(fèi)都是不一樣的，所以，在很多實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的操作使用中，都需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能更好地保證行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2 缺乏預(yù)算人員的管理

對(duì)于所有的施工管理人員，缺乏一定的管理制度，并且在實(shí)際的計(jì)算工作中，預(yù)算員的工作態(tài)度非常散漫，且工作能力差，在一般情況下，每一個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算都是有專門(mén)的預(yù)算人員進(jìn)行負(fù)責(zé)的，但是在實(shí)際的情況下，也缺乏一定的監(jiān)管作用，并且對(duì)于施工單位而言，也沒(méi)有定期地對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的技術(shù)能力以及提高他們的專業(yè)知識(shí)，缺乏思想上的教導(dǎo)，沒(méi)有更好地把握住管理階層與普通員工之間的關(guān)系，這樣的工作性質(zhì)，所獲得的結(jié)果也是不可靠的。所以，一個(gè)具有職業(yè)道德，且個(gè)人素養(yǎng)較高，并具有較強(qiáng)的綜合能力的專業(yè)性預(yù)算人員，是非常不錯(cuò)的。

1.3 其他因素的影響

由于工程在建設(shè)的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，受到其他因素的影響，進(jìn)而造成設(shè)計(jì)的變更，但是在變更的過(guò)程中，必定會(huì)對(duì)工程的費(fèi)用造成一定的變動(dòng)，所以，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，要將這些可能性的范圍考慮到其中，更好地設(shè)定費(fèi)用超出的范圍以及變更所需要的具體資金數(shù)據(jù)。可對(duì)于有些施工單位，他們追求的是施工的進(jìn)度，并沒(méi)有提前做好充分的準(zhǔn)備，只是一味地追求高利潤(rùn)，忽視了很多關(guān)鍵的地方，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，更為嚴(yán)重的是加大了成本的投入，拖延工期。所以，在面對(duì)其他因素時(shí)，要提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量做到詳細(xì)、清楚，這樣，就可以提前設(shè)置一筆可變動(dòng)費(fèi)用作為這些因素影響的費(fèi)用，才能更好地保證工程順利進(jìn)行。

1.4 缺乏引導(dǎo)機(jī)構(gòu)

如今的社會(huì)中，任何行業(yè)都存在著很多問(wèn)題，要想深入地進(jìn)行了解，就要有人進(jìn)行引導(dǎo)，所以，在社會(huì)上成立著這樣的職能部門(mén)，能夠通過(guò)相關(guān)專業(yè)人士的引導(dǎo)，更為迅速地了解行業(yè)中存在的問(wèn)題。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的預(yù)算問(wèn)題，在很多施工單位的管理者的眼中，是不受關(guān)注的，有的甚至完全忽視，所以，在很多方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人根本不了解情況，更加無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算，也不能仔細(xì)檢查其中所存在的問(wèn)題，特別是在工程較為復(fù)雜且關(guān)鍵的地方，更加不能清楚地區(qū)分其中的問(wèn)題，這也是由于對(duì)工程的了解程度不夠，且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及實(shí)際的施工情況沒(méi)有進(jìn)行徹底調(diào)查，并進(jìn)行深入了解，所有的工作僅僅停留在表面上，所以，要想更好地解決這樣的問(wèn)題，可以根據(jù)相關(guān)的知識(shí)找出一家咨詢機(jī)構(gòu)，先對(duì)所有的內(nèi)容進(jìn)行提前了解，更為深入地了解其中需要注意的事項(xiàng)，更好地完成預(yù)算的基礎(chǔ)工作，為以后的工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2 建筑工程預(yù)算工作存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

2.1 建立完整的預(yù)算管理制度

對(duì)于建筑的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是日益激烈，所以，必須要不斷地更新自己的知識(shí)庫(kù)，并且建立完整的預(yù)算管理制度，根據(jù)整個(gè)工程所使用的費(fèi)用，更好地做好相關(guān)的預(yù)算工作，掌握工程項(xiàng)目發(fā)展的方向，并且根據(jù)所限定的額度，對(duì)其需要調(diào)整的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模玫厝ミm用改變后的狀態(tài)，同時(shí)，也需要注意社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，緊跟時(shí)代的腳步，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，更好地制定相關(guān)的方案。

2.2 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的管理力度

要想做好對(duì)預(yù)算人員的管理工作，首先，就需要了解預(yù)算人員工作的狀態(tài)，以及形成散漫態(tài)度的原因，由于工作中存在著很多問(wèn)題，所以許多工作人員對(duì)自己的崗位并不感興趣，所以，在人員的分配上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須根據(jù)每一個(gè)員工的所長(zhǎng)之處進(jìn)行合理的分配，并且在工作的結(jié)論上，設(shè)定一定的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況以及平時(shí)的工作態(tài)度對(duì)其進(jìn)行考核，這樣才能更好地提高員工對(duì)工作的熱情，提高他們的興趣，進(jìn)而端正工作態(tài)度，不斷地加強(qiáng)對(duì)工作人員素質(zhì)的提高，讓他們?cè)诿鎸?duì)工程中的問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì)自己獨(dú)立地去面對(duì)，尋找解決方案，與此同時(shí)，施工單位也需要定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，既可以提高工作人員的綜合能力以及個(gè)人素養(yǎng)，也可以保證預(yù)算工作的質(zhì)量，對(duì)于這一個(gè)環(huán)節(jié)，也需要做好相關(guān)的監(jiān)管工作，必須要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，制定一定的約束條件，更好地保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且確定每一個(gè)職能部門(mén)所負(fù)責(zé)的任務(wù)，更好地提高他們的工作效率，特別是每一個(gè)工作職能部門(mén)里的員工工作范疇，進(jìn)行明確的規(guī)定，清楚地對(duì)其工作的領(lǐng)域以及責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行劃分，進(jìn)而更好地完成預(yù)算這一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

2.3 嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用

對(duì)于工程項(xiàng)目中的成本費(fèi)用都是在進(jìn)行建設(shè)之前，就已經(jīng)確定的清單，所以，在沒(méi)有任何因素的影響下，是不會(huì)發(fā)生改變的，但是在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遇到很多不可抗力的因素或者其他的原因，所以，都會(huì)造成工程的變更，所以，必須根據(jù)實(shí)際的變更情況，了解變更的內(nèi)容，確定其中的受益者和賠償者，以及具體的工程環(huán)節(jié)和資金的具體數(shù)據(jù)，一旦變更成功，就必須對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)更改。

2.4 建立咨詢的管理機(jī)構(gòu)

關(guān)于工程的經(jīng)濟(jì)，也可以提前進(jìn)行一定的了解，可以通過(guò)各種組織了解其中的造價(jià)問(wèn)題以及其他的管理制度，雖然不是確切的資料，但是對(duì)其預(yù)算的工作有著很大的幫助，因此，相關(guān)機(jī)構(gòu)也會(huì)對(duì)這些單位進(jìn)行一定的監(jiān)管，以免發(fā)生不必要的問(wèn)題，為了更好地保證工程能夠順利進(jìn)行，相關(guān)機(jī)構(gòu)也推出了相對(duì)的法律條款，對(duì)其進(jìn)行了很好的約束，嚴(yán)格控制它們的做法，限制它們的發(fā)展領(lǐng)域，以免出現(xiàn)違法現(xiàn)象，從某種方面來(lái)看，它可以很好地解決預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問(wèn)題，便于整個(gè)項(xiàng)目工程的管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

由于現(xiàn)在的建筑行業(yè)，發(fā)展十分迅速，所以，在進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管理工作時(shí)，必須要保證其中數(shù)據(jù)的完整性以及可靠性，更好地進(jìn)行全面的管理，減少成本的投入，將其費(fèi)用盡量控制在可實(shí)施的范圍內(nèi)，這樣才可以將其工程進(jìn)行更好的發(fā)展。

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