江蘇綜藝頻道：堅持主流價值觀，探索成長新路徑

王艷

“動靜開合 藝能滿格”。

這是近一年，江蘇綜藝頻道發展的核心思想。

不到一年的時間，這句口號，儼然變成一塊“充滿士氣、凝聚信心”的金字招牌，帶著江蘇綜藝頻道深耕本地土壤，熱火朝天地開創新紀元，并收獲滿滿。

據江蘇綜藝頻道提供資料顯示，2017年上半年，通過節目創新、劇場轉型、精心編排等多種手段，頻道省網收視排名以絕對優勢穩居第一，省網份額達到10.60；全天省網排名第一，份額7.81，白天12小時省網份額3.37，周六重點欄目《一轉成雙》省網份額11.75。

這是改革的一年，也是堅持的一年。作為江蘇廣電總臺旗下頗為重要的地面頻道之一，江蘇綜藝頻道始終堅持黨的領導，堅持正確政治方向，堅持以人民為中心的工作導向，認真貫徹習近平總書記系列講話精神，弘揚主流價值觀，聚焦群眾創作，堅定執行江蘇廣電總臺節目生產和產業經營雙輪驅動發展戰略，實現了頻道事業和產業并行、并重的發展格局。

從去年10月開始，掌舵人席文宏帶領頻道積極應對市場競爭新格局，風清氣正，“我能，你能，我們無所不能”干事的創業氛圍日益濃重。在江蘇廣電總臺正確價值導向指引下，堅持用創新思維、創業心態，與總臺各部門通力配合，與兄弟頻道、頻率融合聚力，與政府單位、各類客戶精誠合作，穩扎穩打，步步為營，堅持“小成本、大情懷、正能量”的發展宗旨。

同時，在走頻道制建設的路途中，團隊采取強化內控管理、創新節目內核、放大品牌優勢、拓寬營銷渠道、轉變營銷策略、打造品質活動等手段，全面打通電視、廣播、新媒體、線下互動，并積極倡導“人人能把關，事事有規則”，讓內容、活動、營銷和公益完美融合，多維度精心布局全生態產業鏈條。

梳理江蘇綜藝頻道近9個月來的發展軌跡，一些關鍵詞浮出水面，從不同維度，為業界解碼了江蘇綜藝頻道強勢進擊背后的成功邏輯。

明確定位 提升內容品質

一兩個節目成功是偶然的，但一批節目成功的背后一定有必然規律。

分管內容生產的負責人、江蘇綜藝頻道總監助理孫濤介紹，頻道8個自制節目全面取得普遍提升，源于改革后所有自制節目都嚴格按生產流程手冊操作。“手冊讓每個執行者都有參考依據，同時也有發揮的空間，能最便捷地把控節目生產的各個流程，而各個業務口分管總監的把守也讓節目沒有折扣，高效完成。”

“內容為王”很重要，但內容如何為王更重要。深化節目創新改革以來，江蘇綜藝頻道的8個自制節目：王牌欄目婚姻調解真人秀《一轉成雙》、老牌綜藝日播直播平民秀《震撼一條龍》、全媒體網臺互動日播節目《荔枝朋友圈》、婚慶服務節目《緣定今生》、大型代際相親交友節目《緣來不晚》、生活服務資訊節目《行行行》、娛樂資訊微欄目《綜藝派》以及為客戶定制的節目等，都更注重服務性和貼近性，深耕百姓的生活需求、情感需求以及產品需求。

“我們是最強省網覆蓋，每一個縣鄉都能收到，這就要求我們更注重廣域老百姓的文藝生活，要找準與時代的對接點、與百姓的共鳴點，讓更多人幸福起來，同時堅持社會效益和經濟效益兩手抓，這些是我們創作的根本。”席文宏表示。

曾經，江蘇綜藝頻道有收視份額達到42點多的《非常周末》，現在有進入第14個年頭、執行過170個項目的老牌節目《震撼一條龍》。江蘇綜藝頻道資料顯示，《震撼一條龍》的模式和內容經常變化，唯一不變的就是每天晚六點的播出時間。它一直帶著原生觀眾、線上線下高度融合拓展各方資源。比如，2017年舉辦了引導當代青年主流婚戀價值觀的“2017愛在一起”特別企劃項目《喜從天降》；全民歡唱類互動節目《拜托了我的歌》講述了平民素人歌聲背后的故事；推出首檔公益直播《為愛向前沖》，為留守兒童、特困兒童募集善款改造水質；推出的第四季《萌主駕到》，在節目中積極倡導“傳家訓、立家規、揚家風”的社會主義核心價值觀。

周一至周四晚九點播出的《荔枝朋友圈》是2017年1月新上線節目，主打與新媒體荔枝網的互動，具有年輕人喜愛的網綜格調。8月14日起，節目推出最新企劃《味道》，以“朋友圈”概念切入，每期節目楊運、石子光兩位主持人邀請國內外文化圈、藝術圈、美食圈名人，以及擁有百萬粉絲的直播網紅，圍坐圓桌，在美食中，品嘗有味道的人生、故事和人物。同時，為今世緣特別定制的《今世緣——緣定今生》，雖然滿足廣告客戶需求是前提，但在弘揚中國傳統文化和江蘇地方特色文化方面完全沒有打折扣，實現了社會效益和經濟效益的雙收。

在周播節目方面，每周六、周日晚九點播出的《一轉成雙》和每周五晚九點播出的《緣來不晚》都在原有基礎上，進行了持續提升。《緣來不晚》由過去定位于中老年人群，全面轉換為面向年輕人，推出新版策劃“媽媽陪我來相親”，充分顯現出年輕態的活力和朝氣。

節目管理部主任崔寰介紹，《一轉成雙》從婚姻調解類轉變成家庭服務類，輕還原重調解，著重提供線下法律咨詢。節目成功發行全國十五個省份，形成了獨特的優質品牌IP，網絡平臺播出最好成績單集達到1.6億點擊量。制作品相同步升級，達到衛視級別。通過官方微信、微博、觀眾粉絲QQ群，節目收到很多感謝信，觀眾反饋節目給生活提供了很多幫助。節目冠名客戶“柔和雙溝”正是看中了節目“雙向溝通、真誠溝通”的主題意義，客戶覺得提升了品牌層次，服務性也更強了。

“作為傳統媒體的電視工作者，我一直不認為現在處在下行劣勢，電視媒體還是有擔當的，只是我們沒有把傳統電視媒體的優勢發揮到最好。”孫濤說。

江蘇綜藝頻道的節目生產機制，正走向一條市場化的康莊大道。“現在除了收視外，還把更多權重放在市場方面，以市場為導向，經濟價值為導向，改變了傳統節目制作中的經驗主義，建立客觀評價體系，每三個月做一次測評，目前《緣來不晚》《荔枝朋友圈》等項目，都已經實現上千萬的廣告收入。《一轉成雙》的產值更是突破五千萬。”席文宏介紹。

直播串聯 重塑觀眾endprint

移動互聯網加重了喧囂的泛娛樂浪潮，在新媒體沖擊之下，傳統廣電曾一度喪失信心，江蘇綜藝頻道正在做的編播改版，或許能為廣大電視從業者提供更廣闊的思路。

“我們計劃10月底啟動周末時段為試點的晚間5小時大直播，保留原有節目，取消電視劇，在節目廣告中間進行演播廳直播串聯，形成從晚間6點到晚間11點的串聯式直播。”孫濤介紹，頻道希望借此機會向網絡直播發起挑戰，讓電視重回直播時代，把電視直播的優勢拿回來，“這次雙休日兩天，黃金時段全程直播，意在增加黏合度，形成線上線下同步互動。”

看似冒進的舉動，其實是謀定而后動。“上半年版面，唯一不變的就是一直在變。改版一直在持續，有十多次了，已經逐漸在白天時段取消電視劇，從收視數據上看，沒有下降，反而有所提升，證明觀眾是接受的。而且直播互動在《震撼一條龍》項目中也一直在嘗試，與觀眾的互動、黏性非常好。”編輯部主任石明才介紹。

席文宏分析，節目和節目中間的板塊以前除了硬廣之外沒有更多內容，觀眾收看的是片段化內容，很多時段浪費了。拿掉電視劇，希望更多地拉長節目，節目間穿插直播類內容，增強互動，也能拉動觀眾的黏性。

這樣的差異化競爭，給江蘇綜藝頻道的發展帶來了更多想象空間。

“電視劇通常成本高昂，地面頻道很難拿到重磅的電視劇，而且電視劇沒法做更多的衍生產業，與其播‘抗日神劇，不如把虛高投入成本，拿出來與觀眾互動，給他們更多回饋，用更多的競猜、獎品、游戲、游藝等刺激手段，讓百姓覺得停留在這里的時間是有效果、有回報的。”總監助理陳亞輝說。

公益練兵 無堅不摧

“做這個活動，我們臺上臺下都是戲，再沒有臺上光鮮，臺后亂成團的狀態。甚至，現場細節小到嘉賓的PPT，都準備了3份，演講嘉賓、隨行助手、大型屏控設備上各1份，三個通路，以便發生電腦死機時，立即切入備份，確保會議萬無一失。”拓展部主任顧穎對“江蘇發展大會”記憶頗深。他認為，這些細節體現了頻道在工作中的進步之處，不但體系健全、分工愈加細致，而且每個員工的責任感也更強了。

這次代表城市形象的政府標桿活動，給團隊帶來了“震撼體驗”。“開始沒覺得困難，大型晚會都操刀過，開個會不算難事，進入項目后，發現責任重大，參會的都是政府、企業、工商界頂尖人物，有大科學家也有諾貝爾獎得主，是展現國家、民族風貌的關鍵時刻。”顧穎回憶，“那段時間特別焦慮，整個團隊經常通宵工作，40多天的時間，150人最終提前7天將所有燈光、音響、舞美、視頻等環節布設到位，然后就是每天不下10遍的彩排，所以開會時，團隊已經達到軍事演習水準了。”

最終，江蘇發展大會、傳媒論壇、紫金工商論壇、科技論壇、江蘇發展論壇等四個場地五個世界級水準的活動，全部由江蘇綜藝頻道執行操刀，在同一天取得了圓滿完成，團隊也受到了各級領導和參會嘉賓的一致認可。

席文宏認為，江蘇發展大會是團隊實力的無聲證明。“這是練兵的好時機，整個團隊自信心提升了，開闊了眼界，提升了格局，以后這樣的活動我們都會積極參與。”

2017年以來，江蘇綜藝頻道還承辦了江蘇省政法委“忠誠綻放主題活動”、江蘇省科技廳“大院大所科技展洽會”、江蘇省公安廳“護衛強富美高新江蘇——貫徹省黨代會精神匯報暨江蘇‘最美警察評選活動”，以及“金荔枝主持人頒獎晚會”“遇見春天·融媒體公益文化行動”“茉莉花開·江蘇民歌大會”“2017東方鹽湖城中華民謠歌會”等一系列大型政府及商業活動，團隊用勇氣和毅力在跨產業融合道路上，不斷挖掘、創新，培育出了新的增長點。

團隊聚合 形成全員大比拼

最近一段時間，即使在深夜，江蘇綜藝頻道的辦公大樓內依然燈火通明，以“88后生力軍”為代表的各個小組，正忙著對10月底的頻道串聯大改版研究方案。

《味解鄉愁》編導張正、曹騁是“88后生力軍”的杰出代表。但在承擔“江蘇發展大會”配套5分鐘系列專題片拍攝之前，他們從未想過自己能獨立完成項目。那次歷練之后，在5小時大改版中，張正主動承擔起小組長的工作，帶領其他同事一起出謀劃策。“原來覺得電視臺是師承制，論資排輩，總想躲在別人翅膀底下，害怕承擔責任，現在大家可以暢所欲言地提建議，我們年輕人也覺得要獨當一面，要肩負起責任。”張正說。

綜藝頻道總監助理莊亮介紹，“88后鎖金村青年說”緣于綜藝頻道3月份的“品質提升月”，專門成立了這個創意群，頻道49位年輕編導參與，既是為了提升節目品質，靈活匹配市場，也是為了培養人才，發掘真正有能力、有觀點、有沖勁、愿意拼搏付出、努力向前走的88后領軍人物，夯實團隊年輕力量。效果特別明顯，短短一個月，他們中間涌現出了一大批像張正和曹騁這樣優秀的人才。

要建設“長于策劃、精于執行”的團隊，轉變不能僅是單個人，而要貫穿江蘇綜藝頻道每個人。“我們也鼓勵‘88前和‘88后比拼一下。因為88前的員工有經驗，都在重要的崗位上，我們要用‘倡導+連接+合作的思維永葆職業精神、專業精神、團隊精神、合作精神、創新力與創造力，為每一位員工構建廣闊發展舞臺。”席文宏說。

改革之后，綜藝頻道更強調把最優秀的人，放在最能體現價值的位置上。經過大半年的磨合調整，搭建了堅強有力的組織架構，8大自辦欄目火力全開創意不斷，支撐起頻道飽滿的內容內核，同時綜合部、編輯部、節目管理部、制作部、廣告部和產業拓展部，以及大江南公司等，各司其職、通力合作、協同作戰，持續為新版面、新欄目、新活動注入活力。

“改革的整體理念是‘向議事規則要效益、向管理制度要效益、向深挖市場要效益、向激發活力要效益。改革后，生產更科學了，成本支出更合理了，獎優罰劣制度跟進了，效率品質提升了，而且大家反應幸福指數也提高了。”莊亮介紹，“在了解員工情況后，頻道還專門開設了高大上的母嬰休息室，這也體現出領導對每一位員工的付出、個性和特長的充分認可與尊重。”

今年3、4月份，綜藝頻道用2個月的時間以“品質提升月”為主題，通過聚焦原創節目、主持人、版面編排、包裝體系、廣告經營等方式對所有節目進行評比，5月份，又對品質提升進行回看，做了專項總結。“評選出了眾多工作在一線最有激情和干勁的員工，整個頻道向上的勁頭已經被激勵出來，大家不服輸的精神，‘我能，你能，我們無所不能的態度也真正體現出來。”席文宏說。

既是“88后生力軍”代表，又是月度之星的陳晨，1989年出生，今年剛剛28歲，已經是《一轉成雙》的執行制片人，他向記者坦言，從編導變為執行制片人，不再是單槍匹馬的工作，還要帶著團隊一起成長。“領導信任我，作為月度之星不僅是榮譽，也是責任，激勵著我更加努力，這不是終點，而是起點。”endprint