淺談建筑工程造價的動態化管理以及成本優化

金頌恩

摘 要 工程造價管理是建筑工程管理中的重要組成部分，同時也是工程項目科學管理的表現形式。工程造價管理的實施必須遵循市場經濟的發展規律，科學、合理、有效的控制建筑工程的造價，實現建筑企業經濟利益最大化。基于此，本文結合自身的工作經驗，對建筑工程動態管理和成本優化措施進行了深入的研究。希望為相關從業人員提供參考。

關鍵詞 工程造價；動態管理；成本優化；措施

前言

隨著經濟的不斷發展，建筑工程數量不斷增多，規模不斷擴大。建筑企業為了獲取最大的經濟效益，在建筑工程建設過程中，聘請工程造價人員對建筑工程的造價進行動態的管理。工程造價動態管理是結合市場的波動情況，并做出相關的調整，科學地進行成本核算、分析和管理，進而提高企業的經濟效益。

1 建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程造價動態管理能夠根據工程進度和實際要求，有效開展造價管理工作，提高成本管理水平。動態管理還能夠有效避免無用投資態管理，較少投入獲得較大的收入。從另一個角度來看，動態建筑造價管理有利于市場競爭秩序的管理，推動我國建筑行業的健康可持續發展。建筑造價存在與建筑工程進行的每一個環節，所以工程造價的影響因素較多，所謂“牽一發而動全身”，一個環節的調節改變都有可能改變工程造價，為了減少影響，有必要進行動態管理和優化。此外，建筑工程造價的動態管理與成本優化控制，能協調建筑質量控制、工程進度和成本投入之間的關系，對工程建設具有重要的意義[1]。

2 建筑工程造價動態管理和成本控制的原則

2.1 全壽命周期的內部控制原則

建筑工程全生命周期的造價主要包括指工程建設的初期到建成以后的成本，其可以具體地分為建設之前，建設過程中和建筑使用期間產生的成本費用。在實際的工程造價管理中，不同的建筑工程其建設階段也有所不同，并且存在很多不確定因素的影響。為了減少外界因素對造價的影響，以實現全生命周期造價最低，在造價管理過程中，要合理地進行方案設計，有條不紊的開展建筑工程造價管理。

2.2 全要素控制原則

建筑工程造價管理不能單一的進行管理，而應該綜合控制工期成本、質量成本安全與環境成本等，從而達到工程造價的統一控制。綜合考慮各種因素的影響對整體工程造價管理具有重要的意義，如果單一的造價管理就會忽視質量、工期和安全環境的潛在影響。各個因素之間是互相影響、相互制約的，工期縮短，必然影響工程質量，工期延長，工程成本必然增加。因此，嚴格把控質量，注重工程建設的安全環境，有效降低建筑工程造價，實現工程造價的動態化管理與最優化成本控制。總的來說，把控好影響造價的因素，同時分析、預測好影響因素的發展狀況，合理協調工期、質量、安全環境與成本間的關系，合理的控制與管理這些影響因素的變動，才能實現建筑工程的利益最大化。

2.3 全方位控制原則

建筑工程具有其特殊的方面，工期較長、投資較大、施工影響因素較多等特性，要想對工程造價實施預期目標，就要從建筑耗材、勞動力費用和機動耗費以及其他耗費等等入手實施造價控制，全方位考慮，做好市場調查分析，實時監控，做到動態管理。要及時反饋造價的變動情況，要嚴格對待不合理費用的增加，并盡可能消除這樣的現象，及時恢復正常的運轉。另外，在進行造價管理中，各個工作部門協調、協助工作，形成嚴謹有序的工作機制，達到最終目的[2]。

3 建筑工程造價動態化管理和成本優化的措施

3.1 工程前期對造價動態管理和成本優化

工程開展前期，需要做好項目實施方案設計、招標等環節。其中方案優化設計需要由專業技術人員來完成，綜合考慮施工的具體細節，不斷優化方案。此外，在招標過程中要堅持“公平、公正、公開”的原則，確定合理的底標價格，對招標單位的信譽和能力全方位的考量，選擇合理的單位進行工程建造，從源頭上控制成本，同時，工程質量也有所保障。因此，科學合理的選擇中標單位也是成本控制的有效途徑。

3.2 施工階段的動態管理和成本優化措施

建筑施工階段的造價控制是建筑工程造價控制的重點。建筑工程施工階段的造價控制涉及的范圍較廣，成本投入較多，造價控制要以具體的施工情況為準則，并對充分考慮各種影響因素，協調好與建筑各方的關系。認真的分析施工可能產生的經濟問題和技術問題等，使用切實可行的管理辦法，最大限度的對施工項目成本進行控制，以此獲得最大的效益。例如：在某項目的建設過程中，項目是一個集商業和住宅的建筑樓群，在2015年2月開工，總體投資為157891214元，工期為680天，該項目為框架結構，地上25層，地下2層，總體面積為78241平方千米，在該項目中施工過程中就進行了動態的管理和成本控制。重點分析了人工費、機械費和材料費等，在材料選擇的過程中，參照市場的價格波動情況，針對不同的材料市場進行貨比三家，選擇材料質量合格，價格相對來說較低并且信譽良好供應商；在人工方面，選擇了信譽良好的勞務公司，保障人力資源的穩定性。綜上所述，該工程的預算和結算相一致，工程得到了較大經濟效益。

3.3 竣工階段的造價動態管理和成本優化控制

建筑工程項目竣工驗收階段的造價控制也是不能忽視的，相關部門必須及時核對各項費用的支出明細，并對其進行整理，最終形成一套完整的賬務記錄。建立完善的施工數據庫，方便日后查看和校對，同時也便于日后開展新工程施工成本控制的有所依據[3]。

4 結束語

綜上所述，工程造價是整個工程投資的重點，也是成本控制的關鍵和基礎，建筑工程造價的動態管理與成本優化控制對建筑企業發展和效益的提高具有重大意義。在建筑工程造價管理過程中，應堅持本文所提到的優化原則和具體的措施，統籌兼顧的對工程造價實施動態管理和優化成本控制，保證項目順利完成，實現建筑企業效益最大化。

參考文獻

[1] 李嘉健.建筑工程造價的動態管理與成本優化淺談[J].科技創新導報，2016，13（31）：35，37.

[2] 張顯蘭.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制思考[J].門窗，2017，（06）：177.

[3] 鄧琳.建筑工程造價的動態化管理以及成本優化控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（05）：62.