關(guān)于建設(shè)材料和設(shè)備采購的探討

劉讀長

摘 要 對于建筑工程來說搞好材料以及設(shè)備的采購控制，對于保證工程質(zhì)量、降低工程造價、減少資金占用、節(jié)約使用投資、提高投資效益和國民經(jīng)濟(jì)效益等都有重要意義，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究。就目前的情況來看，在該方面的應(yīng)用過程中還存在很多問題，因此需要在實際應(yīng)用中更應(yīng)該積極探求存在的問題，并對此提出有效解決方案，只有這樣才能夠保證建筑工程的長期進(jìn)步。基于此本文分析了建設(shè)材料和設(shè)備采購。

關(guān)鍵詞 建設(shè)材料；設(shè)備；采購

1 建設(shè)材料和設(shè)備采購現(xiàn)狀

在項目建設(shè)中，建筑材料、設(shè)備通常由施工單位采購，但也由于假冒偽劣產(chǎn)品太多了，而大部分人和企業(yè)根本不講誠信、不講原則、沒有道德底線導(dǎo)致產(chǎn)品偷工減料，施工質(zhì)量低下。為避免上述情況，保證材料質(zhì)量，各個建設(shè)單位想到了不同的辦法，比如：①甲方采購供到工地（簡稱“甲供”）；②甲方約定品牌、規(guī)格、質(zhì)量及價格標(biāo)準(zhǔn)由施工單位采購（簡稱“甲定”）；③甲方指定產(chǎn)品由乙方采購（簡稱“甲控乙供”）；④品牌戰(zhàn)略合作等。對于這4種方法都具有各自的優(yōu)缺點[1]，主要是：

1.1 甲供

某施工的材料來源單一或?qū)儆诩追阶援a(chǎn)材料或?qū)儆陂L期合作的信任單位伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。采用甲供可以保證質(zhì)量，提高己方銷路，減少稅費。缺點是風(fēng)險自擔(dān)，且要專人核實工料單，杜絕浪費，對損耗的認(rèn)定會扯皮。

1.2 甲定

甲方對市場同等品牌、規(guī)格、質(zhì)量的材料進(jìn)行摸底調(diào)查，然后綜合考慮了利潤、風(fēng)險、稅費及管理費確定綜合單價，告知施工單位，然后由施工單位進(jìn)行采購。此種方法如果不控制價格，將會導(dǎo)致施工單位后期漫天要價，告知了價格又存在施工單位嫌利潤低，繳費高或者供貨商驕橫、挑肥揀瘦，使得施工方和供貨商無法談攏價格，繼續(xù)扯皮影響工期，更有甚者貼牌生產(chǎn)，檢查材料是合格產(chǎn)品，實際施工采用低檔產(chǎn)品。采用甲定可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、價格，缺點是對綜合單價各項費用的確認(rèn)，對后期進(jìn)場材料質(zhì)量認(rèn)定。

1.3 甲控乙供

甲方通過摸底調(diào)查建立可靠品牌或企業(yè)名錄，并將這些入圍名單告知施工單位，施工單位在入圍名單的供貨商中自行談判采購。采用甲控乙供的優(yōu)缺點基本和甲定類似。但是他給了施工單位更多的選擇權(quán)力，加強(qiáng)監(jiān)督和溝通協(xié)調(diào)的話也是可以處理好中間的關(guān)系。

1.4 品牌戰(zhàn)略合作

與國內(nèi)甚至是國際的大品牌、口碑好的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，爭取最低價格購置最好材料，對這些材料甲供。這樣做可保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低投入成本，提高產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)影響度。缺點談判時間和技巧的掌握，開發(fā)規(guī)模限制，一損俱損，品牌的選擇[2]。

2 建設(shè)材料和設(shè)備采購優(yōu)化措施

對于上述的描述都可以達(dá)到控制材料質(zhì)量的目的，也有各自的優(yōu)缺點，但也有一些共同的問題，因此需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化控制：

2.1 存在問題的優(yōu)化

對于甲供我認(rèn)為在合同里只要約定好損耗標(biāo)準(zhǔn)可以解決大部分問題，如鋼筋的損耗是2%～4.5%之間，這部分損耗甲方認(rèn)可，如果損耗少于這個數(shù)值可以當(dāng)作施工單位盈余，超過這個數(shù)值但不超過10%，由施工單位承擔(dān)，超出10%損耗施工單位需按高于甲供材的價格承擔(dān)賠付。

對于甲定，指定的材料最好提前列好采購名錄統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，然后建設(shè)方、施工方共同招標(biāo)或進(jìn)行市場調(diào)查比對，最后共同對選擇的供貨商進(jìn)行競爭談判，最終在保證貨源和質(zhì)量的基礎(chǔ)上確定相對合理的雙方認(rèn)可的價格。

對于甲控乙供，其實也屬于一種甲方為主導(dǎo)的戰(zhàn)略合作，前期采用招標(biāo)或者專人市場調(diào)查的形式確定入圍名單，投入時間，人力精力太大，但是只要建立好這樣的機(jī)制，后期控制將比較簡單，只需優(yōu)勝劣汰，但如何定制標(biāo)準(zhǔn)、控制質(zhì)量、建立監(jiān)督是需要提前解決的。

2.2 做好材料采購計劃編制工作

（1）深入了解市場信息，提高材料采購計劃編制質(zhì)量

各級材料部門要切實掌握各種材料的供應(yīng)渠道和市場信息，深入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，核定材料的需用量，掌握內(nèi)外資源，保證材料按期、按質(zhì)、按量、配套供應(yīng)，并及時了解材料實際供應(yīng)和消耗情況，采取積極有效的措施進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮編制材料采購計劃的作用，從而最大限度地發(fā)揮材料的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）緊緊抓牢材料供應(yīng)商的評價和選擇。對材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的多方位考察調(diào)研，主要包括以下幾方面：①審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否具備齊全。②實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況。③重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中屬于一般、中檔還是高檔等[3]。

2.3 構(gòu)建材料采購信息系統(tǒng)

為了能夠有效地保障材料的采購質(zhì)量，需要構(gòu)建相應(yīng)的采購信息系統(tǒng)。就目前的情況來看，材料采購信息系統(tǒng)主要包括以下幾個方面：分析材料價格、管理合同、計劃采購、庫存管理和質(zhì)量跟蹤等，其都是材料采購信息中非常重要的部分，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要，從而確保后期工作有效開展。

2.4 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，通過加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，使建筑工程建設(shè)與供應(yīng)商之間建立起相互信任、長期合作的關(guān)系，供應(yīng)商材料報價勢必相對其他普通關(guān)系的供應(yīng)商的報價優(yōu)惠，建筑工程建設(shè)則因為供應(yīng)商合理的報價直接降低了采購成本。因長期合作，供應(yīng)商將保證進(jìn)場材料質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時，降低收貨、驗貨成本，避免進(jìn)場材料質(zhì)量不合格，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度[4]。

總之，我國建筑近期發(fā)展較為快速，這在一定程度上顯示了我國經(jīng)濟(jì)實力的提高，但是也存在負(fù)面作用，建筑規(guī)模擴(kuò)大，使得建筑材料和設(shè)備采購管理問題更加突出，目前建材市場競爭激烈、價格差異較大、質(zhì)量參差不齊，參與供應(yīng)的材料商也相對較多，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。

參考文獻(xiàn)

[1] 袁鳳英.建筑工程材料采購相關(guān)問題探討[J].經(jīng)營管理者，2011，

（08）：275.

[2] 何洪濤.建筑工程材料科學(xué)采購方法研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2016，（09）：19-21.

[3] 崔長江，張?zhí)鞂?，楊春艷.建筑工程材料采購管理方法探討[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007，（03）：46-48.

[4] 周曉紅.施工企業(yè)工程材料管理審計方法探索[J].隧道建設(shè)，

2005，（5）：71-72.