招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析

何瑾晨

摘要：作為建筑工程的一種內(nèi)外因素，建筑經(jīng)濟管理涉及到項目投資建設(shè)方的成本控制、質(zhì)量保證與財務(wù)效率，特別是在項目招投標(biāo)的作用，更是促進了建設(shè)經(jīng)濟管理理論與技術(shù)的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；建筑經(jīng)濟管理；重要性

一、招投標(biāo)工作內(nèi)涵

建筑工程招投標(biāo)工作主要為建筑工程業(yè)主利用經(jīng)濟評估方式以及市場競爭環(huán)境，有序規(guī)范的進行比選并完成交易。主要通過業(yè)主或是委托代理部門公布有關(guān)采購招標(biāo)的信息以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在相同的標(biāo)準(zhǔn)下，邀請投標(biāo)方進行公平的競爭。業(yè)主或委托代理部門則就規(guī)定流程以及工作辦法，針對不同投標(biāo)方的有關(guān)技術(shù)等級、報價狀況、質(zhì)量以及施工工期等展開更為細(xì)致科學(xué)的研究與綜合對比。優(yōu)選出良好的方案并簽署有關(guān)合同。進而可真正的確保業(yè)主方節(jié)約成本投入，確保項目工程整體質(zhì)量水平，實現(xiàn)資源的良好優(yōu)化調(diào)配。

二、建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

（一）對工程投資企業(yè)，合理控制投資成本，實現(xiàn)資金利用的實效性

招標(biāo)是市場經(jīng)濟中一種最普遍最常見的擇優(yōu)競爭方式，國內(nèi)國際工程投資企業(yè)通常都是通過公開招投標(biāo)方式來選擇他認(rèn)為最佳的承包商。建筑工程招投標(biāo)工作是確定建筑施工合同價款的重要階段，期間涉及工程投資成本，進度，工程質(zhì)量等諸多因素。該階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都至關(guān)重要。因此工程建設(shè)企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)中會充分調(diào)動建筑經(jīng)濟管理資源（人力、物力、財力），組織相應(yīng)具有工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)、工程管理等專業(yè)技術(shù)力量的人才，通過對各種投資環(huán)境的考量，制定出一套既能保證工程質(zhì)量、安全、使用功能，又能使投資效益最大化的招標(biāo)文件。

（二）對工程施工企業(yè)，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標(biāo)率

近年來，建筑工程市場對施工企業(yè)的科技與管理水平要求不斷提高，企業(yè)的實力與規(guī)模效益明顯。建筑企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的機會越來越多，而企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。在投標(biāo)工作中既要擁有熟悉工程投標(biāo)活動策劃、具有相當(dāng)決策水平的經(jīng)營管理人員，能為企業(yè)選定合適的投標(biāo)項目起決定性作用，又要擁有經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，從事金融、貿(mào)易、等工作的商務(wù)金融人員，能為企業(yè)編制較高水平的投標(biāo)文件。這也是提高企業(yè)中標(biāo)率的關(guān)鍵所在。另外，加強建筑經(jīng)濟管理水平，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，也是建筑企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計的施工方案進行交流論證，確定出一套合作共贏，按期保質(zhì)的工程施工組織方案。編標(biāo)人員要認(rèn)真研究分析招標(biāo)文件內(nèi)容，現(xiàn)場勘查，對項目做充分的認(rèn)識與理解，認(rèn)真分析工程項目的特點與難點，所處的天文、地理條件與施工環(huán)境，甚至要站在投資者的角度考慮問題，做到胸有成竹，制定相應(yīng)解決方案與對策，這樣就會在眾多的投標(biāo)企業(yè)中脫穎而出。最后，在投標(biāo)書的商務(wù)部分，簡要說說針對工程量清單計價時如何報價的問題。針對招標(biāo)書中那些施工工藝有幾種方案可選的，按實際完成工程量付款的工程量清單，可以相對提高單價，對固定部分的工程量清單單價則是不宜變動的；對能夠早日結(jié)賬收款的項目（如土方開挖項目、基礎(chǔ)工程等）單價可以報的高一些，以利于資金周轉(zhuǎn)；對后期施工的項目（如安裝工程、裝修工程等）可適當(dāng)降低一些；也可以采用不平衡報價法，多方案報價法等獲得二次報價的機會，以提高經(jīng)濟效益。

三、通過招投標(biāo)而引起經(jīng)濟效益

（一）工程投標(biāo)制促進報價的合理化

在工程招投標(biāo)中，很多的招標(biāo)企業(yè)都希望自己能夠招到一個無論是施工方案和課程報價方面還是建筑經(jīng)驗方面都是十分優(yōu)秀的單位。然而，影響準(zhǔn)工程的施工進展最直接的因素就是經(jīng)濟，所以，在投招標(biāo)過程中，相關(guān)企業(yè)的性價比常常會對招標(biāo)結(jié)果造成較大的直接影響。例如：建設(shè)單位在面對業(yè)績和經(jīng)驗都差不多的企業(yè)時，會采用工程報價來進行比較，從而選出報價低的承包方，以達到降低自己在建筑工程項目中的投資。因此，建筑工程招投標(biāo)可以很好的將工程報價控制范圍，使得這個范圍更加科學(xué)、合理、性價比高。

（二）加強企業(yè)管理

在我國，通過工程招投標(biāo)的相關(guān)法律指出：相關(guān)單位在招標(biāo)的時候，可以明確的在招標(biāo)文件中提出所需的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和要求等。而對于參與投標(biāo)的施工單位來說，就必須要依據(jù)招標(biāo)的文件來設(shè)計方案。所以，從施工單位的角度來看，想要且順利獲取工程的承包權(quán)，就一定會積極的動用多個方面的方法來完成招標(biāo)文件中呈現(xiàn)出的各種要求，通過加強組織管理，有效促進施工單位不斷的提高自身的施工能力和水平。

（三）有效降低費用

在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，常常會出現(xiàn)實際花費高于預(yù)算花費的現(xiàn)象，導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的最重要的因素便是施工單位之間的競爭力度不夠。所以，在工程招投標(biāo)制得以實施之后，能夠有效的促使每個施工企業(yè)的競爭變得越來越激烈，競爭的加劇使得其工程報價也隨之降低。這樣的結(jié)果對于招標(biāo)方的建設(shè)單位來說，不僅在很大的程度上降低了工程報價達到了資金合理使用的效果，而且也能夠及時避免在工程施工時的浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)束語

招投標(biāo)工作的有效開展可以讓建筑工程項目的穩(wěn)定運行得到進一步的保障，對于工程的建設(shè)質(zhì)量，也會起到相應(yīng)的促進作用。招投標(biāo)管理工作可以讓業(yè)主投資方的經(jīng)濟效益得到有效的保障，在對信息的處理計算過程中，讓投資方的綜合效益，得到全面的實現(xiàn)。所以業(yè)主方應(yīng)該在不同的層面，進行相應(yīng)的完善強化管理上的建設(shè)，讓招投標(biāo)管理工作可以得到高效率的運行。

參考文獻：

[1]姜洪軍，彭玉紅.公路建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化管理模式的構(gòu)建[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2014（8）：103-104.