新時期企業政工管理的模式創新芻議

蘇海民

摘要：伴隨著我國市場經濟的不斷深入開展，建筑行業長期擁有發展的良好機遇，但生存和發展的壓力也是與日俱增。建筑行業企業要通過革新政工管理工作，充分結合工作實踐和行業特點，創新管理方法和管理理念。通過對政工管理工作重要性進行分析，找出目前建筑企業政工管理工作開展方面面臨的問題，并提出問題的解決方法和思路，以期更好地促進建筑企業的政工管理工作。

關鍵詞：政工管理；方式方法；創新思路

在企業的日常工作中，政工管理的地位突出。它的工作內容涵蓋了企業內部的思想政治教育，通過培訓和教育來提升企業管理的科學性。伴隨著市場經濟的深化發展，有必要對政工工作進行創新，從而適應新形勢，促進企業的長期健康快速發展。

一、新時期下加強企業政工管理工作的重要作用

（一）加強企業政工管理是新形勢下企業發展的必然需求

傳統的政工管理工作模式已經無法適應目前的企業需求，老的管理體系不僅無法對企業的生產效率和成本管理做出貢獻，極端情況下甚至會對企業發展造成負面作用。對原有框架的大膽舍棄，探索新模式，宣傳和引領新理念，通過黨員帶頭作用提振員工精神力，有助于在企業內部樹立正確的價值觀和職業觀，促進職工以更加飽滿的精神力參與到企業工作中來。

（二）加強政工管理是企業不斷持續發展的必然之路

將企業發展以及企業目標納入到政工管理工作中來，并通過政工管理的相關工作來引導職工樹立正確的奮斗目標，以個人目標的實現來促成企業經營管理目標的達成。這個過程完美的融合了個人價值的體現和企業效益獲取的過程，將政工工作具體化、效能化，為企業的改革提供了精神原動力，為企業的可持續科學發展指明了方向。

二、現階段我國建筑施工企業在政工管理工作中的問題分析

（一）企業人員全面管理機制不健全

施工企業中人員成分相對復雜，正式職工、臨時職工等類型眾多，很多企業對不同類型的職工缺少統一的管理機制，除了崗位職工的政工管理意識較強之外，對于其他工作者的關心和管理程度明顯不足，管理內容缺失、權責不明。為了實現施工企業的長期穩定和諧發展，應當盡快構建全面的政工管理機制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當中。

（二）政工管理能力有待加強

我國目前在市場經濟機制的引導下，正處于社會主義建設全面開展的發展階段，政工管理工作的革新速度與市場經濟發展的速度往往不成正比，一些市場環境下出現的新問題，企業的政工管理往往無法給出令企業和個人都滿意的解決方案。目前，在企業的政工管理工作過程中，突出的矛盾集中在員工維權以及員工權益的合理解決機制，政工管理人員缺乏對于重點問題快速協調溝通和處理的能力，糾紛轉移速度往往過慢。

三、新時期加強政工管理的幾點創新措施

（一）創新體系

目前的企業政工管理，是脫離于企業整體的獨立板塊，缺乏全面的體系化規劃，這種情況的長期存在導致了政工管理工作長期的尷尬地位。在新的政治經濟環境下，政工管理工作必須納入到企業經營管理的體系中來，并通過政工管理工作的開展有效串聯各部門之間的關系。政工管理工作能夠給企業進行合理定位，讓員工對政工工作的重要性有較為客觀的認識。政工管理工作人員必須嚴格按照企業各項規章制度和國家法律法規來制定政工管理工作的各類方案和措施，相關體系的構建也要以革新和實踐為突破口，確立領導責任制下的創新改革工作方式。

（二）政工內容創新

傳統的政工管理工作，指導內容陳舊，且形式化內容過多，與現實情況脫節的情況比比皆是，無法給相關工作的實際性帶來幫助。新時期開展政工管理工作，要與老舊的管理內容進行堅決的割裂，在創新的過程中讓員工真切的感受到與時俱進的政工內容，通過接地氣、重實踐的政工工作，讓員工切實感受到企業對員工思想狀態的關心，提升員工的企業歸屬感，進而不斷的提升工作思想覺悟和工作效率。

（三）創新管理方法

新時期的政工管理工作，要充分的結合企業發展實際，通過融合企業文化明確政工相關工作的責任與目標，同時積極學習先進企業的政工管理工作思路，結合企業自身特點，讓政工管理工作實實在在的對企業的發展產生推動作用，并對本企業的員工的職業價值進行深度挖掘，給每名員工的發展都規劃處合理的成長渠道和軌跡。

（四）加強員工及管理層的觀念創新

一家具有發展和進步意識的企業首先必須從管理層開始就具備積極向上的企業經營管理理念；同時，企業的員工的個人成長也必須與企業的發展目標一致，對本職工作盡職盡責，用務實的工作態度完成企業安排的工作。在企業的政工管理中，必須加強企業管理者和員工的觀念創新，通過明確兩者之間的工作性質和需求進行分角色的觀念培養。不同身份等級的企業人員要根據自身的企業定位來忠實的完成自己的工作，從而為政工工作的開展提供良好的個人素質基礎和基本理論儲備。

（五）加強培訓和教育渠道的創新

新時期的企業政工管理工作，側重于加強對企業員工的培訓和教育，這是實現企業發展目標，完成企業和員工雙重發展的重要途徑。要保證各項培訓以及教育手段落到實處，產生實效，通過循序漸進的形式，確保各種教育和培訓效果真正的有益于企業的長遠發展。

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