基層黨建科學化建設的實踐與探索

周蓉 陳興金

摘要：中國石油西南油氣田公司輸氣管理處梁平輸氣作業區成立于2004年7月。目前，管理著屏忠線、南萬忠線等10條輸氣管線，7座站場，16座閥室，管網總長近500公里。近年來，作業區黨委堅持圍繞中心工作思考基層黨建工作的有效方式，積極探索黨建工作的有力措施。從加強黨建工作目標控制、基礎建設、過程管理入手，探索推行基層黨建建設，以切實解決基層黨建工作如何系統化、規范化、實效化建設，更好凝聚團隊，更好為企業服務的問題，取得了較好成效。

關鍵詞：科學化；建設；探索

一、強化黨建工作目標控制，抓好“三個結合”，實現工作系統化

通過抓好“三個結合”，使黨建工作與作業區各層面、各環節緊密對接，一是黨政合力相結合。作業區領導班子一直以來團結、務實，用心用情帶領員工隊伍，嚴格執行“三重一大”，大力推行廠務公開，將權力運行程序化，公開透明，從而營造出真誠團結、相互支持、共謀發展的工作氛圍。

目標一致地圍繞生產中心工作，責任共擔地完成每年業績指標，以此明確工作目標內容。二是計劃安排相結合。在年初制定黨建工作計劃及運行大表的同時，結合作業區全年工作計劃，具體到月份，特別是把黨建重要工作納入作業區督辦事項，同時下達“無漏項”，讓黨建工作緊扣生產經營任務，使黨建工作真正落到實處。三是工作內容相結合。黨委、支部、小組以及黨員的績效管理確定的內容不僅圍繞崗位職責、安全生產等，還包括黨建方面的工作內容，都會作為量化考核項目，以相互融合相互促進。

二、強化黨建工作制度建設，做到“三個統一”，實現基礎管理規范化

作業區黨委組織各支部書記、小組長加對基層黨組織建設工作實施細則的學習，運用到黨組織活動、三會一課及黨員發展工作中，實現了黨建基礎工作更規范、流程更清晰的明顯效果。一是各級黨組織基礎資料與管理程序相統一。近年來，作業區各級黨組織逐步完善基礎資料，分別按照《“四強”基層黨組織考核評分表》、《創建“六個一”黨支部考核評分表》等要求開展工作，詳細記錄基礎資料，不定期檢查和指導，不斷完善。二是陣地建設與目視化相統一。在黨員活動陣地建設上，作業區將黨委簡介、黨員權利、黨旗、入黨誓詞及近期工作重點等內容以目視化的形式展示出來，黨員大會、學習討論會、黨課等均在黨員活動陣地來開展，以發揮出陣地作用。三是黨員發展與隊伍建設相統一。嚴格規范黨員發展程序，并與隊伍整體建設相結合，實現“雙向”培養。同時，作業區黨委堅持實施“人才素質培養工程”，針對性地教育、引導及幫扶，根據員工崗位成長成才心理需求和專業技術能力評估，制定崗位成才措施和職業規劃設計；同時開展“大練兵”、“夜?！?、“移動課堂”、專業技能競賽等強化全員培訓，對員工高強度培養、壓縮式鍛煉，全面提升整體技能水平，為企業科學發展提供人才保障。

三、強化黨建工作過程管理，做到“三個突出”，實現工作實效化

作業區黨委加強黨建工作過程管理，著力載體搭建，強化作用發揮，抓好特色活動，創新管理平臺，做到“三個突出”，實現黨建工作實效化。一是圍繞中心抓載體，突出實效。持續深化黨建“三聯”責任點、黨員先鋒崗、黨員責任區，深入到一線完成“急難險重”生產任務。開展“我的崗位我負責，我在崗位你放心”比技能、比作風、比業績“三比”活動；特別是在重大工程項目中，組織“黨員突擊隊”和“青年志愿者”為工程項目的安全順利進行開展安全監督、現場服務等工作，確保作業區各項任務落到實處。二是樹立典型抓品牌，突出表率。“火車跑得快，全靠車頭帶”，黨員張華英，輸氣處高級技師、“勞動模范”、“十大杰出青年”，她注重用共產黨員的標準來引導青年員工理想信念，讓他們樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想政治素質。三是結合實際抓創新，突出特色。幾年來，作業區堅持“黨建帶團建，黨建帶工建”，開展豐富多彩的活動，開展“每日悅讀十分鐘”、征文比賽、辯論比賽等讀書活動；開展“熔煉團隊精神”拓展訓練、“柚鄉柚情”柚子比賽等富有特色的體育競賽活動，引導健康生活，增強員工對企業的認同感、歸屬感和自豪感。

通過黨建工作科學化建設的實踐與探索，對作業區黨建工作和生產經營活動起到了積極的促進作用。一是提高了與中心工作的相融性。促進了作業區基礎管理的完善，黨組織與行政工作同布置、同落實、同考核，黨建工作實實在在地融入到生產經營管理活動中，效果更直接，持續提升作業區整體管理水平，為作業區全面發展匯聚力量。二是提高了黨建工作的規范性。黨建工作科學化使黨建工作目標更加明確，內容更加全面，要求更加規范，黨建工作體系更加健全和優化，使黨建工作開展更具操作性和可控性，基礎性工作更加扎實。三是隊伍建設取得成效。作業區黨委以打造“金牌”團隊作為推進作業區發展的突破口，不斷創新工作方式方法，以增強企業凝聚力、競爭力和綜合實力。