國有建筑企業在文化建設中存在的不足及對策

劉偉

目前，中國的經濟發展越來越快，中國的綜合國力也得到了一定的提升。國有建筑企業在這樣的背景之下面臨著很大的發展機遇與挑戰。面對瞬息萬變的形勢，國有建筑企業必須要注重企業文化建設，擺脫傳統的觀念，使企業可以得到可持續發展。然而，目前國有建筑企業的文化建設還存在一定的不足之處，因此，需要高度重視這些問題，找到相應的解決對策。

一、國有建筑企業文化建設中存在的不足

國有建筑企業之所以要高度重視文化建設，是因為通過文化建設可以打造良好的工作環境，提高企業員工的積極性和主動性，在工作中積極向上，隨時改掉存在的不足，以高度負責的態度對待工作[1]。國有建筑企業領導重視文化建設，做好文化建設的監督工作，就可以對工作體會得更加深刻，也可以通過這一工作為員工樹立良好的形象。企業文化的建設是人文關懷的體現，可以提高企業的服務水平，在激烈的競爭中占據重要的位置。隨著國有建筑企業的不斷發展，企業文化建設也呈現出一些不足。

（一）認識上存在的誤區

目前，國有建筑企業的一些管理人員在文化建設的認識上還存在一定的誤區，不能夠了解文化建設的重要性。這樣就會導致關于企業文化的建設工作基本缺乏，企業內部秩序比較混亂，員工工作缺乏熱情，得過且過現象比較嚴重。管理人員不重視文化建設，領導將更多注意力放在企業的其他方面，這樣就使得企業文化很不完善，或者沒有充分結合企業的實際情況開展[2]。

還有一些企業的管理人員過分夸大固有企業文化的作用，將企業文化奉為“神話”，甚至將其視為解決所有問題的良藥。這樣就會導致企業的管理無法結合企業實際情況開展，找不到其自身發展的規律，從而無法真正提高企業的效益。

（二）文化建設拘泥于形式

形式化問題主要體現在大部分的國有建筑企業文化建設拘泥于形式，只注重表面，走形式，缺乏實質性的工作，使得企業文化建設成了“花架子”，起不到真正的效果[3]。文化建設形式化會導致企業文化的內涵被人忽視，企業缺乏核心價值觀念，使員工缺乏一定的向心力和凝聚力，喪失對企業的歸屬感和責任感，不理解自身的職責，這樣就會導致員工無法高效開展工作，企業也缺乏前進的動力。

（三）功利化現象較為嚴重

國有建筑企業文化建設功利化體現在一些管理者不顧及企業的長遠發展，目光比較局限，十分注重短期的效益，使得文化建設日益功利化，將企業文化放在一邊。管理者而對企業的發展和價值缺乏正確的認識和定位，從而出現了追求錯位的現象。一些國有建筑企業的現行行政體制以及管理體制比較落后，這樣也會大大制約企業文化的建設。

目前，一些國有建筑企業的整體經營理念比較落后，受到傳統觀念的束縛，無法真正進行企業文化的建設。一些不平等的現象屢見不鮮，比如新老員工的待遇存在很大的差異，新員工面臨更加繁重的工作，員工在企業中缺乏安全感，感受不到人文關懷的氣息，而這些就是由于企業文化建設功利化造成的。

二、國有建筑企業文化建設的改進對策

（一）重視企業文化建設，做好規范監督指導工作

國有建筑企業需要高度重視企業文化的建設，從根本上提高企業的核心競爭力。企業文化對于促進國有建筑企業的發展具有重要的作用，還能夠提升企業文化在國有建筑企業發展戰略制定的地位。

根據現有的實際情況，要不斷完善文化建設的法律法規，這樣才能真正推動國有建筑企業進行企業文化的建設。國有建筑企業的領導人要充分重視文化建設，了解其所存在的意義，以及對于企業的發展影響，認真分析目前文化建設的現狀，改善現有問題，切合實際、有針對性地采取方法解決問題。

（二）形成完善的企業文化機制，注重企業的長遠發展

從企業文化的規劃到實施，再到監控等一系列過程都要形成一整套完善的機制，還可能會面臨著一定的調整。為了促進文化建設的可持續發展，要顧全大局，不要一味注重短期效益而忽略企業文化的建設。

在企業文化的建設上，要積極吸取中國傳統文化的精華，并借鑒國外先進的經驗，結合企業的實際情況不斷創新企業文化建設，豐富企業文化的內涵，使其真正成為促進企業發展的動力。

要不斷提高員工的綜合素質，使其具備良好的職業道德和責任感，對工作充滿熱情，積極主動完成工作，以身作則，加強其集體榮譽感和歸屬感，這樣才能全心全意為企業服務，使企業在市場中樹立良好的形象。

（三）融入思想政治工作，使企業文化有效發揮作用

首先，要將國有文化建設工作與企業的實際工作相結合，確保企業可以不耽誤生產的同時，還能夠促進文化的建設。其次，要將文化建設與企業思想政治工作相結合，使員工能夠深刻理解企業文化的內涵，并受到啟發。這種方式一方面能夠保證企業的思想政治工作具有時效性，另一方面還能夠使企業文化建設彰顯人文關懷，促進員工的進步，提高企業的核心競爭力。

明確企業文化建設的重要性，才能夠結合企業的實際情況和時下背景制定相應的文化建設措施。將企業文化建設與思想政治工作相結合是文化建設工作的創新，也使得企業文化充滿時代氣息，具備很強的針對性。

三、結束語

綜上所述，國有建筑企業要高度重視企業文化的建設，這是一項長期而復雜的工作，需要企業的管理者、領導者高度重視。良好的企業文化可以提高企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，一定要重視企業文化的建設，找到目前存在的不足之處，采取相應的應對措施，提升國有建筑企業的企業文化建設水平。

參考文獻：

[1]黃志高.國有建筑企業在文化建設中存在的不足及對策[J].民營科技，2011，06：160+25.

[2]趙曉強.國有建筑企業之企業文化建設初探[J].科技情報開發與經濟，2008，22：170-171.

[3]吳文浩.淺談國有建筑企業文化建設[J].世紀橋，2012，13：128-129.