淺議新時期下加強施工企業人力資源管理的思考與實踐

李志堅

摘要：自改革開放以來，我國政府就開始對施工企業進行建設，無論是在技術裝備，還是經營管理方面都加大了力度。有效、合理、規范的人力資源管理，可提升企業整個管理系統的水平，為施工企業的快速發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：施工企業；人力資源；管理對策

隨著時代的不斷發展，施工企業人員素質不斷逐漸提升，但是對于施工中的工程項目部門來說，人員組成相對復雜化，其中有專家顧問、國家干部、工人及一些剛步入工作的學生等，這些人員的資質、素質都存在著不同的差異，又加之他們的檔案、合同及培訓內容也會有所不同，這就導致了復雜化的人力資源管理相對比較困難。

一、建筑施工企業人力資源管理特點

（一）管理對象的復雜化

總體而言，建筑施工企業在人力資源管理中存在多種類型，即經驗豐富，但是學歷較低；有高學歷，但是沒有實踐經驗；懂技術，不懂管理或者是懂管理，但是沒有技術水平不高，這些都使得建筑施工企業人力資源管理難度較大。

（二）人力資源管理的流動性

建筑施工企業中以現場施工管理人員較多，這些人員需要跟隨工程項目的位置出現較大的流動性，與此同時，在施工期間，根據工程進展，不斷調整不同施工項目人員數量，造成了施工企業人力資源管理流動性較大。

二、新時期下加強施工企業人力資源管理的對策

（一）留人與引智相結合

只有保證優質的人力資源，才能打造優質的人才團隊，也才能使人才團隊在企業發展過程中發揮重要作用成為可能。企業要堅持“用事業造就人才、用文化凝聚人才、用機制激勵人才”的用人理念，一手抓留人，用環境留人、文化留人、待遇留人、發展留人、感情留人；一手抓引智，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，建立起一支高、精、尖和老、中、青相結合的人才隊伍，為企業的長遠發展打下堅實的組織基礎。

員工大體可分為兩類：一類是進入公司時間較長，伴隨企業成長、壯大，是經過個人優化和群體優化而勝出的佼佼者，他們認同企業文化，心態穩定，有非常強的凝聚力，具有豐富的實踐經驗和閱歷，創造出了一批批優質工程，是企業的中流砥柱和寶貴財富。一類是公司實施“引智”工程，通過招聘引進的高級人才、大中專畢業生，他們具有系統的專業理論知識和較強的創新能力，對建筑施工的新技術、新工藝、新材料、新設備等接受快，適應建筑施工企業發展的要求，是企業的新鮮血液和中堅力量。隨著企業規模和實力的不斷擴大，企業引智的力度應不斷加強，企業要不斷優化人才結構，打造人才團隊，發揮人才優勢，促進企業可持續發展。

（二）科學設計薪資

薪資是建筑施工企業講評員工對于企業的貢獻的最直接的表現，而且最有效激發員工工作熱情的舉措。但是注意在建筑施工企業在設計員工薪資的時候，要突破平均主義的分配方式，按勞分配，按工作的貢獻大小分配，最大程度上實現薪資設計上的合理。建筑施工企業的薪資設計可以包含對于管理人員的工資系統。根據工作性質的不同和管理職責的高低，可以區分不同層次的管理人員的工資。例如企業最為高層的決定性管理人員，他們對于企業的興衰成敗起著重要的決策性作用，因而擔負著最為重大的責任和義務，所以針對他們可以采用年薪制。然而對于建筑施工企業最底層的施工人員，人數眾多，而且他們的經濟水平十分有限，因而就提出基本工資的概念，保證這一部分人員的基本生活保障。

（三）改進績效考核管理

績效管理涉及員工行為表現、勞動態度、工作業績及綜合素質等方面，是一個記錄、考核、分析和評價的過程，因此要不斷完善考核內容和KPI指標，進行全方位的覆蓋，對不同崗位、不同工種、不同業務設置不同的績效指標。堅持考核指標與企業目標一致，與個人利益緊密結合，做到考核標準簡單明了，考核方法適用可行。在考核過程當中，要公平公正、及時考核，排除績效考核影響因素，保證考核的準確性和權威性，重視考核結果的合理利用，做到能者上平者讓庸者下，幫助員工在工作中自覺提升思想、技能和綜合素質，為優秀員工職業生涯開辟晉級升遷通道，讓員工付出得到回報。

（四）優化企業文化，增加員工凝聚力

企業文化是企業長期生產、經營、發展逐步形成的為全體員工所認同、遵守帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、道德規范和發展目標的總和。首先，要建設有建筑施工企業特色的企業文化，通過CA標識統一、項目現場規范宣傳、企業對外形象展示等營造出富有特色的核心企業文化。其次是通過打造企業價值觀、企業精神、企業經營理念和行為規范，讓企業文化在員工中入腦、入心，并內化為員工的自覺行為，形成企業的競爭力。第三，通過優化企業文化建設使企業內部形成凝聚力、戰斗力、向心力，和外部競爭力。企業在優化企業文化建設上要將優勝劣汰以及公平競爭的機制建立起來，只有這樣才能夠吸納更為優秀，有著更高素質的人才到建筑施工企業中參與工作。而只有企業中有良好綜合素質以及強大管理能力的人才，才能夠有效推動建筑施工企業發展的進程，同時還有助于增強企業員工凝聚力和協作精神、榮譽感，體現出自身的能力，提升企業的運轉成效。

三、結語

建筑施工企業在人力資源管理中有著獨特的特點，在具體的人力資源管理中需要掌握人力資源管理特點，及時發現問題，解決問題，重視人才的培養和挽留，以人性化的管理方式為企業的發展奠定基礎。

參考文獻：

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