人事管理在事業(yè)單位中所面臨的問題及應(yīng)對策略

陳婷

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)活動以及社會活動的管理當(dāng)中，事業(yè)單位具有重要的作用，是我國行政管理重要的組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動、社會活動管理的改革，事業(yè)單位在管理工作當(dāng)中的問題也逐漸凸顯出來，對經(jīng)濟(jì)活動以及社會活動的管理造成了一定的影響。所以推進(jìn)事業(yè)單位的人事管理改革是十分重要的，只有事業(yè)單位的人事管理與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生產(chǎn)方式相一致，才能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。基于這樣的背景之下，本文對我國現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，并針對存在的問題提出幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：人才選拔；崗位設(shè)置；管理問題；措施

事業(yè)單位是國家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步而設(shè)置的非盈利性機(jī)構(gòu)，比如學(xué)校、醫(yī)院、教育局等機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位活動資金的來源是政府撥款進(jìn)行的，所以在事業(yè)單位的管理是依照國家行政管理的模式進(jìn)行的。在事業(yè)單位的管理當(dāng)中，只有采取有效的人事管理措施才能提高事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平，更好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。

一、事業(yè)單位人事管理當(dāng)中存在的問題

不管是在企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中還是在事業(yè)單位的管理當(dāng)中，只有科學(xué)、合理的選拔人才，才能使相關(guān)的活動順利進(jìn)行，從而取得相應(yīng)的成果。在事業(yè)單位開展相關(guān)活動的過程當(dāng)中，人事管理有著十分重要的作用，人事管理的主要工作就是為事業(yè)單位的正常運(yùn)行選拔有思想、有能力、有責(zé)任心的人才，使事業(yè)單位能夠?qū)⒆约涸诮?jīng)濟(jì)活動以及社會活動當(dāng)中的作用充分發(fā)揮出來。就現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理工作而言，還存在著一些問題，阻礙了相關(guān)工作的進(jìn)行。

（一）事業(yè)單位崗位設(shè)置的機(jī)制還有待提高

現(xiàn)階段在我國事業(yè)單位人事管理當(dāng)中，存在的首要問題就是崗位的設(shè)置不合理。主要表現(xiàn)在實(shí)際的工作當(dāng)中，部分事業(yè)單位設(shè)置了較多的崗位，但同時(shí)有部分的崗位不是根據(jù)實(shí)際的工作要求而設(shè)置的。還有一種情況就是部分崗位出現(xiàn)了較大的人才空缺，也沒有采取相應(yīng)的人才引進(jìn)措施對空余的崗位進(jìn)行補(bǔ)缺。這就導(dǎo)致了部分崗位人才緊缺而部分崗位卻出現(xiàn)了人員冗雜的現(xiàn)象，使得工作責(zé)任劃分不明確，在日常的管理工作當(dāng)中沒有針對性。

部分事業(yè)單位在崗位以及工作職責(zé)劃分的時(shí)候執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，這就導(dǎo)致了部分工作人員的工作內(nèi)容以及晉升途徑存在著明顯的差距，使得部分工作人員工作的積極性不高，管理工作難以取得有效的質(zhì)量。

（二）事業(yè)單位的人才選拔機(jī)制還有待提高

在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中，最重要的工作就是對人才進(jìn)行選拔?，F(xiàn)階段我國對人才進(jìn)行選拔的主要途徑就是實(shí)行招聘制，這樣的招聘方式有效保證了人才的質(zhì)量和人才的整體素質(zhì)，從而提高事業(yè)單位管理工作的效率。

在我國人事單位的管理模式當(dāng)中，對人才進(jìn)行選拔的重要指標(biāo)就是要有編制，但是這些編制數(shù)量不是由事業(yè)單位所決定的，而是由上級單位確定之后才能進(jìn)行相應(yīng)的招聘工作。雖然這樣的人才招聘模式以及選拔方式在實(shí)行的初期對我國事業(yè)單位起到了一定的促進(jìn)作用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國行政事業(yè)單位的改革，這種模式的弊端和局限性就逐漸凸顯了出來，讓許多需要引進(jìn)人才的事業(yè)單位因?yàn)榫幹茊栴}而無法對人才實(shí)施有效的引進(jìn)以填補(bǔ)崗位的空缺。在這樣的情況之下就導(dǎo)致了人才引進(jìn)和分配不均勻，部分事業(yè)單位的崗位出現(xiàn)了冗雜的現(xiàn)象，而部分事業(yè)單位的崗位則出現(xiàn)了大量的空缺，導(dǎo)致事業(yè)單位的管理工作無法得到有效的實(shí)施。

近幾年我國進(jìn)行了行政事業(yè)單位的人事改革，實(shí)行合同制，同時(shí)擴(kuò)大了對人才的招聘范圍。雖然取得了一定的成果，但在實(shí)際的人事管理當(dāng)中還存在著一些問題，在人才最終的任命上，部分一把手的決策還是起著決定性的作用，導(dǎo)致了并沒有真正實(shí)現(xiàn)人盡其才。

（三）事業(yè)單位的考評以及管理機(jī)制還有待提高

目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈，有效促進(jìn)了社會的進(jìn)步。但是在我國事業(yè)單位日常的工作當(dāng)中，對員工的考評以及對員工的激勵(lì)機(jī)制還并未真正落實(shí)。在這樣的情況之下，就會對工作人員的積極性以及參與管理的主動性造成較大的打擊。現(xiàn)階段，事業(yè)單位工作人員的工資待遇是按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，不同的工作崗位、不同的行政級別有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣就造成了部分崗位員工的工作強(qiáng)度和工資的收入不成正比，影響了工作人員工作的積極性，長此以往就會造成大量人才的流失。

二、現(xiàn)階段人事管理當(dāng)中存在問題的解決措施

（一）提高崗位設(shè)置的科學(xué)性

事業(yè)單位在對崗位進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，不僅僅要考慮上級單位對人才的編制問題所提出的具體要求，同時(shí)還要結(jié)合本單位崗位的實(shí)際需求以及未來的發(fā)展規(guī)劃對崗位進(jìn)行合理設(shè)置。對招聘進(jìn)來的新員工，應(yīng)該結(jié)合新員工的整體素質(zhì)進(jìn)行崗位的安排，使每一個(gè)員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的作用。

對工作人員的崗位安排好之后，事業(yè)單位還要根據(jù)具體的工作內(nèi)容對工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行具體明確，使每一個(gè)工作人員在開展工作的時(shí)候都有針對性，從而促進(jìn)事業(yè)單位相關(guān)工作順利進(jìn)行并取得顯著的成果。在明確了工作人員的相關(guān)職責(zé)之后，事業(yè)單位還應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位之間的聯(lián)系和區(qū)別，使工作人員在開展工作的過程當(dāng)中不僅要做好自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，同時(shí)還要從整體出發(fā)，加強(qiáng)同其他崗位之間的交流和合作，使事業(yè)單位各個(gè)崗位之間能夠?yàn)榱斯ぷ髂繕?biāo)進(jìn)行有效的配合，從而使事業(yè)單位的相關(guān)工作能夠順利開展并取得顯著的成效。

（二）注重引進(jìn)人才的綜合能力

現(xiàn)階段由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人才引進(jìn)模式已經(jīng)難以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。所以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對事業(yè)單位的人才引進(jìn)模式進(jìn)行改革已經(jīng)是現(xiàn)階段我國事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑。在人才選拔的過程中采用招聘制能夠有效提高事業(yè)單位人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)通過規(guī)范的聘用流程對人才進(jìn)行招聘，能夠真正實(shí)現(xiàn)人才招聘的公平性，為事業(yè)單位選拔出有思想、有能力、有責(zé)任心的人才，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位相關(guān)工作開展更加具有效率。

同時(shí)在人才選拔的過程當(dāng)中，事業(yè)單位還應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際的工作需求對工作人員進(jìn)行合理選拔，同時(shí)擴(kuò)大人才選拔的范圍，使選拔出來的人員的整體素質(zhì)和工作能力能夠適應(yīng)相關(guān)工作的開展。這樣不僅能夠使事業(yè)單位的工作順利進(jìn)行，而且還能夠使每一個(gè)工作人員都能夠運(yùn)用自己的才能在崗位上發(fā)揮出最大的作用。

（三）事業(yè)單位應(yīng)該對工作人員的考評機(jī)制進(jìn)行合理完善

對工作人員招聘完成之后，不僅要使工作人員在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用，同時(shí)還要采取一系列的考評措施和激勵(lì)措施留住人員，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在這樣的情況之下，在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中，就要采取有效的、具有針對性的措施留住人才。比如在日常的工作當(dāng)中，把培養(yǎng)工作人員工作的積極性以及主動性放在首要的位置，同時(shí)在工作當(dāng)中加大對工作人員的關(guān)懷，滿足工作人員在工作當(dāng)中的需求，使工作人員能夠在工作開展的過程當(dāng)中時(shí)時(shí)刻刻充滿熱情，從而使工作人員的積極性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮。

部分事業(yè)單位工作人員工作積極性不高的原因主要是工作的強(qiáng)度同工資待遇不成正比?，F(xiàn)階段事業(yè)單位工作人員的工資待遇是按照國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，不同的工作崗位、不同的行政級別有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。所以事業(yè)單位工資待遇改革的重點(diǎn)就是與工作人員的工作強(qiáng)度和工作質(zhì)量相協(xié)調(diào)，同時(shí)也要根據(jù)不同的工作崗位、不同的工作強(qiáng)度對工作人員的晉升制度和晉升途徑進(jìn)行確定。根據(jù)工作開展的具體情況實(shí)施公平工整的工資待遇以及晉升途徑，使每一位工作人員的積極性以及主動性都能夠得到最大程度上的提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位工作順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位在我國經(jīng)濟(jì)活動以及社會活動的管理當(dāng)中有著十分重要的作用。雖然現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的人事管理還存在著一些問題，對日常工作的正常開展帶來了一定的阻礙。但是只要相關(guān)部門能夠重視人事管理當(dāng)中所存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，營造出公平、公正的人才選拔環(huán)境。這樣就能提高事業(yè)單位人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而使事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展更加具有針對性和有效性，以此促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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