機械制造企業精益化生產管理

宣東良

摘要：隨著社會現代化的發展，機械開始不單單地出現在了工廠當中，而是開始逐漸走進人們的生活，變的與生活之間息息相關。因此，機械制造企業的運營和管理開始受到了民眾越來越多的關注。在機械制造業中，機械制造生產管理是保證機械制造質量的前提。隨著近年來理論基礎的提升，精益化生產管理在機械制造企業中得到了廣泛的應用。本文就對機械制造企業的精益化生產管理展開分析，對我國目前機械制造企業所存在的問題展開討論，最后探尋如何解決這些問題。

關鍵詞：機械制造；精益化；生產管理

隨著近幾十年來改革開放的深入，我國的機械制造企業得到了空前的發展。在得到發展的同時，它對生產能量和原材料的需求也變得越來越大，極易造成資源的浪費，與我國現有的可持續發展理念相背離。因此，如何實現資源利用的最大化，將精益化的管理理念融會貫通到機械制造企業的生產管理當中，實現資源的有效利用，將企業利益最大化成為了人們越來越關注的問題。

一、精益化生產管理理念闡述

通俗一點的講，精益化生產管理，就是在日常的生產過程當中，最大程度地減少人力物力的損耗，做到準時化、均衡化的理念。它是一種全新而有效的管理理念。采用這種方法，可以大大縮短在生產過程中的緩沖時間，使生產過程更具有時效性。精益化生產管理可以使企業在原有的基礎上，仍舊有較大的發展空間，力求以有限的資源和最低的成本實現企業的生產目標，完成企業的發展計劃。

二、精益化理念在機械制造業中的體現

（一）在機械制造業中仍存在的阻礙

在現有的機械制造企業當中，精益化管理還沒有很好完全的推行，他仍舊存在著許多的問題。如生產現場雜亂不堪、員工思維素質水平較低、機械設備水平較低，且存在故障生產出的劣質產品無處安放，造成資源和空間的浪費、資金得不到及時回籠等問題。這些問題都不利于企業的發展，且對精益化理念在企業中的推行造成了阻礙。因此，針對這些問題，將精益化理念融匯應用到機械制造企業中的任務已經迫在眉睫。同時如何在企業中推行精益化管理，都應進行認真的思考與分析，對不同的制造企業進行不同的改革，使之對癥下藥。

（二）精益化理念在機械制造業中的表現

在目前主流的企業精益化管理當中，主張將“人力、機器、材料、法則”四者整合在一起，對其進行提煉整改，主張人本位思想，讓制度更好的服務于企業。在企業實施精益化管理的同時，也應該注意一下兩個問題：一是要針對本企業員工自身的特點和現有能力，進可能的從實際出發，在員工力所能及的基礎上進行管理改革，將經營管理理念落實在公司的量化細則上，關心到每一個員工；二是也要對員工展開培訓，提升他們的自身素質與專業知識水平，將員工的自身潛能充分發掘出來，以提高設備的利用效率和原材料的浪費，減少殘次品的出現。這樣一來，便能將精益化管理理念這樣一個概念化的體系有效的應用到企業和管理中去，使精益化理念深入人心，達到潤物細無聲的效果。

三、如何實現機械制造業的精益化生產管理

（一）明確推進企業精益化生產管理的指導思想和目標

在機械制造企業精益化生產管理當中，始終將“精”這個字當做中心主旨來貫徹落實，通過對這一個字的精心篩選提煉，以求找尋到最為行之有效的方法來解決問題，推行企業和制度的改革。而“益”這個字排在精后面，并非是因為他不重要，而是因為“精”是它的前提條件，只有“精”做到了，“益”才會有意義。而這也不是說“益”不重要，利益作為企業生產的最終目標，作為企業生產的立足點，他同樣對企業的發展起著至關重要的作用。在機械制造企業推進企業精益化管理的過程當中，“精”是精益化管理機械制造企業的手段，而“益”則是企業與員工的共同目標。精益化管理機械制造企業，就是力求以最小的代價，來換取最大的利益，實現經濟效益的最大化。把企業制度改革，精益化管理推行的成果落實到實際，落實到經濟效益上來。因此，要實現機械制造企業的精益化管理，首先就要確立起正確的指導思想，以“精”為根本，求“益”為目標，平穩發展，穩中求進，在不知不覺中實現精益化管理這一個目標。

（二）建立統一有效的信息化管理服務平臺

精益化管理要想在企業中能夠長久的推行下去，就必須要建立完善機械制造管理體系，實行責任制度，將責任分層分類的推行下去，將責任切實的落實到每一位員工身上。這種生產管理體系可以有效地提高企業員工的生產積極性和工作效率，有利于企業經濟效益的提高，也有利于企業信息化管理服務平臺的建立。精益化生產管理體系必須從基層開始落實，并采取自下而上的逐級審核體系。

要想有機的結合企業的生產管理和價值管理，就必須要建立一種新的企業信息平臺。而信息化生產平臺以其特有的統一性、創新性、先進性就成為了企業首選的目標。建立企業有效的信息化管理系統平臺，對機械制造企業的組織體系和生產管理體系進行信息資源進行信息整合，為機械制造企業的工作人員提供業務指導，密切聯系企業的生產管理信息。機械制造企業的信息化平臺必須從基層開始，進行數據信息和生產信息的統計匯合。并對以后的生產工作進行嚴格的審批，來保證生產管理的統一性。真去創建上下貫通的信息匯集渠道，是企業內部的數據資源得到共享。為了創建這種企業信息化服務平臺，就需要企業的各級部門共同努力，資源共享，有效發掘企業內部資源。

四、總結

隨著時代的進步發展，精益化生產管理理念已經不單單只出現在機械制造企業當中，而是逐漸滲透到社會的各業當中，并逐漸形成了一種多元化的企業管理體系。這也就要求機械制造企業在進行精益化生產體系改革中不能生搬硬套，而是要結合自身企業的特點，在原有的基礎上，對其制度進行符合制體系的改革。將精益化生產管理體系有機的結合到自己企業原有的生產管理體系當中。為企業節約成本，減少企業的排異性，精益求精，綜合提升企業的資源利用和社會效益，并使企業經濟效益達的最大化。

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