人工成本管理中存在的問題及對策分析

呂海宏

摘要：隨著社會經濟的不斷發展與進步，市場經濟體制的發展給我國的企業帶來發展的機遇，同時也帶來了挑戰。在企業發展的過程中如何能夠實現規范化的經營，使企業走向國際化，成為了企業所關注的熱點話題，越來越多的企業都開始意識到對于人工成本的管控的重要性。人工成本的管理工作關系到企業的發展與對未來市場的開拓。本文就對如何進行人工成本進行管理提出了幾點簡單的建議，能夠有效的規范我國企業的人工成本管理。

關鍵詞：人工成本；問題；對策

一、企業人工成本管理存在的問題

（一）人工成本管理認識程度不夠

在市場經濟開放的這幾十年里，我國企業一直在市場經濟體制中追求產量、產值的快速增加，許多企業都缺乏對成本管理的控制，在對人工成本管理與相關制度的制定方面都處于一個停滯不前的狀態，特別是一些比較大型的企業中，企業在對經濟效益進行核算的時候往往都忽視了人工成本，在企業日常運作的過程中也忽視了分析人力資源所需要消耗的資金與物資，導致了企業人工成本管理工作的進展受到了阻礙，企業的人工成本管理工作早已經不符合企業實際發展的需要，造成了企業在轉型期的經濟效益難以提高的局面。

（二）企業人工成本管理目標不明確

企業在發展的過程中沒有制定合理的人工管理目標，對于人工成本的管理工作沒做系統的梳理，致使企業的管理效率一直得不到提升，從而制約企業的發展。隨著企業生產規模的不斷擴大，社會經濟發展一直向好，人工成本也水漲船高，人工成本在企業總成本的占比越來越大，逐漸對企業的發展及成本管理工作的開展影響力也越來越強，如何管理和控制人工成本變得越來越重要，怎樣制定合理的人工成本管理目標變得十分迫切。

（三）企業人工成本管理制度不完善

當前，在許多企業中還沒有一個比較完善的、適合企業自身發展的人工成本管理制度，主要是社會快速的發展，企業沒來得及形成新的制度模式與之相適應，有的企業對員工福利待遇缺少系統的、兼顧歷史的過渡性管理制度，形成制度管理斷層，造成內部管理的困難。尤其有些從小型企業快速成長為集團型的大規模公司里，沒有制定相對統一的人工成本管理標準以及相應的人工管理機制，導致了企業在內部管理工作方面嚴重失衡。有些企業在人工成本制度的改革過程中，一味的以減少人工成本為目的，沒有在企業內部形成比較完善的長期人工成本的管理制度，導致了員工的積極性不高的情況出現，企業的發展受到了阻礙。

二、加強企業的人工成本管理工作

（一） 更新管理觀念 明確人工成本管理的目標

在企業內部管理的過程中，首先是要認識本企業發展的特點，契合自身發展戰略，明確人工成本管理目標。能夠按著經濟學的角度進行考慮，一是在人工成本的管理工作中推行與企業效益狀況、成本控制相適應的用工管控制度，深入研究企業定編、定崗、定員工作，明確合理的崗位職責和崗位描述，設定關鍵崗位和重要崗位，合理配置用工形式。二是根據崗位設定情況及企業內部激勵方向，制定相適應的薪酬分配制度，對基本薪酬、各類技術、技能津貼及績效獎金等薪酬分配進行測算并制定相應的制度，充分體現了員工的在企業中的貢獻大小。三是通過設定的養老、醫療等福利及保險清單制定員工中長期激勵措施，將休假制度和工會福利作為企業制度的補充，更好的控制好薪酬福利水平，能夠讓企業不至于喪失市場競爭中的競爭優勢。通過上述制度與措施將企業的人工成本的管控工作與企業的實際經濟效益相掛鉤，更好的實現企業人工成本管理的目標。

（二）建立人工成本統計及分析制度

在對企業的人工成本進行控制的過程中，最重要的就是建立人工成本統計及分析制度。再具體管理的過程中，首先能夠按照人工成本的項目組成，制定出一套完整明確的管理規范，考慮到人工成本的各項要素，在企業效益狀況良好的情況下，企業規模擴大的同時，根據用工人數的增加，人員引進的技術含量，適當的增加人工成本，及時做好人工成本統計及人工成本投入產出指標評價分析，對人力資源成本支出的最高限度進行測算，并提出適度的人工成本控制水平。另外，根據企業效益及經營狀況測算出人均人工成本水平及薪酬收入水平，與政府公布的市場平均薪酬收入水平做對比，了解企業自身人力資源水平情況，使企業的人工成本管理工作能夠隨著實際的效益與市場情況的變化的進行改善。在企業具體分析的過程中，能夠將投入生產的總量進行合理的分析，在不斷提高企業技術水平及企業升級轉型的過程中，能夠對人工成本進行有效的控制。

（三）做好人工成本統計監控及預警制度

在企業人工成本統計分析過程中，做好人工成本監控及預警制度是一項十分必要的措施。在企業管理中，充分利用人力資源軟件合理設置人工成本各項列支項目，設置薪酬計算系統，通過系統合成實時統計人工成本各項費用，對人工成本支出額與人事費用率及勞動分配指標進行動態監控。對超出人事費率和勞動分配指標標準的發出預警，企業及時分析原因，調整人工成本預算，研究人力資源的戰略調整措施，從而降低人事費率，提高人工成本利潤率，為企業的發展做好人工成本管控，提升企業管理水平。

三、結束語

總而言之，企業的人工成本的管理工作是企業進行管理工作的重要組成，是實現企業精細化管理的一項重要工作，只有不斷完善企業的人工成本的管理工作，明確人工程成本管理的目標，做好人工成本的控制與管理工作，企業才能夠在發展的過程實現對成本的有效控制，才能夠促進企業轉型升級，逐漸走向國際化，讓企業在市場競爭中更具有競爭力。

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