新時期企業政工管理方式的創新研究

俞文軍

摘要：新的歷史時期，企業的生產、經營環境出現較大的變化，這給企業開展政工管理工作帶來了較大的挑戰，對于那些現在仍舊處于開放性、多元性環境之中的企業而言，其管理工作者一定要積極、主動的轉變管理的觀念，將新時代企業政工管理理念給樹立起來，與此同時還應該在工作過程之中重視創新，唯有如此才可以使得企業的政工管理水平得以最大限度的提升，才可以使得企業的競爭力得以有效的提高，使得企業在新時期得以科學、穩定以及可持續的發展。本文就新時期企業政工管理方式的創新進行簡單的闡述。

關鍵詞：新時期企業；政工管理方式；創新；研究

政工管理是思想政治工作的簡稱，隨著企業經濟水平的不斷提升，在企業發展過程中還應該要加強對政工管理工作的重視，提高企業員工的思想道德水平。

一、新時期做好企業政工工作的重要性

（一）做好政工工作，是提升企業員工思想素質的重要抓手

人才是第一生產力。政工工作是確保企業員工思想素質水平的重要保障。雖然，客觀上政工工作無法直接轉化為企業的現實利益，但通過宣傳、教育等多種手段，政工工作可以實現國企員工思想素質的全面提升；通過樹立優秀員工代表，可以進一步激發國企員工的工作激情，從而為員工工作塑造良好的企業內部環境，實現政工工作對企業發展的間接推動作用。

（二）做好政工工作，是促進企業員工隊伍穩定的重要手段

在國有企業現代化管理機制的實施下，企業員工之間的收入分配有可能存在不合理之處，一方面，這是由企業內部各工作崗位的性質所決定的，另一方面，也是出于對企業員工形成激勵效應的需要。但這在一定程度上也會造成國企員工之間存在一些負面的工作情緒。開展好政工工作，通過疏導這些不良情緒，及時有效的收集、反饋員工訴求，從而保證企業良好的運營秩序。與此同時，可充分體現以人為本，從實際出發關心有生活困難的基層員工，在工作和生活方面給予其關心和實際幫助，實現對生活有困難的企業基層員工的協助職能，穩定企業發展。

二、新時期企業政工管理方式的創新措施

（一）企業政工管理觀念意識的創新

要想實現企業政工管理方式的創新，應該做到以下幾點：第一，應重視企業政工管理觀念意識的創新，應該用于破除那些落后的思想觀念，并將新的思想觀念落實到行動之中，但是這并不代表在新時期企業政工管理工作之中完全摒棄過去的管理方式，而是將過去管理方式之中的精華部分保留下來，并在此基礎之上添加相應的創新元素，使得政工管理方式能夠更好的與新時期企業發展相適應，滿足企業發展的實際需求。新時期企業開展政工管理方式的創新主要是為了有效推動企業的進一步發展，因此，應該在開展思想政治工作的過程之中，切實確保與企業價值體系相適應，在企業里面向全體的工作人員進行思想政治教育，對工作人員的思想觀念予以不斷的更新，使得全新的、科學的思想政治觀念體系得以建立起來。

（二）重視企業政工管理隊伍的創新

工作人員是企業得以生產、經營的關鍵，因此，一個企業要想得以健康、可持續的發展，一定要充分調動工作人員的積極性與主動性，而且還應該把全體工作人員聚到一起，發揮工作人員的凝聚力，而企業工作人員的凝聚就是依靠思想政治工作來實現的，因此一定要重視企業政工管理工作的開展。在時代發展匯總，企業應把政工管理隊伍培養成一支知識型、學習型、創新性的隊伍，并且以此為基礎，有效的推動工作人員自身的不斷發展，形成凝聚力，有效的推動企業的健康、快速發展。要想把這樣的隊伍建立起來，一定要對企業工作人員定期的開展相應的培訓工作，積極的開展各種類型的學習活動，有效的調動起企業工作人員的積極性與主動性，使得政工管理人員的致使層次得以不斷的提高。除此之外，還應該注意引導工作人員開展相關技術的學習，不斷提高政工管理隊伍的綜合素質水平。

（三）建立健全企業政工人員管理機制

在企業之中要想保證政工管理工作的規范性，一定要將企業政工管理機制給建立起來，明確企業政工管理工作的相關責任。在企業開展經濟工作的過程之中，適當的引入思想政治相關工作，有效的結合企業的生產經營活動以及員工的思想政治活動等，不但能夠使得企業的文化氛圍得以有效的提高，而且還可以使得工作人員的工作效率得以有效的提高。在開展企業工作人員績效考核的過程之中，不但應該對工作人員的工作業績予以相應考核，還應該把工作人員的思想政治工作記入績效考核的范疇之中，把其也作為一項企業領導選拔的重要參考，通過這一系列方式，使得企業工作人員對企業政工管理工作的重視程度不斷提高，從而不斷的健全企業的思想政治工作機制，有效推動企業的健康發展。

（四）在企業中營造出良好的文化氛圍

在市場競爭日益激烈的當今社會，企業要想獲得一定的競爭優勢，得以生存以及發展，一定要重點考慮樹立起品牌戰略，而且在企業發展的過程之中也應該營造出良好的文化氛圍，創造出具有企業特色的企業文化，從而使得企業之中的工作人員能夠在工作過程之中，受到企業文化氛圍的影響，從而增強團結意識以及合作意識，這樣不僅能夠使得工作人員對企業的依賴感、信任感以及歸屬感得以有效提升，而且能夠在這一基礎之上形成工作人員對企業的責任意識。在一個企業之中，企業政工管理工作應該為一個企業思想政治發展的重要導向，唯有在企業中營造出良好的文化氛圍，使得工作人員接受企業文化的影響，做好企業政工管理相關工作，才能夠使得企業各項措施得以有效的落實，使得企業在激烈的市場競爭中處于一定的優勢地位。

三、小結

當前，隨著全面深化改革的深入推進，圍繞“四個意識”，做好思想政治工作，營造良好的工作氛圍，為國有企業生產經營工作的開展保駕護航，是擺在企業經營者和政工工作者面前的一項重要課題。面對新形勢、新挑戰、新要求，企業經營者和廣大政工工作者要在堅持好政工工作優良傳統的同時，積極探索、努力創新政工管理新模式。

參考文獻：

[1]彭貼翔.新時期電力企業政工管理方法創新[J].低碳世界，2015，36：151-152.

[2]游洋.新時期下企業政工管理方式的創新[J].東方企業文化，2015，24：48.

[3]杜連厚.新時期國有企業政工管理方式創新[J].中國管理信息化，2015，04：136.