淺談黃河水利工程建設管理存在的問題及策略

張志鵬

摘要：黃河水利工程管理是一項復雜和龐大的工程，我國作為一個水利資源大國，更應該對水利工程建設管理高度重視。因此，要不斷加強水利工程在建設過程中的管理工作，努力提高水利工程的質量。筆者結合自身的工作實踐，探究和分析了我國黃河水利工程建設管理中存在的理由，并進一步提出了針對性策略。

關鍵詞：水利工程；管理體制；理由；策略

水利工程建設的管理是一門科學，質量是永恒追求的主題。而施工管理水平的高低對整個工程起著決定作用。因此，要不斷探索質量管理的新途徑，探索更好的先進科學的管理措施，保護廣大人民群眾的切身利益和生命財產安全，推動國民經濟穩步發展和社會進步。

一、水利工程建設管理存在的理由

（一）受傳統建設管理模式影響

黃河水利建設多數是非盈利性的公益項目，傳統的水利建設管理制度，使得有關建設部門同時也是運用部門。在建設的過程中，由于缺乏相關制度的制約，建設部門容易偏向自身部門的利益性，擅自擴大建設規模，從而導致項目投資的“無底洞化”。

（二）設計水平有限，質量方面有理由

質量是施工中的重中之重。由于近幾年來水利建設項目較多，建設期集中，造成設計單位承攬太多項目。在設計人員有限、前期勘測不夠的情況下進行項目設計，致使準備方案不充分、設計進度較慢、質量不高、深度不夠。

（三）負責人設置不規范，責任落實不明確

部分工程項目法人設置不規范，個別項目由行政主管單位法人代表擔任。缺少相關專業技術人員，根本不熟悉基本建設管理規程，管理薄弱，行政干預，違反建設程序，任意壓縮合理工期，項目法人責任制不夠落實，責任主體不明確，內制約度不夠健全或內容簡單沒有操作性。

（四）工程建設施工人員水平有限

施工人員業務水平有限也是水利工程建設管理存在的主要理由之一。由于人員水平不高，在遇到較復雜、技術含量高的理由時，往往只能憑借經驗進行施工。例如，在施工過程遇到水源地質相對復雜的情況，水平較低的施工人員則不能做出合理判斷，有時甚至做出錯誤的決策，從而造成嚴重后果。

（五）水利工程建設資金不足，設備落后

目前，水利工程資金嚴重吃緊，再加上水利工程機構龐大，人員過多，資金得不到合理配置。同時，一些工程預防性配套設施建設過于滯后，導致施工工作安全性降低，水利人員的生命財產得不到保障。

（六）注重建設、忽視管理，缺乏養護和維護意識

在水利工程管理上長期存在“注重建設，忽視管理”的弊端，忽視水利工程的管理，或者只是進行粗放的管理，從而導致建設與管理嚴重脫節。此外，水利工程缺乏養護管理，損壞部分不能及時修護，甚至發生設施被盜的現象，從而縮短了工程和設施的使用壽命。并存在重大的安全隱患，給人民的生命財產造成嚴重威脅。

二、加強水利建設管理的有效策略

（一）解放傳統思想，更新舊觀念

事實證明，只要敢于解放思想、開拓創新，便能抓好機遇。因此，務必更新舊觀念，及時轉變以下6種觀念：一是轉變無償供水的觀念，樹立水是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念；二是轉變水利事業只姓“農”的思想，樹立水利為國計民生和社會發展全面服務的觀念；三是轉變水利是單純的公益事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施、基礎產業的觀念；四是轉變安于目前狀況，守攤子、圖清閑的觀念，樹立開拓進取、大膽創新的觀念。五是轉變靠“吃皇糧”觀念，樹立依靠自己、自力更生的觀念；六是轉變安于貧困，樹立脫貧走致富之路觀念。

（二）加大水利工程施工的管理力度

水利工程施工的管理要做到全程施工責任制，加強領導，做好過程的有效管理。充分認識施工的重要性，全面落實責任制，明確單位領導和相關負責人的職責任務，做到層層落實責任，步步加強監督檢查。通過責任落實，使得工程嚴格按照行業規范和技術要求進行施工。出現質量理由，要追究責任，即工程終身制；從而調動施工人員的責任心，以達到安全施工、保證質量的目的。

（三）提高監理人員素質，實行管理改革

事實證明，提高監理人員素質是加強水利建設管理的有效策略之一。為了提高人員素質，可以定期進行業務知識培訓、考核，實行掛牌上崗。人員素質的提高可以有效推進建設過程的管理和施工質量。此外，還要積極推進水利工程建設監理單位體制改革，積極引導其向開展綜合性工程咨詢服務方向發展。

（四）完善施工圖紙審查制度，有效提高設計水平

建立和完善施工圖紙的審查制度，通過施工圖紙審查，對審查不合格的施工圖，要由勘察設計單位重新作出修改。通過審查機構的查漏補缺，可督促勘察設計單位、勘察設計人員對設計存在的理由引起重視，從而加強自身業務學習，強化操作堆積，完善制度措施，提高勘察設計水平。

（五）拓寬融資渠道，加大資金投入

國家大力扶植的形勢下，把國家資金作為水利建設的可靠保證，將這部分資金充分利用，做到及時有效，充分加以利用。同時，我們要引進有些企業或個人的資金，拓寬融資渠道，發動可以發動的資源，多方面對水利工程建設提供資金支持。同時，也需要投入一定的資金提高管理人員素質，更換老化的設備，完善預防性配套設施建設，使施工工作不留下任何安全隱患。

參考文獻：

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