礦山建設工程項目管理

胡國保 李順

摘要：礦山施工是非常復雜的，影響到施工質量的原因比較多，施工的工藝和地理環境都會對于整個施工產生比較大的影響。要將多種因素控制好，保證整體工程的質量，就要做好整個項目的管理工作，并貫徹到整個項目的過程當中。文章就礦山施工的特點進行分析，提出了一些管理問題，并進行了項目管理措施建議，旨在對改進礦山建設項目管理起到積極的作用。

關鍵詞：礦山建設；工程項目；管理

一、礦山工程的特點

礦山工程和普通的建筑工程不一樣，它是資源開發的工程，復雜性和技術性是礦山工程的兩個主要特點。目前隨著社會各方面的發展，隨著時代的進步有著更高的施工和管理水平，并正確認識礦山施工管理的重要性，對項目進行嚴格把控，保證施工安全和質量。

二、礦山建設和管理的問題

礦山建設和管理在具體的實踐過程中，仍然有亟待解決的問題。經過對礦山建設和管理的具體要求以及實際的操作進行分析和研究，得出建設和管理中的問題主要有以下幾方面：

（一）管理素質。具體的施工人員在施工過程中的技術水平，對整個工程完成的質量有著重要的影響。但是在實際的調查研究中發現，施工人員的素質很多時候都不符合規定的要求。施工人員缺乏專業知識和技能支持，是無法滿足經濟發展的市場要求的。管理人員在進行管理時的具體的操作也有著一定的局限性，一系列的管理要求都無法達到規定，不僅影響建設工程的質量，還有建設過程中的安全因素。所以對相關人員和技術的管理也成為提高項目管理的重要措施，從方方面面加強技術和質量管理，才有利于整個礦山建設工程項目管理的要求。

三、礦山工程項目管理的具體措施建議

（一）現代礦山建設是一個投資規模巨大，配套工程眾多的龐大系統工程，在整個建設過程中，地下、地面以及各類專業工程在同一建設空間平行交叉作業，施工組織管理工作相當復雜，同時，礦山建設還受到當地氣候因素和地下水文地質條件的影響，風險因素多，建設難度大，因此，在礦山建設前期準備階段，編制一部經過系統優化的技術可行、經濟合理、綠色環保的施工組織設計，是確保礦山施工項目按期完成建設的必要組織措施，也是實現建設投資經濟效益目標的重要手段。

（二）項目建設安全控制。礦山建設工程期間的危險性更高，建設過程中相應的安全保護措施不到位是導致事故的重要原因，但更重要的是礦山建設過程中面臨的不確定性因素要遠遠多于企業生產期間。礦山建設中的事故部分是由生產工藝造成的，因此只能通過技術研發和工藝改良來減少事故發生。絕大部分由于違章指揮等“三違”作業造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產素質、落實安全生產管理責任制的途徑解決，通過技術途徑，即生產的硬件限制來減少由“三違”作業而帶來的事故也是保證現場安全生產的重要方式。

（三）建立適合礦山企業的設備管理體系。要達到對設備的良好管控，管理系統只是一個工具，一個平臺，重要的是要建立一個良好的設備管理體系，也就是應用管理系統的途徑和方式。管理系統研發完成后，在現場的實施應用過程就是建立設備管控體系的過程。

首先，建立以點檢管理為中心的全員設備檢修管理體制。其次，實現技術管理和經濟管理相聯合。另外，組織構成以形成運行、點檢、檢修三方共同對設備負責的三位一體點檢管理模式。最后，構建標準體系，包括設備技術標準、點檢標準、潤滑標準和維修作業標準。其中，維修技術標準是依據設備制造廠商提供的原始數據制訂的規范，它是四大標準的根基，也是編制另外三個標準的可靠依據。點檢標準的內容包括點檢項目、點檢內容、點檢周期等信息。

（四）創新采礦技術管理。創新金屬礦山采礦技術管理工作，首先要解決的是需求分析，既通過對礦山開采與經營活動現狀的研究發現管理工作的著眼點，以此為基礎有效的制定各項管理制度，對各類金屬礦山開采資源進行合理的配置，從而全面的實現技術管理與水平的提升。在需求分析過程中，管理人員應通過調閱長期以來的開采與經營工作管理資料，對企業活動產生準確的認知，重點把握對于礦山開采安全、效率、環境和社會影響等內容產生嚴重影響的部分，將其作為創新需求的核心目標，在各要素間建立聯系，從需求分析結果出發制定采礦技術管理與水平提升的相應細則。

（五）提高整個隊伍人員的素質。作為施工單位，要有意識的對施工和管理人員進行教育，從本身提高礦山建設的基礎知識水平和作業能力。建立專業人才培養機制，構建多層次，多渠道，多類別，多形式的培訓框架，包含了崗前培訓，在職培訓，專業培訓和實踐訓練的培訓機制，加強技術型管理人才的培養，提高人員素質。另外，要讓員工和管理人員樹立使命高于一切、責任重于泰山的使命感和責任感，讓他們切實的投入到工作之中，不斷提升自我的能力，維護整體工程的利益，注重專業化能力的提升，為工程項目打造一支專業化的建設隊伍。

四、結語

礦山施工牽涉的方面比較多，管理工作也比較多，按照相關規范和制度有條不紊地進行管理，才能保證工程的質量和進度。相關的企業和單位應該從自身著手，結合礦山工程實際建設情況和問題，多方面采取措施，有效提升管理工作的水平和礦山建設的質量。

參考文獻：

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