電力企業人力資源管理及其戰略選擇研究

譚逢麗

摘要：隨著科學技術的進步，對于能源的需求越來越多，電力企業在市場競爭中占有的了核心地位，通過實現可持續技術促進市場經濟快速發展。加強電力企業的人力資源管理對電力企業的發展起到了推動作用。文章分析了電力企業人力資源管理工作現狀，探討了電力企業人力資源戰略選擇。

關鍵詞：電力企業；人力資源；戰略選擇

隨著科學技術發展的越來越快，電力在日常的生產生活中占據了極大的比重，也同樣導致電力企業發生了越來越多的競爭。又因連年增加的電力體制改革、不斷完善的社會主義經濟體制、投資主體的多元化、供求市場化、管理國際化、技術進步、競爭加劇以及文化制度市場的變化加速。使電力企業又面臨了許多新的挑戰。其中不能忽視的重要因素之一就是人力管理方面，其作為可以大幅提升電力企業發展實力的因素，是快速找出如何快速應對市場競爭的有效辦法。

一、電力企業人力資源管理工作現狀

（一）用工規模偏大，勞動生產率低

目前我國的電力企業人仍然沿用的以往傳統的人力資源管理模式，這種管理模式盡管在過去取得了一定的管理效果，但是隨著我國社會主義市場經濟體制的改革，傳統的人力資源管理模式顯然已經不能夠滿足現在實際需求。由于電力企業本質上是典型的勞動密集型企業，并且隨著我國經濟的發展，電力企業還在不斷的發展壯大中，人力資源管理不合理，使得電力企業的生產效率不高，在一定程度上對于企業的未來發展帶來不利影響。

（二）激勵機制不健全

良好的激勵機制能夠有效地促進電力企業職工的工作主動性，使其以飽滿的精神狀態參與到企業的生產經營中來，能夠有效地促進企業的經濟發展。然而目前我國大多數的電力企業普遍存在著激勵機制不健全的問題，嚴重影響了電力企業的發展。如績效管理制度不能夠激發出企業職工的工作積極性，員工晉升機制不完善使得他們缺乏向上發展的動力，對于企業的未來發展沒有堅定的信念[2]。因此，激勵機制的有效性不足導致企業職工的工作缺乏動力，主動性與積極性逐漸被磨滅，進而導致企業發展缺乏活力。

二、電力企業人力資源戰略選擇探討

（一）改革人力資源管理理念

電力企業要革新理念，轉變思想觀念，朝著與時俱進的方向發展，要徹底轉變傳統“任人唯親”的用人理念，轉向“任人唯賢”的理念，打破“關系擋道”的局面，轉向“公正、公開、公平”地面向社會廣泛招賢納士，內部員工的選拔也要公正嚴明的從其工作業績、工作表現等方面出發，通過與時俱進的理念改革現有的人力資源管理模式，使整個企業在先進的理念引導下經營發展。要積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，把“人”當成最富活力、創造力的因素，將其作為創造性的資源，創建一個人力資源招聘、培訓、考核、提拔的系統模型，形成先進的管理理念與制度方法。

（二）加強人力資源的培訓和投入力度

隨著市場經濟制度的不斷完善，企業間的競爭也逐漸轉向人才的競爭，電力企業的可持續發展還有賴于對人才的培養，企業要樹立正確的人力資源投入觀念，采用合理的多元化培訓方案，提高企業員工的專業技能、職業素養等整體素質。對于企業剛吸納的一些員工，要進行崗前培訓教育，使員工能夠系統全面地掌握企業規章制度、工作職責，從而盡快地投入到工作中去；對于一些基層員工，企業要定期落實技能培訓，組織學習講座活動，從而不斷鞏固和提高員工的職業技能，從而滿足電力企業進一步發展的責任需求。針對一些業績突出的員工，企業還可以安排外出考察學習的機會，例如到國家優秀大型電力企業、國家重點電力培訓單位等機構，開拓員工的視野，樹立創新的改革觀念，從而為電力企業的發展趨勢提出寶貴建議。最后的關鍵環節是對培訓和學習成果進行評價，落實人力資源投入的實效性，以挖掘和促進員工的工作潛能和創造能力，總之，重視對人力資源的投資力度可間接促進企業的創新性發展。

（三）建立行之有效的激勵機制

有效的激勵機制就是將員工的勞動態度、勞動能力、勞動量與薪資掛鉤，從而進一步調動員工的工作積極性，因此，構建行之有效的激勵機制則成為人力資源管理工作的重心。電力企業在人力資源管理實踐中，應調整企業的部門機構，實行績效考核管理，大幅度削減名義性機構與人員，控制部門問的重疊，精兵簡政，實行扁平化管理，減輕企業的財政負擔。實行崗位責任制，明確各個部門、各個工作崗位的具體工作任務、職責范圍、工作要求等，并設定與之相適應的績效考核機制，對工作態度不積極、考核不通過的人員，實行末尾淘汰機制，人才的選拔、招聘也應看重能力，要憑借創建同企業發展戰略相適應的組織機構科學分配崗位與人員，根據績效考核的成績決定人員的升遷與去留，調整組織內部的結構，優化人員分配。因為只有先進的考核與評價制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須體現公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企業人力資源管理水平。

三、結語

總之，全新的社會發展時代，電力企業的發展核心是人才。通過不斷完善人力資源管理制度，加強重視人力資源管理工作能夠有效提高電力企業的快速發展。轉變人力資源管理意識、強化人力資源管理制度、改革人力資源管理模式能夠有效推動電力企業內部核心凝聚力，促進電力企業的健康持續發展。

參考文獻：

[1]侯雯，吳超，梁紅麗等.關于加強電力企業人力資源管理的思考[J].科技展望，2016，26（20）：188，190.

[2]包琦偉.淺談如何加強電力企業人力資源管理[J].中國化工貿易，2014（32）：130.

[3]張敏.關于加強電力企業人力資源管理的思考[J].東方企業文化，2015（04）：73.

（作者單位：廣東電網有限責任公司湛江徐聞供電局）