關(guān)于降低企業(yè)成本的現(xiàn)實(shí)途徑探析

黃樺琳

摘要：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，我們必須重視和加強(qiáng)成本控制，最大限度的降低企業(yè)成本，追求利益最大化。本研究將立足于浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司，探討如何降低企業(yè)成本，探尋降低企業(yè)成本的現(xiàn)實(shí)途徑。

關(guān)鍵詞：降低企業(yè)成本；制造業(yè)

一、降低企業(yè)成本的意義

企業(yè)能不能健康發(fā)展，取決于有沒有正確合理的企業(yè)成本控制，正確的成本控制能降低企業(yè)成本，為企業(yè)的生存提供更加有力的保障。而在現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通貨膨脹的壓力問題、原材料價(jià)格過高問題、人工成本偏大等問題更讓企業(yè)關(guān)注成本控制問題。若成本問題得不到有效的解決，企業(yè)的生存就會(huì)受到來自各方面的威脅。總之，對(duì)于企業(yè)來說，成本控制，降低成本是很重要的。

二、我國制鞋企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理意識(shí)薄弱

成本管理意識(shí)薄弱是我國制鞋企業(yè)成本管理最大的問題之一。大多數(shù)管理者還是依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本費(fèi)用，主要指看財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)值，通過這些來控制整個(gè)企業(yè)的成本。雖然這些也具有重要的作用，給企業(yè)帶來了效益，降低了企業(yè)的成本，但他同時(shí)有一定的局限性，用單獨(dú)的老舊的方法來進(jìn)行成本管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（二）成本管理理念方法落后，目標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)。

我國的制鞋企業(yè)存在成本管理觀念落后的問題，這表現(xiàn)在他們對(duì)于成本管理的各方面認(rèn)識(shí)不足。很多企業(yè)仍以為降低企業(yè)成本的范圍只局限在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而忽略了控制環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)的成本行為。

三、奧康公司降低企業(yè)成本的途徑

浙江江奧康鞋業(yè)股份有限公司成立于1988，是一家靠著3萬元人民幣起步，逐漸成為至擁有10億多資產(chǎn)，且年銷售額達(dá)到10.7億元人民幣的中國民營(yíng)企業(yè)。他是中國民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，我國實(shí)力企業(yè)的代表。其公司產(chǎn)品首批獲得國家免檢產(chǎn)品稱號(hào)，并連并榮獲中國皮鞋王三連冠。

（一）服務(wù)：銷售“標(biāo)準(zhǔn)化微笑”

在奧康企業(yè)經(jīng)過空姐式的培訓(xùn)后，奧康雇傭的幾百名員工被分配到奧康各大專賣店開始上班，這么做的目的是為了復(fù)制奧康公司提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供更好的服務(wù)。奧康大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)江興華說道，自奧康連鎖店咨詢服務(wù)實(shí)施以來，奧康一直致力于提高服務(wù)水平和建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

（二）制造：生產(chǎn)“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”

全國制鞋標(biāo)準(zhǔn)化中心授予了奧康“中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)既是企業(yè)組織生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)，更成為提高產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)貿(mào)易、加速流通的重要手段。新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的主要工作之一。制造新產(chǎn)品，會(huì)使需要使用原材料的發(fā)生變化，如果不通過標(biāo)準(zhǔn)的合理的控制，會(huì)導(dǎo)致造成原材計(jì)算不清，會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)或者訂單不能完成。這不僅增加了采購人員的采購部門的工作量，而且也影響產(chǎn)品質(zhì)量，還容易造成庫存積壓，增加管理成本。奧康通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少產(chǎn)品中落后的，被市場(chǎng)淘汰的品種。減少正在生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，縮短一種產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。不斷調(diào)查市場(chǎng)，研究新產(chǎn)品，明確開發(fā)方向，加快新產(chǎn)品開發(fā)過程。

（三）管理：創(chuàng)造“創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化體系”

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，奧康開發(fā)了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)。做好內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，可以充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，能使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的提高，及時(shí)修訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，降低企業(yè)成本。通過實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，從原材料的采購到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按部就班來，不符合的棄置。嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)并讓該標(biāo)準(zhǔn)有效的實(shí)施，促使了奧康企業(yè)成為了中國制鞋業(yè)的先進(jìn)品牌。

（四）開展電子商務(wù)，縱橫一體化的完整物流體系

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，特別是淘寶在日常生活中的應(yīng)用。我國物流產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)技術(shù)和也有了迅速的發(fā)展，如今以成為極具特色和富有活力的產(chǎn)業(yè)。但與其他國家相比，中國的物流成本仍然很高。因此，如何利用電子商務(wù)，這對(duì)減少庫存和物流企業(yè)的成本至關(guān)重要。

以奧康企業(yè)為例。在2008年，奧康企業(yè)就看中了電子商務(wù)市場(chǎng)，早早建立了電子商務(wù)部，開放了官方網(wǎng)站，擴(kuò)寬了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷途徑。2010年，奧康又與淘寶網(wǎng)合作，開設(shè)了淘寶官方旗艦店，網(wǎng)絡(luò)銷售量得到了大幅度提高。如今，電子商務(wù)已是奧康的重要發(fā)展戰(zhàn)略，希望能夠進(jìn)一步發(fā)展，通過這種方式從降低企業(yè)成本，賺取更多利潤(rùn)。

四、結(jié)論及其政策建議

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆，成為市場(chǎng)的常青藤，就必須重視并且加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，重視降低企業(yè)成本的問題，運(yùn)用開源節(jié)流，標(biāo)準(zhǔn)化管理，技術(shù)創(chuàng)新，精益生產(chǎn)，提高人力資源使用效率，開展電子商務(wù)，縱橫一體化的完整物流體系，拓寬融資渠道，尋求反傾銷突圍等眾多方法繼來續(xù)努力，降低企業(yè)成本。但是，各個(gè)企業(yè)降低成本的方發(fā)并不是雷同和一成不變的，企業(yè)在借鑒其他企業(yè)降低成本的方法時(shí)，必須考慮本企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件，環(huán)境，設(shè)備狀況和人力資源條件，社會(huì)條件等。去其糟粕，取其精華。因地制宜，自我探索降低企業(yè)成本的途徑，以奧康企業(yè)為例，最終要的就是開展電子商務(wù)，縱橫一體化的完整物流體系，建立一體化線下門店與線上系統(tǒng)。

言而總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的不可逆趨勢(shì)，我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益變大，發(fā)展形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。所以我國企業(yè)更應(yīng)該重視成本管理，加強(qiáng)成本管理，尋找探索降低企業(yè)成本的現(xiàn)實(shí)途徑，嘗試各種降低企業(yè)成本的途徑，并找到適合自己企業(yè)的獨(dú)特的途徑然后加以改造和利用。這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有獨(dú)特的地位。

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（作者單位：浙江交通技師學(xué)院）