基于員工歸屬感的企業文化建設分析

任致欽

摘要：近些年來，我國國民經濟得到全面而系統化的發展，各個產業全面開花，促使行業競爭力變得更為激烈。而今，為促進企業的進一步發展，提升企業在行業中的競爭力，應重視企業文化建設，全面增強員工的歸屬感，將以員工為本的理念滲透到企業運行過程中，打造健康、民主、人性化的企業文化氛圍，能為企業的健康發展提供條件。對此，本文針對基于員工歸屬感的企業文化建設展開分析與研究。

關鍵詞：員工歸屬感；企業文化建設；人性化

伴隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟逐步走向成熟，企業數量急劇增加，勢必會導致市場環境競爭激烈的現象，優勝劣汰的原則也能得到充分的彰顯。為保證企業在市場環境中站穩腳跟，就要從自身企業文化建設著手，通過構建合理的企業文化結構來增強員工的歸屬感，提高員工的忠誠度，既能為員工成長提供機會，也能為企業留住人才，從而為企業的發展保駕護航。

一、基于員工歸屬感的企業文化建設的重要目標與基本原則

（一）重要目標

基于員工歸屬感的企業文化建設的重要目標主要表現在兩個層面，一個是為了打造新時期的企業先進文化，另一個是培育新時期的高素質人才[1]。通過對現代社會主義文化體系的分析，了解到當前文化發展的實際目標是將馬克思主義作為重要的指導思想，強調文化發展應朝著世界化、未來化與現代化等方面發展，打造更具中國特色的文化氛圍。面對新文化形勢，企業必須積極倡導，打造與社會主義文化體系相協調的文化系統，進而才可提升員工的信任度，從而讓員工為企業提供源源不斷的行業競爭力與經濟利潤。對于企業而言，企業文化主要依靠員工而實現的，而文化建設目標則是不僅企業和員工同步發展的重要助推物，能達到雙贏的目的[2]。

（二）基本原則

開展企業文化建設時，首先，應全面遵循以人為本的基本原則，全面考慮員工的基本意愿與心理傾向，這是充分調動員工積極性、激發員工歸屬感的重要前提。開展企業文化建設時，必須要時刻的關注員工的家庭、經濟、情感、道德與思想水平，做到尊重員工、愛護員工，及時把握員工心理狀態，從而全方位的關心員工。再者，開展企業文化建設時，要時刻遵循創新與繼承兼顧的基本原則，全面傳承優質的企業文化，緊跟時代發展步伐，進而實現企業文化能做到與時俱進，開拓未來。而后，實施企業文化建設時，還要遵循系統化原則，主要從企業文化制度、物質、行為與精神等層面出發，從而實現企業各個方面的整體性、系統化發展。最后，企業文化建設工作的實施，還要遵循民主化原則，在開展重大決策時，應讓全體員工都參與其中，采取民主投票方式，讓每個員工都感到備受重視，禁止發生單獨領導的現象，利于增強員工的歸屬感。

二、基于員工歸屬感的企業文化建設路徑

（一）物質文化建設

對于企業文化而言，物質文化屬于最外層，其可為員工提供更為直接性的感受，可見，構建良好而優質的物質文化是增強員工歸屬感的關鍵所在。對此，應結合企業的發展實況來打造特色性極強的企業發展形象，樹立品牌意識，將企業品牌打造成為被市場廣泛認知、口碑極佳的品牌，能更大程度上增強員工的自豪感與榮譽感，并且感覺自己作為企業的一員十分榮幸。良好企業形象的樹立，需要積極培養企業的內在精神，強調企業形象與實際管理呈現統一、協調的關系。創設更具人文關懷特色的工作環境，確保員工在一個良好的企業氛圍內工作，也能提升自身的心理感受，逐步認同企業，扎根于企業。

（二）行為文化建設

在企業行為文化建設方面，要從企業領導與員工兩個角度出發，將企業員工作為企業行為文化建設與傳播的重要載體。對此，企業領導應具備高度的榜樣意識，擁有足夠的領導風范，嚴格約束自身，將最好的一面展示給員工，是行為文化建設的前提。此外，應從員工中選擇優質員工，發揮好優質員工的榜樣作用，從而對其他員工的行為習慣予以引導，選擇普通員工作為榜樣會讓員工信服，還能及時進行反思，進而達到激發員工奮斗意識的目的。為豐富員工的日常工作生活，企業還要定期開展健康、公益性的文娛活動，如技術研發大賽、體育運動、大型參觀活動等，還可創辦興趣小組，以增強企業的魅力，是增強員工歸屬感的重要途徑之一。

（三）制度文化建設

為確保企業高效而規范化的運營，企業必須要配備相應的管理制度，強化制度文化建設，才能從根本上保證企業正常而穩定的運行，也能及時滿足員工心理需求。在制度文化建設方面，其一，需要建設競崗輪崗的基本用人機制，強調企業文化要做到以人為本，將崗位作為重要載體來挖掘與培養人才，打造更為優質、完善的競爭機制，以調動員工工作的動力與積極性；其二，構建完善的薪酬考核機制，全面遵循多勞多得的基本原則，利用薪資、報酬來調動員工工作的主動性；其三，構建科學的培訓機制，強調培訓要以技能培訓為主要內容，從而促進員工技能的全面提升。

三、結束語

綜上所述，企業文化是企業發展進程的基礎力量，而員工則是企業發展的重要前提，因此，為實現企業的長足發展，應強化企業文化建設，以增強員工的歸屬感，從而調動員工工作的積極性，以提高員工工作效率。通過優化與完善企業文化建設體系來增強員工的歸屬感，需要從物質文化、制度文化、行為文化等角度出發，營造濃郁而健康的企業運營氛圍，從而調動員工參與企業發展的積極性。

參考文獻：

[1]晁文靜.論企業文化對增強員工歸屬感的作用和其建設[J].辦公室業務，2016（08）：25.

[2]任新華.基于員工歸屬感的企業文化建設探析[J].新西部（理論版），2016（05）：75+44.

（作者單位：長春市軌道交通集團有限公司）