自我領導力在企業管理中的重要作用

孟李辛

【摘要】自我領導力是一門綜合藝術，它擁有一種特別的魅力，有潛移默化影響他人的功能。現代企業經營管理注重驅動流程與制度建設，同時也體現了約束規范。根據以人為本與科學管理等原則，提高工作積極性，這不僅需要合理的體系，還需要真正發揮自我領導力的價值與作用，以此提高企業經濟管理成效。

【關鍵詞】自我領導力 企業經營管理 激勵機制

【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】A

現如今是一個發展與變化、機遇和挑戰的時代，面對時代變化，企業要想擁有更好的發展，不止要發揮自身影響力，還需具備自我領導力。事實上，自我領導力的強弱，關系企業經營管理工作水平與效率的提升。在企業經營管理中充分發揮自我領導力，驅動企業以人為本理念的深入，推動現代科學管理的拓展，不僅對于企業本身，而且對于企業員工，都發揮著巨大作用。

自我領導力在企業經濟管理中發揮的重要作用

自我領導力有助于構建積極的工作環境。在企業發展中，自我領導力能創造良好的工作環境，它不止是影響力，還能將企業文化、發展目標、工作方法應用到員工生產與企業建設中，讓大家接受特定品質影響，從而擁有開放、寬容的心態，在和諧、寬容的氛圍中，向目標努力。在領導力的作用下，企業環境是寬松、積極的，它不斷改變員工的工作心態與工作理念，將行為方式與價值理念貫徹到企業經營管理中，在潛移默化中達到“潤物細無聲”的效果。

自我領導力有助于實現良好的資源配置。企業的發展與資源的科學優化配置有著直接關系，科學的資源優化配置能夠有效提升企業發展效率和企業發展效果，而自我領導力則能夠很好地推動企業資源的有效優化，并在優化資源的同時，實現領導力資源有效配置，搭建良好的工作環境，提高工作潛能與創造力，這樣才能真正發揮工作主動性，提高工作士氣。此外，擁有自我領導力的企業通常能夠準確把握企業經濟管理時機與可用資源之間的平衡關系，在良好的資源配置下，準確把握時機也是一門企業經營管理藝術。

自我領導力有助于提升企業管理的品質。現代企業經濟管理已經不單單是對人或者對物的管理，更是一種科學管理的方法和手段，運用這種方法和手段，更有利于企業管理品質的提升。自我領導力作用如果發揮起來，它的影響力是全面的、有效的。一方面，自我領導力打造了濃厚的企業文化氛圍，利用自我領導力的滲透式影響，使得企業理念、精神等更深入人心，改變企業員工的日常工作行為，從而推動自我領導力影響的相互擴大，提高企業管理品質。另一方面，自我領導力給企業員工帶來了科學的工作方法，這種方法能夠有效提高企業管理素質，全面提高員工素養，最終提高企業管理的品質，推動企業的可持續、穩定、健康發展。

自我領導力有助于構建和諧的企業組織關系。自我領導力得以在企業經濟管理中迅速展開影響，其關鍵在于它能夠激發員工的能動性，讓員工在自由、自愿的狀態下，愿意被自我領導力所感染，也愿意提升自我領導力。這種基于自愿基礎之上形成的自我領導力，對企業內部各類關系的整合與相處夯實了基礎。另外，自我領導力在構建和諧企業組織關系的過程中，不僅消除了由于組織機構冗繁所造成的“麻煩事”，還能夠利用這種個性化的自我領導力，推動企業組織關系健康發展。

發揮自我領導力，要樹立科學理念，做好自身領導

企業對發揮自我領導力，確保企業經營管理水平必須有科學的認識，具體體現在以下方面：第一，愿景的重要性勝過管控，愿景是對長遠與終極目標的描繪，同時也是發展的指明燈。讓基層員工共享企業愿景，并且參與到規劃中，只有在目標一致的情況下，才能為企業發展提供能量。第二，信念的重要性勝過指標。必須把正確的價值觀與信念放在第一，如此才能確保企業活力，而不是單純地將數字作為衡量標準。第三，人才勝過戰略。人才作為企業的建設條件，需要始終堅持“以人為本”的準則，在發現、吸引、培養人才的同時，推動企業發展。第四，團隊勝過個人。將團隊利益放在第一位，然后再將個人放在團隊中，這樣才能生成聚集效應。第五，授權勝過命令。為了真正發揮效益，必須從各方面想方設法提高員工工作主動性與積極性，以不斷激發其潛能。第六，平等勝過權威。同心協力、積極向上的工作環境要將平等作為條件，它的關鍵在于領導層，在提高領導技能的同時發展情商，促使軟硬技能平衡發展。第七，理智勝過激情。只有正確判斷企業管理問題，才能得到合理措施，促使企業往正確方向發展。第八，真誠勝過體面。真誠能讓管理人員從不同角度思索，重視并體諒員工想法，在信任員工的同時提高被信任度，這樣才能形成有效交流。

在企業經營管理中，真正發揮領導力，其重要前提在于約束自身，做好自身領導。領導者身為領導，只是說明了他所處的位置，領導者個人的特質與性格決定了其能否成為領導。領導層只有具備高效、真實、誠實的特質后，才能發揮出自我領導力的價值。其中，誠信是贏得員工信任的條件，高效、真實是認識現實的基礎。領導要認識自己，尤其是全面把握自身優勢，然后再將優勢應用到企業管理之中，借助優勢產生領導力，從而帶動并影響員工。同時，還要明確自身潛力，利用科學評判，從整體上衡量自身潛力，并且應用到管理中，然后再不斷提高幸福感與滿意度。利用工作成績提高幸福感與滿意度，并且影響員工，將成功和員工成長緊密地結合在一起，因為誠信是員工獲得信任的條件，高效、真實是認識現實問題的基礎，能夠促使企業上下為了共同的目標努力。

發揮自我領導力，要科學管理員工，靈活應用激勵機制

發揮領導力需要借助相關措施，以實現影響并引導員工的目的。首先，統攬全局，展現領導力。全面掌握企業發展，擬定由使命、愿景、核心價值構成的綱領，并利用自身行動影響員工。全面把握重點工作，發揮杠桿價值，解決好關鍵問題，借助清晰的思路引領員工發展。其次，落實領導力與制度影響，形成全面有效的體系，借助制度生成良性體系。在這期間，領導層要發揮榜樣作用，借助自身行為影響基層工作人員，將制度內化成行動。再次，形成和諧的內外關系。科學管理同事與上下級關系，這樣才能和同事有效合作，借助領導力，自覺實現對同事、部署施壓，形成良性的人際關系網。此外，科學用人也很關鍵。用人是發揮領導力的重要體現，只有正確用人，才能推進企業發展。因此，在企業經營中，必須落實“先人后事”的經營準則，找準合適人選，真正發揮人才優勢。最后，做好員工溝通。管理的本質即為“與人打交道”，良好的溝通是領導力的重要體現。發揮領導力，可以采用寬容和妥協的管理方式，實現變通式的溝通與交流，避免沖突，使得企業管理道路更為順暢，最終提高企業管理水平。

提高企業經營力度，要想方設法調動工作人員的領導力，讓工作人員成為主人，這樣員工才會注重企業建設，并一起努力。讓工作人員了解企業狀況，這樣他們才會積極發揮作用。同時，還要增強員工培訓，讓工作人員了解每個細節，尤其是培訓中領導層的親自授課，讓員工在這種培訓中，得到領導力的感染。另外，還可以建成財務共享的體系，讓工作人員對經濟指標有更系統的認知，從而明確自身價值。讓員工承擔對應的風險，在承擔風險的同時，形成利益共同體；建成有效的獎勵機制，及時獎勵目標員工，提高工作人員成就感；適當下放權力，在科學分配權力的同時，讓員工分擔責任，這樣他們才能傾注更多；預防并控制好消極因素，營造出反饋環境，維護工作人員尊嚴，挖掘員工潛質，這樣才能讓員工才智得到發揮。

（作者單位：北京交通大學）

【參考文獻】

①劉亮：《鍛造領導力——對話清華大學經濟管理學院領導力研究中心主任楊斌》，《中國新時代》，2010年第3期。

責編/宋睿宸 美編/于珊endprint