論激勵在人力資源管理中的作用

王愛民

摘要 社會發(fā)展新形勢，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。隨著以人為本理念深入人心，激勵對于人力資源管理重要性不言而喻，能夠深度挖掘人才潛能，使其在工作中發(fā)揮主觀能動性，不斷提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持。文章對激勵在人力資源管理工作中的重要作用進行分析，明確良好的激勵能夠挖掘員工潛能、增強團隊凝聚力，并提出激勵在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 激勵人力資源管理作用

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源屬于戰(zhàn)略性資源，管理者逐漸認識到人力資源管理重要性。但人力資源管理是復(fù)雜性、系統(tǒng)性過程，其中激勵手段的應(yīng)用，能夠從根本上突破傳統(tǒng)僵化管理模式存在的弊端，使得員工能夠在崗位上發(fā)揮出自我價值，提高企業(yè)工作有效性。深入了解激勵在人力資源管理中作用的研究，能夠幫助企業(yè)更好地開展人力資源管理工作。

一、激勵在人力資源管理中的作用

（一）有利于激發(fā)員工潛能

一些中小型企業(yè)受到自身因素的影響，對于挖掘員工潛能重要性認識不足，認為投入資金會得不償失，因此在該方面并未投入更多。而事實上，深度挖掘人才潛能，能夠使其在工作中盡可能發(fā)揮自身潛能，特別是在完善的激勵機制地洞下，能夠為員工提供展示自我才能的機會，且能夠適當增加員工的工作動力，引導(dǎo)和鼓勵員工利用業(yè)余時間完善和提升自我，以最少資本投入創(chuàng)造最大產(chǎn)出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標提供支持。

（二）有利于增強團隊凝聚力

企業(yè)出于現(xiàn)代經(jīng)濟形勢中，團隊凝聚力對于企業(yè)而言非常重要。企業(yè)在進行人力資源管理中，要重視凝聚力建設(shè)，在物質(zhì)、精神激勵措施下，能夠?qū)€人與企業(yè)集體的利益有機整合到一起，使得員工能夠在工作中發(fā)揮主觀價值，為企業(yè)貢獻更多力量。同時，在此過程中，企業(yè)為員工提供更多學習和培訓機會，使得員工在此過程中快速成長。不僅如此，企業(yè)可以將個人辦法運用到群體上，使得激勵由點帶面，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭和合作并存良好格局。

（三）有利于增強員工歸屬感

如今人才流失現(xiàn)象愈發(fā)嚴重，尤其是骨干人才的流失，會給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失，且會影響整個員工隊伍穩(wěn)定性，不利于企業(yè)穩(wěn)定、有序發(fā)展。因此企業(yè)在人力資源管理工作中，要思考吸引和保留人才的方案。一般來說，物質(zhì)與精神兩個方面是員工最為關(guān)注的問題。在實踐工作中，企業(yè)通過合理的薪資制度，滿足員工生活需求，并適度給予激勵和鼓勵，認可員工個人能力及價值，能夠增強員工歸屬感。

二、激勵在人力資源管理工作中的應(yīng)用

上文明確了激勵在人力資源管理工作中的重要作用，企業(yè)要積極實施并將其落實到實處。

（一）制定激勵性薪酬和福利制度

物質(zhì)報酬作為員工生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，具有非常明顯的激勵效果。特別是在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)要制定合理的薪資制度，才能夠保障員工穩(wěn)定。針對激勵制度的制定，應(yīng)堅持公平性原則，員工對于薪酬差別的關(guān)注度遠高于水平，因此在制度制定過程中要強調(diào)激勵性，將績效整合到一起，使得員工的付出與回報能夠相對應(yīng)，同時適度拉開員工薪酬差距，能夠?qū)筮M者具有較強的促進作用。另外，以人為本理念深入人心，企業(yè)要通過福利手段，對薪酬予以補償，采取彈性化制度，并充分考慮員工的個人需求，使得薪酬制度積極性得到有效發(fā)揮。

（二）采用人性化手段

企業(yè)在發(fā)展中，員工期望能夠成為企業(yè)的主人。因此企業(yè)在人力資源管理中，采用人性化手段，使其能夠參與到公司決策、經(jīng)營活動中，增強員工主人翁意識，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在授權(quán)中，企業(yè)要設(shè)置合理的管理權(quán)限，充分信任員工的同時，也要對其進行適當?shù)谋O(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)好激勵與約束之間的關(guān)系。同時，還可以采用股權(quán)激勵方式，將少部分股權(quán)拿出來與員工共同分享，將個體與集體的利益整合到一起，從而發(fā)揮最大的激勵效果。目標激勵作為常用方法，通過合理的目標設(shè)定，能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)共贏目標。但在目標制定中，要遵循合理原則，使得目標能夠?qū)T工產(chǎn)生正向作用。

（三）營造和諧企業(yè)文化

對于員工來說，得到企業(yè)尊重和認可至關(guān)重要。尤其是當代社會，尊重也是一項特殊的激勵手段，使得員工能夠在崗位上找到歸屬感，進而形成一種強大的精神力量。新時期下，知識更新日新月異，企業(yè)要建設(shè)一支學習型團隊，增強團隊成員協(xié)作意識。在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學習氛圍，引導(dǎo)并鼓勵學生樹立終身學習理念，不斷激發(fā)人力資源管理有效性。

三、結(jié)語

綜上來看，激勵在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，不僅能夠挖掘人員潛能，還能夠增強員工歸屬感。因此企業(yè)在具體管理中，管理者要明確認識到激勵的重要性，并采用人性化手段，立足于員工真實需求，制定并完善激勵薪酬制度，充分尊重員工為企業(yè)做出的貢獻，以不同形式予以認可和肯定，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。endprint