淺析國有企業人力資源管理存在問題及對策

劉李林

摘要 人力資源管理信息是企業信息的重要組成部分，信息時代的發展對全球經濟影響深遠，作為企業管理中發揮戰略性作用的人力資源管理，需要借助于最新的計算機和信息傳遞技術，實施科學的管理方式，實現從職能部門到戰略部門的徹底轉型。信息化管理的引入，進一步提高了國有企業的管理水平，但我國國有企業人力資源管理中還存在不少問題。論文對當前國有企業人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出有效的改進措施，希望對推動國有企業人力資源管理有所裨益。

關鍵詞 國有企業人力資源管理問題 對策

新時代的發展背景下，諸多的企業在進行產業轉型，努力探索更加具有有競爭力的經營模式與管理體制，為了提高企業自身的競爭力而開展一系列的改革與創新。

一、國有企業人力資源管理現狀

國有企業的發展雖然帶動了企業內部的改革與創新，但目前國有企業人力資源管理制度難以滿足當今社會的發展需要，使國有企業的發展與進步受到阻礙。就目前的情況來看，國有企業每年都要招聘不少高校畢業生充實自己的人力資源隊伍，很大一部分年輕人往往由于各種原因在兩三年時間就會離開，國有企業因此成了其他類型企業的培訓基地，造成的局面是每年都在招人卻無法留住人。國有企業的人力資源管理水平相對較低，缺乏完善的績效考核制度，對員工的評判標準單一，不足以對員工進行全面評價。另一方面，國有企業的薪酬管理制度過于陳舊，仍然采用陳舊工資制度，與市場的實際情況脫節，并且，獎勵激勵制度也有待完善。

二、分析國有企業人力資源管理存在的問題

（一）國有企業人力資源管理理念較落后

國有企業是我國的企業發展進程中出現較早的企業，也是受傳統計劃經濟體制影響較為嚴重的一部分，國有企業的發展受到政府的宏觀調控，影響了國有企業人力資源管理的發展與創新。在其運行的過程中，往往只注重企業的生產、技術與資金問題，對高、新技術人才的培養與開發的重視程度不夠，忽略了人才在企業發展中起到的促進作用。在人力資源管理過程中，先進的管理理念難以滲入到企業管理中，導致國有企業人力資源管理缺乏動力，失去人才競爭力。

（二）國有企業人力資源管理制度不完善

人力資源是企業發展的關鍵，其在企業的發展中起著不可替代的作用，就目前而言，國有企業的人力資源管理制度還不完善，導致人力資源管理工作難以起到應有的作用。首先，人力資源管理缺乏有效的競爭機制，直接導致員工認為干多干少一個樣，干好干壞一個樣，這就大大挫傷了人員的積極性和主動性，造成了企業效率低下。員工缺乏創新性與競爭性，使國有企業只能在“穩定”的狀態下運行，導致國有企業的競爭力越來越低，甚至失去其主體地位。其次，國有企業人力資源管理分配制度不合理，績效考核制度流于形式，難以發揮員工的主觀能動性，對員工的發展產生較大的阻礙作用，進而影響企業內部的人力資源調整。

三、提高國有企業人力資源管理的應對措施

（一）加強管理人員的管理理念

在國有企業人力資源管理中，首先是管理人員要有“以人為本”的觀念，以人為本的管理理念將要求人力資源管理部門要注重對人力資源的開發和利用，如何通過科學、合理的方式來提高員工的工作效率及國有企業的運營效率，在激發員工的工作潛能時，能以尊重員工、信任員工作為人力資源管理的前提，還需要充分結合員工的實際情況，并善于聽取員工的合理建議，了解員工的心聲，讓員工能夠真正參與到企業的管理決策及利潤分配中，使每個員工在國有企業中都有適當的發展空間，避免了人才和資源的浪費。

（二）進行工資制度改革

要想提高國有企業對人才的吸引力，提高人力資源管理水平，就必須要對工資制度進行改革，擺脫計劃經濟對企業管理制度的影響，建立業績導向的薪酬體系，實現人才的價值與薪資對等目標，體現對人才的重視程度，通過薪資水平真實展現人才的價值，提高對先進人才的吸引力。同時，還要制定完善的獎懲激勵制度，鼓勵員工積極創造價值，將創造了價值的和在崗位上無作為的員工進行分別激勵和考核，并直接與員工的薪資掛鉤，以此構建員工與企業分享價值創造、一起擔當企業興衰的氛圍。通過改善公司的工作和生活環境，如解決員工吃住、加強人文環境建設，創建良好的企業文化，人性化的管理及同事間的友善互愛等都將加強員工對企業的認同和歸屬感。

四、結語

目前我國國有企業的人力資源管理方面存在諸多問題，需要企業管理人員從更新管理理念、完善管理制度、工資制度改革、加大培訓投入、培養和引進管理人才等方面出發，對其人力資源管理存在的問題進行改進，通過有效的人力資源管理，促進國有企業的發展，使其在發展過程中更能夠有效地適應社會發展的需要，為我國國民經濟的發展提供更大的動力。endprint