管理會計報告在央企應用中存在的問題及對策

羅宇

摘要 隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，管理會計的研究越來越受到企業的重視，它在企業中發揮著越來越重要的作用。本文介紹了管理會計的概念，分析了管理會計在我國央企的應用中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應的解決方案和對策。

關鍵詞 會計師 央企 中國核工業二三公司

一、管理會計概述

管理會計，又稱“內部報告會計”，是指為了提高企業的經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料和其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能對日常發生的各項經濟活動進行組織和規劃，并幫助決策者作出決策的一個會計分支。

管理會計不但是財務管理理論體系中的一個重要組成部分，它對企業成本管理也起到了十分重要的作用，它對于提高企業的業績和提高市場的抗風險能力起到了十分深刻的影響，但是由于我國的社會主義市場經濟正處在蓬勃發展的時期，管理會計會隨著經濟體制的改革變得更加重要，企業實力的對比已經從表面上的業績水平的高低對比變為管理能力的對比，并且管理會計十分有利于提升企業的管理能力。

二、存在的問題

（一）管理會計理論系統不完善

從哲學的角度來看，理論指導著實踐，只有在正確理論指導下的實踐才可以取得成功，所以說，只有在完善的理論體系為指導下的管理會計才能在我國央企中發揮其應有的作用。然而由于我國的管理會計目前更多的是借鑒外國的經驗，并沒有自己的完善體系，導致管理會計理論體系不健全，使實踐到不到預期的效果。因此，在我國中央企業的在管理會計的實踐中并沒有完善的、正確的、系統的管理會計理論作為指導。

（二）重視生產經營報告，忽視企業管理會計報告

這些年來，在國務院“穩增長”口號的號召下，我國央企的經營規模不斷壯大，銷售業績直線上升，公司資本的投入和規模也不斷增大，各種各樣的費用不斷提高。領導層越來越重視各種形式的生產經營報告，相對應地也能快速地解決這些報告中的問題。

（三）重視報告向上傳遞，忽視管理報告向下反饋

揭露現狀、發現問題是企業各類管理報告的關鍵要素。但是就目前的形式來說，大多央企還是比較重視各類管理報告在形式上的縱向報告。這些報告雖然很好地揭露了企業下級員工存在的問題，但是真正地能把問題向下反饋地并不多的不多，不能更好地引導和追蹤下屬員工。這個問題能否解決對企業管理報告起到了舉足輕重的作用。

三、對策研究

為了更好地發揮管理會計報告在企業經營管理中的作用，解決上述存在的問題，央企必須從組織機制、隊伍建設、報告體系和報告質量等方面人手，全面規劃管理。

（一）加強研究管理會計理論體系

理論指導實踐，企業應用管理會計更好地發揮作用離不開完善的管理會計理論體系。首先，借鑒注冊會計師協會模式，管理會計師協會在企業管理會計中的積極作用，進行公平公正的管理會計師考試，取得會計師資格以后企業再進行選聘，以此來增加管理會計證書的影響力和權威性，讓公眾更能夠認識到管理會計的重要，通過管理會計理論研究和實踐相結合的方式，根據管理會計研究的課題經費，來實現管理會計理論體系的完善。

（二）優化企業組織結構，健全健全管理組織體系和人員體系

企業組織結構和人員都能影響管理會計在企業中更好地發揮作用，因此必須要健全管理組織體系和人員體系。首先企業需要重新整合梳理財務管理相關的業務，規劃會計和財務管理相應的業務職能，總的來說就是：設立規劃與管理會計相關的業務的科室，關鍵是在現代企業中推廣管理會計工具；找到企業在財務管理上的不足之處，通過對各單位傳遞的各類相關報告進行全面的分析和處理，然后在這個基礎上向管理層提出全面的管理會計報告；跟蹤和指導下屬成員解決管理會計中存在的不足，提出切實可行的方案。

（三）打破部門報告壁壘，保證各類管理報告傳遞暢通

為了解決管理會計報告傳遞的不及時和單向報告，可以從以下方面人手解決：首先企業要設立嚴格的工作計劃流程，從制度上制約各部門的工作安排，打破部門管理報告壁壘，實現各類管理報告在部門間傳遞暢通。如生產經營部門管理報告涉及包含財務部門在內的管理部門相關內容時，必須及時在相關部門間進行傳遞，吸收相關部門的意見和建議后，才能上報企業管理層。其次各部門必須從企業大局出發，根據生產經營的現狀和資源需求的實際情況提出各類管理報告，不能只注重單個部門的利益，要考慮企業的綜合利益。還要建立健全的預算管理系統，通過預算的制約來實預算的科學和準確，從而從根源解決部分企業只顧自己利益的問題。最后是通過建立部門的績效考核，通過考核體系來進一步增強部門的管理，強化員工的部門意識。endprint