數字化采油作業區配套機制的管理思考

張明子

摘要 隨著油田開發的日益深入，對基層采油作業區的管理要求也不斷提高。然而，當前各基層采油作業區的管理差異也隨油田開發逐漸增加，并且多樣性、復雜性日益突出，如果按統一的管理標準及操作規程進行操作，必將因為忽略了油區管理中的本質特點，容易出現工作失誤和偏差。

關鍵詞 基層 作業區 數字化管理

一、“五化”管理的實施背景

（一）管理體系不完善

基層采油作業區的運作管理是一個體系，其實質是將先進的管理思想與作業區日常工作的完美嫁接，然而，以往陳舊的管理理念和管理模式還有很大差距，總體架構還不夠全面、系統，落實執行環節不夠嚴謹清晰，難免影響管理成效。

（二）管理環節不緊密

油區地理環境惡劣，點多線長面廣，生產建設管理戰線長、難度大，生產指揮半徑大，生產管理環節相互獨立、各自為戰，無法形成有效的集中統一，不能做到緊密結合，良性運行。

（三）管理落實不到位

基層管理難度大，工作落實不到位，管理基礎薄弱，基層管理人員執行力不足，主要是由于人員技能素質低，管理經驗少，制度不健全，基礎設施不完善等因素組成。

二、配套機制的實踐探索

（一）日常管理制度化

一是完善“領導分片承包”責任制。結合“老井穩產、新井上產”工作需要，將全區油井進行細致劃分，領導干部及崗位員工分片承包，全員對其所分的“責任井”的日常管理分片包干責任到人。二是執行薪酬業績考核機制。進一步完善執行《山城作業區薪酬業績考核辦法》，建立科學、公正、規范的考核體系，嚴考核、硬兌現，對超產單元進行加分獎勵，對欠產單元進行績效考核，突出原油生產核心地位。三是嚴格落實請假制度。以逐級審批為原則，限制請假天數，嚴格執行請銷假制度，無請假條或未經領導簽字批準者，嚴肅考勤。

（二）生產組織目標化

一是嚴密監控產量。嚴格執行“每班產量監控，每日產量問責，每期產量分析，每旬產量總結，月度硬性考核”的工作方法，立足生產實際情況，合理制定配產計劃，制定重點工作運行大表，對各項工作實行閉合管理。二是突出應急預案。應急預案基本內容一般應包括組織指揮體系與職責、預防與監測預警、處置措施、恢復重建、保障措施、日常管理與責任獎懲等內容，同時，應急預案可根據實際適當簡化，突出可操作性和現場處置的特點。三是緊狠抓投產投注。明確“向管理要油、向時間要油”的上產觀念，要求專人負責投產投注工作，積極協調產能建設中存在的問題，提早落實各項準備工作，爭取早投產、早拿油；注重水平井生產動態，加密動態資料錄取等工作。四是嚴管原油拉運。制定原油拉運管理辦法，對裝卸油、打鉛封、原油計量、罐車信息核實等工作進行規范要求；面對外協事件，抓源頭、抓重點、抓關鍵，合理安排、充分利用，以最短的時間和最高的效率解決問題。

（三）技術支撐精細化

一是油藏精雕細琢，提高開發水平。加強日常動態監控和分析，深入地下發現問題、掌握規律，動態變化及時發現、及時調整。二是精細注水管理，夯實穩產基礎。建立水源井旬度巡檢制度，確保各水源井保護儀器使用完好，優化各站供水方式，減少啟井次數；建立注水日監控、旬總結、月分析制度。三是細化井筒管理，深入老井挖潛。落實一井一法一工藝，開展井筒治理：針對高沉沒度井，通過專題會議，對侏羅系油井開展鍋爐車熱洗，對侏羅系及自能熱洗效果不好的三疊系油井投加清蠟劑。四是深化數字應用，提高管理水平。專人培訓技能操作，遇到故障自行判斷整改，提高維護效率；通過油井工況、水井工況、視頻客戶端三大管理平臺，大大提高工作精確性和工作效率。

（四）安全生產責任化

一是將安全教育與責任制相結合，提高安全生產意識。結合生產實際，以《崗位標準作業程序》為依據，全員學習全員考核，確保了標準作業程序日常操作性；逐級簽訂HSE業績承包合同、安全協議、承諾書，做到人人頭上有指標、人人心中有壓力。二是將標準操作與責任制相結合，凸顯安全管理職責。堅持每日現場督察制度，嚴格執行班組日查、單元周查、作業區不定期檢查相結合的三種安全檢查監督機制。對特殊作業現場實行全過程監控，落實安全防范措施，提高作業安全性。三是將隱患排查與責任制相結合，實現安全可控運行。建立隱性危險源點檔案、在重點區域環二聯合站建立監控點的同時，借助ACT卡的廣泛使用，通過定期分析、獎勵等形式集全員智慧，查違章除隱患，實施控制管理。

（五）經營運維集約化

一是加強資金管控。一切收支包括井區誤餐費、廚師工資和報銷等資金全部通過銀行賬戶辦理，堅決不允許發放現金，對已轉賬金額由收款人親自簽字確認，確保資金的安全發放。二是落實預算管理。加大預算執行力度，將廠下發的年度各項預算指標層層分解落實到歸口組室和區塊，明確到個人；加強實物資產的清查及管理，定期對資產進行全面清查盤點，做到全部資產臺帳齊全，保障資產效能的有效發揮。三是材料過程控制。明確材料管理崗位職責，規范業務流程，嚴把物資質量關、材料出入庫手續齊全；嚴格管理物資的發放和領用，領料單開具整齊方可領取，提升物資管理水平。endprint