阮立平和他的“小候鳥”計劃

秋凡

阮立平，公牛集團有限公司董事長，他所創(chuàng)建的公牛電器公司，是國內(nèi)領(lǐng)先的高檔開關(guān)插座、轉(zhuǎn)換器的專業(yè)供應(yīng)商，占據(jù)國內(nèi)市場的半壁江山，年營業(yè)額已逾67.5億元。

正如阮立平所說，公牛插座的成功并不只是因為質(zhì)量夠好，還要歸功于“利他”的理念。簡而言之，就是對系統(tǒng)之內(nèi)的每一方都有利，企業(yè)才能走得長遠。尤其是針對公司員工的“利他”讓人印象深刻。

在一次例會上，生產(chǎn)部門余經(jīng)理向董事長阮立平反映了一個情況，最近生產(chǎn)線上人手緊張，有不少職工請假回家，說是想把孩子接到身邊來，陪伴一段時間。

原來公牛電器的所有普通員工中的92%都是外地人，其中有不少是雙職工，每到寒暑假請假的員工就明顯增多，倘若處于生產(chǎn)旺季，公司產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)的保證就會存在一定的隱患。

一向重視員工的阮立平對這一現(xiàn)象立即重視起來，隨后召集相關(guān)部門商議如何解決這個問題。“孩子是職工的精神后方，我們要設(shè)法為員工排憂解難，解決實際需求，大家都出出主意，有什么好的雙贏計劃？”

生產(chǎn)及品質(zhì)部門經(jīng)理先后提出了類似的想法，可以讓孩子們前來公司陪伴他們的父母親，期間產(chǎn)生的交通、住宿等費用可以由公司報銷百分之八十，如此一來，解決了職工們的后顧之憂，他們工作起來就更踏實，安心。

人事部經(jīng)理立即投反對票，公司數(shù)千人，有家庭有子女的員工接近一半，公司之前從未有過類似的活動經(jīng)驗，這個計劃一旦實施，勢必要增設(shè)新的部門，招聘專業(yè)人員來負責(zé)組織此事，屆時人力成本又是不小一筆，另一方面，孩子多了恐怕也存在一定的安全隱患。

財務(wù)部門也贊同人事部的意見，表示反對，孩子們的交通、住宿等費用，以及各項人力成本等一系列的活動經(jīng)費，加起來數(shù)額巨大，還不如每逢生產(chǎn)旺季，另外招聘臨時工人劃算。

阮立平見各部門堅持己見，相持不下，突然想起讀高中的女兒給他背誦《飛鳥集》的情景，“夏天的飛鳥，飛到我的窗前唱歌，又飛去了。”是啊，逢年過節(jié)，那些留守兒童就如同一只只侯盼和父母相聚的思親小鳥，阮立平暗自感慨，隨后語氣堅定地說：“我覺得余經(jīng)理提議不錯，公司對于員工，最好讓他們有一種家的歸屬感，提升他們的福利待遇，讓他們安心工作，哪怕為此額外耗費財力人力，也在所不惜。”想了想又說：“就叫小候鳥計劃吧，讓這些常年等候的‘小鳥們趁著假期都飛到父母身邊好好相聚一段時間。”至此，這項關(guān)于公司員工福利的決策就這樣定了下來。

“小候鳥”計劃自實施以來，已經(jīng)惠及了約200個兒童，公司每年夏天組織開展職工子女“小候鳥”夏令營活動，全年共有百余名職工子女參加。

每年寒暑假期，留守在家的孩子來到父母身邊，享受父母關(guān)愛的同時，職工們也從公司的人文關(guān)懷中感受到了家的溫暖，工作熱情愈發(fā)高漲，生產(chǎn)效率也比先前提高了10%，他們一致認為，“公牛電器”就是他們的家，如果公司需要，他們愿意竭力干到老。

脈脈溫情，人性關(guān)懷，“小候鳥”計劃只是阮立平出于“溫和”涵養(yǎng)而本能地做出的“利他”舉措，卻顯現(xiàn)出一個企業(yè)匠人的遠見卓識：員工是一個企業(yè)最大的財富和資源，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

生活中，每個人都是自己的一面鏡子，同時自己也是別人的鏡子。你真心實意地替他人著想，無意中也在影響他人對你的看法，然后他們以另一種方式投桃報李回報你。

（編輯 紫菀）endprint