筑夢之路
——洛陽石化煉油結構調整項目啟動

文/郭 謙

·企業聚焦·

筑夢之路
——洛陽石化煉油結構調整項目啟動

文/郭 謙

2017年7月22日，星期六。

這一天，當總經理江壽林和中國石化集團公司、河南省、洛陽市的領導們共同按下啟動球，宣布洛陽石化煉油結構調整項目由前期工作轉入開工建設階段時，全場起立，掌聲雷動。

八載春秋，魂牽夢繞。這個傾注了中國石化和洛陽石化兩任領導班子心血，凝聚著省、市、區三級政府智慧，洛陽石化人翹首期盼的項目，將為洛陽石化轉方式調整結構、實現提質增效升級提供有力支持；為企業增強競爭能力、徹底擺脫虧損困局注入強勁動力！

八年坎坷，砥勵前行。為了這一天，洛陽石化人鍥而不舍，矢志不渝，積極應對各種挑戰，努力消除生產瓶頸，奮力實現效益突圍，不斷改變落后面貌，助推項目進程；為了這一天，洛陽石化人緊抓機遇，上下努力，四處奔波，大力弘揚“三自”精神，在企業的發展史上留下了濃墨重彩的一筆。

揚帆：志存高遠

2009年10月，在全面完成油品質量升級項目之后，洛陽石化依據全國煉油產業布局和自身實際，形成了通過擴能改造，把企業建成千萬噸級煉化基地的思路。設想利用國家促進中部崛起的政策機遇，和中石化西部油田增產上量，東部油港建設帶來的資源優勢，擴大洛陽石化的煉油產能，配套建設國家原油商業儲備庫和魯豫原油管道，徹底解決長期制約企業發展的資源問題，緩解河南及周邊省市成品油供給不足的矛盾，為中原航空港和中原經濟區建設提供能源支持。

這一設想，迅速得到中國石化集團公司和地方政府的大力支持，并被列入《中原經濟區規劃》(2012—2020)，成為中原經濟區建設“實施千萬噸煉化重大工程”的重要支撐。2013年1月，國務院發布國家《能源發展“十二五”規劃》，洛陽石化改擴建項目名列其中，是國家“十二五”“加快先進煉油產能建設”“優化國內煉油產業布局”的重點項目之一。

2011年洛陽石化煉油結構調整項目正式啟動后，省委、省政府與集團公司高度重視，分別成立了專門的協調推進領導小組，建立起戰略合作聯席辦公會議制度，加強了組織領導和督促協調力度。洛陽市委、市政府把項目列為“天字一號”工作，舉全市之力，積極推動項目進程；吉利區委、區政府結合城鄉一體化建設，積極為項目征地、拆遷等工作提供便利，為項目進展創造了良好的外部環境。

洛陽石化專門成立八個專業小組，按照分工和要求，穩步開展工作。在短短一年時間里，他們跑洛陽、駐鄭州、進北京，多方協調項目進程；以只爭朝夕的精神扎實工作，全面完成了項目通過國家核準所需要的支撐性文件。

2013年9月，項目社會穩定風險評估得到批復。2014年12月10日，在經過“環評限批”等多次“磨礪”修改，歷經多次評審復核之后，環境影響報告終于獲得國家環保部批復。12月23日，項目通過省發改委核準，進入集團公司內部審核實施階段。

優化：止于至善

2015年1月，項目可研優化工作正式啟動。以洛陽石化公司發展規劃處為主要力量的項目優化團隊，與項目可研報告編制單位——中石化洛陽工程公司，就項目可研報告優化修編進行了深入探討和廣泛的論證。

考慮到近年來石化產業發展的新變化和供給側結構性改革的要求，結合河南成品油市場需求和發展潛力，2016年2月25日，中石化集團公司董事長王玉普帶隊來豫，與河南省委、省政府就推動煉油擴能改造項目達成共識，確定“一步規劃，分步實施”的思路，先通過裝置結構調整和提質增效，促進洛陽石化整體實力得到提升，為企業徹底擺脫長期虧損局面提供保障。

作為洛陽石化的脫困工程、生命工程、效益工程和希望工程，項目優化工作始終牽動著集團公司和洛陽石化干部職工的心。

2016年8月，洛陽石化公司新一屆領導班子履職后，積極組織對項目進行全方位優化。新任總經理江壽林在上任后第一周，就較為詳細地掌握了項目的進展情況，并積極向總部相關部門領導匯報項目，推進項目進程。

江壽林總經理明確提出，項目優化的最終目標就是要在保證安全環保的前提下，實現投資最少，效益最好，裝置結構合理，適應性強，高附加值產品收率高。為了項目優化，江壽林總經理、施俊林副總經理幾乎每周組織生產、計劃、安全、技術、設備、能源環保、物資裝備等部門負責人研討論證。在和總部發展計劃部專家反復研討之后，項目確定了技術路線，一舉解決了影響優化工作進度的方向問題，使優化的步伐明顯加快。

作為優化團隊的骨干力量，發展規劃處的干部職工，以“爭分奪秒”的姿態對待每一次優化。在總部領導提出新的要求之后，他們總是力求在最短時間內完成。雙休日加班加點是他們的“家常便飯”。他們說，方案沒有最好，只有更好，為了使項目更具競爭力，他們“不怕方案變化多，不怕協調難度大，不怕駐京時間長”。他們知道，項目背后是全體干部職工的殷切希望和千斤重托，他們必須像釘子一樣，“釘”在項目編制單位，盡全力落實總部提出的優化目標。

兩年多來，經過優化團隊的艱苦努力，項目優化方案歷經修訂40版之多，促成總部召開項目優化會10多次。優化后的項目，航煤產量從現有的77萬噸/年增加至111萬噸/年，能較好地滿足鄭州機場發展需要；汽柴油產量增加104.5萬噸/年，緩解了河南成品油市場的緊張狀況。按2015年均價價格體系核算，項目年均稅后利潤為33.2億元，增量稅后利潤為24.65億元。

攜手：其利斷金

作為配套項目，原油商業儲備庫和魯豫原油管道對洛陽石化煉油結構調整項目起著重要的支撐作用。

江壽林總經理多次指示，要把原油商業儲備庫和魯豫原油管道建設當成我們自己的事情去做。今年2月，在總部的一次會議結束時，他再次動情地向相關部門領導說起了管道建設，對方明確表示，“既然是洛陽石化的生命工程，我們一定用救命的速度促使項目早日開工?！?/p>

黨委書記杜平安提出了“謀劃、協調、高效”六個字，要求外部項目配套組的干部職工以此為指導原則，搞好配合工作，全力協調好與業主、總部、地方政府以及與企業內部各部門之間的關系，高效務實地助推實現各個階段的目標和任務。他多次帶隊前往業主單位管道公司總部徐州，協調推進原油商業儲備庫和魯豫原油管道建設，僅在今年上半年，他就和江壽林總經理三赴徐州。

配套項目啟動前期，業主單位還沒有成立項目部，為了推動配套項目進程，業主單位授權，洛陽石化煉油結構調整項目外部項目配套組著手籌劃項目有關工作，委托洛陽工程公司開展環評報告編制工作。

由于業主單位距離洛陽較遠，每次研討項目或組織環評、穩評等工作調查，都是我方以業主的名義，組織安排相關事務。魯豫原油管道籌備初期，項目配套組的干部職工和管道公司人員一起勘查線路。長達782公里的管道，經過山東、河南5個市近30個縣(區)，每過一個村、鎮都要征得當地鄉以上規劃部門的同意，每過一個村、鎮都要取得當地群眾的支持和同意。他們甚至是一步一步沿著管道走向，從日照走回洛陽的。

原油商業儲備庫項目啟動前期，外部項目配套組和公司資產處的干部職工，主動幫助業主協調與地方政府的關系，幫助他們解決拆遷、賠青、個別人阻工以及環評、公眾參與調查等一系列問題和困難，為項目順利建設做出積極的努力。

項目不在一個“大盤子”，但兄弟企業心在一起。雖然工作要求不同，習慣與作風有區別，但工作方向一致，時間長了，雙方默契如“一家人”。 看到我們做的很多工作，替他們“省了不少事兒”，節約了大量時間，他們建議另一家兄弟企業到洛陽石化去“取取經，學學人家洛陽石化是怎樣配合工作的?！?/p>

拼搏：心系明天

在項目前期工作中，無論是地形勘探、氣象觀測、地震水文數據采集、環境影響評估、社會公眾參與調查、可研報告編制等工作，還是在技術路線研討、可研報告優化、“9+1”論證、部門會簽、總部領導批復等諸多環節中，參與工作的所有洛陽石化人，用鍥而不舍、永不懈怠的斗志，用“講責任、守紀律、能擔當”的實際行動，詮釋著“三自”精神，豐富著“三自”精神，為“三自”精神注入了新的內涵。

2014年夏天，項目環評報告又一次被否，滿懷希望的環評工作團隊黯然返程。

因國家環保政策的不斷變化和環保標準的持續提高，報告里的眾多內容不得不重新修訂。通往北京西客站的返程路上，帶隊的安全總監劉永斌大步流星走在人群的最前面；他要帶著大家盡快返回洛陽，和環評報告編制單位一起，早日完成環評報告修改，早日通過國家環評。迎面走來的人，會發現這個昂首挺胸、頭發花白的中年男人，臉上閃著淚光。“太委屈了，同志們真的付出了太多”，但工作不能停滯，“我們耽誤不起”。

在魯豫管道穿越黃河進行論證時，相關部門時常召集專家開會研討。在一次研討會結束時，主辦方意識到可以安排專家簽字確認了，而與會專家已經散會離場。要補上簽字，就必須把離開會場多時的專家們一一找到。那天天氣異常炎熱，氣溫接近40攝氏度，公司的幾名同志主動承擔起這項任務，頂著烈日快速穿梭在鄭州市的大街小巷，硬是把專家們一個一個找到，并請他們在專家意見欄里上補上了簽名。

優化團隊建立了“洛陽石化項目”微信群，項目編制單位洛陽工程公司的設計人員也在群里。群里時常有人通宵達旦地討論優化方案，爭論不休的事情也常有出現。由于前期技術路線的不確定，優化又是個動態的過程，設計人員必須按照要求不斷調整修改技術方案，重新編制可研報告，加班加點頻率較高，特別是在最終版可研報告報批前的一段時間里，幾乎每個周末都要加班。而長駐洛陽工程公司，配合設計人員加班加點，優化團隊的干部職工早已司空見慣。王瑞麗年幼的兒子就對她說：“媽媽，你老不在家，我都已經習慣了?！?/p>

優化團隊成員徐曉穎記得項目進入總部會簽階段，他和處長鄭運通住在北京催進度。那些天，他們幾乎天天去相關部門詢問了解，讓一位工作人員非常感慨：“沒有見過你們這樣催項目的?！?/p>

7月22日，項目啟動會上，當現場投影里出現前期工作中各個階段的視頻畫面時，發展規劃處副處長劉可非熱淚盈眶。前期工作中，從最初專職負責協調聯絡省、市、區各級政府，到項目可研報告優化后期，受命負責落實優化方案，參與技術方案研討制訂，全過程的經歷讓他內心的情感尤為復雜。鄰居、朋友、同事和當年的老領導都在關注項目，每次向他詢問項目進展，他就覺得肩上有種沉甸甸的責任感。經常和他一起出差的規劃科科長姚亮說，出差回來常常顧不上休息，又馬不停蹄地準備下一項工作，“累，是肯定的；但家里人和朋友們都特別理解，很支持”。

7月31日，洛陽石化公司在2017年年中工作會議上隆重表彰了以發展規劃處為代表的煉油結構調整項目前期工作團隊。江壽林總經理將30萬元的獎勵標志牌遞到了團隊代表鄭運通的手中。

黨委書記杜平安動情地說，項目前期工作中涌現出來的感人事跡，已經成為洛陽石化寶貴的精神財富，激勵著大家不斷鞏固生產經營成果，全力推動項目建設，為打贏“凝心聚力，扭虧脫困”攻堅戰，實現持續盈利、進位提檔，早日建成有競爭力的千萬噸級煉化企業而不懈奮斗！

回首洛陽石化的發展歷程，100萬噸，300萬噸，500萬噸……一步一個腳印，企業規模不斷做大，為今天1000萬噸的煉油結構調整項目奠定了堅實的基礎。這個牽動公司上下乃至周邊各地的項目，承載著太多人的憧憬和夢想。

仔細研究中原經濟區和中國石化的建設發展不難看出，魯豫管線好似杠桿，原油商儲庫就是支點，“自找差距、自加壓力、自強不息”的洛陽石化人齊心協力，輔以扭虧脫困的實際效果，勢必加速千萬噸級煉化企業的建成，最終撬動未來更大的發展。

美好的明天在召喚著我們，“石化夢”的奇跡需要用汗水和心血去鑄就。只要堅定信念，滿懷希望，振奮精神，埋首苦干，勝利必將屬于曾創造無數輝煌的洛陽石化人。