建筑施工管理優(yōu)化措施探討

王楠+白柳

摘 要：隨著人民生活質(zhì)量的不斷提升，建筑工程項目也迎來了新的發(fā)展機遇。特別是對于建筑施工工程的質(zhì)量要求越來越高，這也是很多專業(yè)人員比較關注的問題。影響建筑工程質(zhì)量的一個重要方面就是施工技術(shù)管理。基于此，本文系統(tǒng)的分析了我國當前建筑施工管理中存在的問題，就如何提高建筑工程項目的質(zhì)量管理進行探討。

關鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理；措施

1 建筑施工管理中的問題

（一）機械設備材料管理不到位

在建筑工程施工的現(xiàn)場，建筑機械設備以及建筑材料是建筑工程得以順利進行的重要因素，關系到工程的施工質(zhì)量和進度，但是相關的管理人員對材料以及機械設備的管理和使用不重視，對施工需要用到的材料不經(jīng)過嚴格檢驗就投入使用，為工程的質(zhì)量埋下了很大的隱患。對于機械設備在使用的時候，沒有配備專業(yè)的人員進行維護和修理，設備出現(xiàn)問題的時候不能進行及時檢修，使設備的使用壽命縮短。在一些技術(shù)資料的管理上也不到位，沒有安排專業(yè)的人員進行整理和管理，在工程完工后，如發(fā)現(xiàn)什么問題，找不到相應的資料。

（二）技術(shù)人員管理不到位

施工單位的工程的對象和隊伍的素質(zhì)是工程單位的構(gòu)成的主要部位和關鍵的位置，他們對工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，要建立更加明確的的管理制度就要在人事和技巧上進行有效的管理，作為建筑技術(shù)人員必須具備相應的建筑基礎知識，還有熟練的實踐操作技能，當前施工單位的工作人員大部分都是廉價勞動力，在一定程度上減少了工程的開支，但是對于一些技術(shù)性的工作，如果缺乏相關的技術(shù)人員進行專業(yè)操作的話，操作不當，就會為工程的質(zhì)量埋下隱患。對于一些特殊種類的工作人員沒有進行相應的培訓，沒有通過相應的考核拿到合格證就進行相應的施工作業(yè)。員工在工作中不積極，施工效率不高，施工進度受到很大影響，施工的單位應該采取一定的措施，提高員工們的工作積極性，將工程施工的效率提高。在保證工程進度的同時，加強他們的技術(shù)培訓，使工程的施工質(zhì)量也得到必要保證。

（三）實際施工與設計方案有沖突

施工過程中，施工單位與建筑設計單位沒有很好協(xié)調(diào)，建筑設計單位沒有及時與施工的單位進行技術(shù)交底，使建筑施工單位在具體施工的時候不能對圖紙的真實內(nèi)容進行充分地了解，不能充分按照圖紙上的要求來進行操作，對于圖紙設計的特點把握得不到位，在圖紙的設計與實際操作上容易產(chǎn)生的矛盾。建設企業(yè)、設計企業(yè)、施工企業(yè)三者不能進行有機結(jié)合，施工的技術(shù)方案不符合工程單位的技術(shù)管理法則，具體的施工企業(yè)沒有足夠的時間對技術(shù)進行及時調(diào)整，施工的企業(yè)不明確設計企業(yè)當時的設計意圖，還不能及時將信息進行反饋，這樣就造成了重修方案或者返工現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響著工程實施的進度，對工程的質(zhì)量也存在很大的威脅。

2 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施探討

（一）強化機械設備材料管理

在施工現(xiàn)場中，對工程起著決定性的作用以及讓工程質(zhì)量得以有效保證的重要因素就是施工材料，因此對施工材料的驗收環(huán)節(jié)進行制度約束是非常有必要的。對驗收設備和人員進行合理配置，同時設置相應的監(jiān)測措施，嚴格把好施工材料質(zhì)量關，保證施工材料不會影響到工程質(zhì)量，避免發(fā)生較大失誤。

技術(shù)方面的相關資料，由建筑施工的主要部門以及主要的設計部門，從施工以及相應技術(shù)的管理部門，科研、組織生產(chǎn)上發(fā)展的依據(jù)，在企業(yè)生產(chǎn)運營上以及技術(shù)科研上，讓成果可以直觀地表現(xiàn)出來。可以對技術(shù)工作人員研究相關工作時提供很大幫助。建立此制度可以充分匯集需要的資料，讓專業(yè)管理人員整理資料，進行審定和積累，將現(xiàn)場施工和管理情況充分反映，使以后項目維護和改造以及擴建上提供出相應依據(jù)，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相應的制度并且把它當成重點指標完成，在建設工程中的每個環(huán)節(jié)當中滲透。

（二）加強技術(shù)人員管理

定期對員工進行安全和提高施工質(zhì)量的培訓指導，落實各項安全培訓制度，做一個強制性規(guī)定，對員工進行階段性培訓，所有實施作業(yè)的人員必須經(jīng)過安全考核，才可進行工作。針對特殊種類的些工作人員來說，必須通過考核，而且還要拿到合格證，這樣才能進行施工作業(yè)。

建立人性化的安全的管理模式，人員的安全管理要采用風險的管理策略，也可以采取激勵的方式，不斷提高管理水平，提高施工者安全生產(chǎn)的積極性。施工還沒進行的時候，就應該研究施工的風險，應該對其程度進行有效地分析和評估，預防和控制安全風險點的發(fā)生，設立出安全控制的責任區(qū)。應該運用激勵政策讓員工進行安全施工，一些安全施工模范要采用獎勵和表彰方法進行激勵。新的員工不熟悉情況，老員工應該發(fā)揮帶頭作用。運用科學管理模式制定出相應管理制度，逐漸形成新的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變意識，將安全管理和高質(zhì)量施工水平落實好。

（三）實際施工嚴格按照設計方案進行

要對現(xiàn)場施工技術(shù)的真實施工狀況與施工圖紙相比對，并建立相應的核實制度，充分了解圖紙的真實內(nèi)容，按照圖紙要求進行操作充分把握圖紙的特點，管理和解決好圖紙的設計與實際操作時容易產(chǎn)生的矛盾，使現(xiàn)場的施工更加有效地進行，保證施工項目安全有序、保質(zhì)保量地完成。

作為施工單位，要在一定的條件范圍基礎上參與工程的技術(shù)方案的設計和制定，就可以將建設企業(yè)、設計企業(yè)、施工企業(yè)三者有機結(jié)合起來，使施工的技術(shù)方案能夠符合工程單位的技術(shù)管理法則，還可以有足夠的時間讓具體的施工企業(yè)對技術(shù)進行及時調(diào)整，使施工的企業(yè)可以更好地明確設計企業(yè)當時的設計意圖，這對于施工信息的有效反饋具有重要的作用，使施工技術(shù)在方案設計上質(zhì)量過關，可以盡可能的減少方案修正或返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3 結(jié)語

我國現(xiàn)代化的建設正在不斷深入，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的競爭中也占有越來越重要的地位，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。作為建筑工程的管理者一定要善于發(fā)現(xiàn)工程中存在的一些問題并及時解決，善于從實際的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題解決的方案，對待問題要謙虛、謹慎、認真，對待工作要腳踏實地。相關技術(shù)和管理單位也要科學地對施工的現(xiàn)場進行管理控制，樹立出企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益就會更高。endprint