淺談全面風險管理在通信設計企業總承包工程中的應用

趙立群

【摘要】 通信建設工程關系到了社會經濟的發展，通信設計企業應該根據國內外的市場需求，逐步實施工程的總承包項目，對風險要進行全面的管理。本文介紹了通信設計企業總承包工程的風險管理特征，以及風險管理的應用。

【關鍵詞】 風險管理 通信設計 總承包 工程

目前，通信設計企業的總承包工程剛剛起步，未來的市場前景十分良好。總承包工程的實施過程中，對于總承包工程所存在的風險，要全面的管理，進而保證工程的質量，以及實現經濟效益。對于通信設計企業來說，良好的風險管理能提升項目的管理水平，而且，這也通信企業必須解決的問題。全面的風險管理是總承包單位管理工作中的重要內容，相關的管理者必須加強這方面的關注，保證全面而有效的管理風險。

一、通信設計企業總承包工程的風險管理特征

1、復雜性。與單純的執行設計任務相比較，總承包工程的風險管理工作很復雜，一旦風險產生，其后果不堪設想。總承包工程的風險管理要在不同的階段進行風險分析，根據不同的任務，全面控制不同的風險因素。

2、多樣性。通信設計企業所承包的工程比較多樣化，業主是關鍵，這決定去其委托的工作的具體內容，包括設計、采購、施工、交鑰匙等。針對不同的承包模式，應該選擇的風險管理方式也不同。

3、全局性。總承包工程應該對風險因素進行全面的考慮，在整個的工程施工中，風險管理應該得到全面的貫徹，充分考慮風險的延續性特征，對于承擔的總承包的工作任務，應綜合管理其中的風險，也要控制各個分包企業所存在的風險。

4、社會性。在總承包工程的風險管理中，會涉及到很多的社會組織以及單位的利益，其中的關系相當復雜，除了企業之間的合同關系，在行政管理工作中，還具有上下級的關系，甚至沒有合同，依然要配合的合作關系等。

二、通信設計企業總承包工程全面風險管理的應用

2.1費用風險

費用的控制是一項非常重要的任務。在工程管理中，工程造價是風向標，在處理各種難題時，也起到了杠桿作用。管理工程項目之前，應制定具體的造價控制指導書，包括事前、事中，以及事后的控制，在制定這三階段的規定時，要注重下面幾點：（1）全面掌控施工圖、審查預算，設計單位的工程概算要熟悉。（2）施工合同中的條款，應詳細了解。嚴格控制合同價，合理的調整，且付款的方式合理。（3）施工組織設計應該嚴格審查。（4）認真履行合同的義務，根據合同規定，提供相應的技術資料，且相關的材料、設備要按時到達施工現場，保證如期開工，施工的連續性，避免造成不必要的索賠。

2.2質量風險

（1）通過招投標方式，確定工程所涉及的單位。如：勘察、施工、設計，以及監理單位等，招投標要進行公開為主，邀請為輔。從各個分包單位中，選擇資質、信譽良好的單位，且在通信行業中，選擇合作的供應商要具有一定影響力，避免選擇不合格的供應商，在源頭上，工程質量得到了保證，符合了高質量的要求。（2）以施工單位自檢為主，第三方檢查為輔。在施工的過程中，執行隨檢、旁站以及抽檢，當施工單位自檢的質量達標后，通知監理單位進行檢查，如果隱蔽工程沒有進行經檢查，又或檢查不合格，要進行整改，合格后再進行下一步施工。（3）質檢部門的跟蹤管理。根據工程規劃定位，對基礎環節的驗收，以及結構封頂，最后，對工程竣工進行驗收，工程的這些關鍵環節，都需要報請相關的質檢部門，而且，相關專業部門要進行現場檢查，備案。

2.3控制工期風險

（1）規劃施工進度，嚴格的遵守。對于關鍵部位的工作應重點規劃，合理的控制施工進度，平衡資源與質量間的關系。（2）采用施工例會制度，日例會與周例會結合。參加例會的成員應該包括業主、監理負責人、設計單位、施工方等，通過上周工作進度的總結，對下周的工作內容進行規劃，有序的施工，保證工期。同時，在施工例會中，要針對施工的質量、費用等，采取有效的控制手段。（3）控制節假日的施工進度。依照施工進度的安排，在國慶、春節等假期之前，應該完成相應樓層的澆注工作，良好的保養，進而保證總工期。同時，河流安排項目組的施工工序。加大資源的投入，有效避免了工期延誤現象。

三、結語

通信工程關系到了國家基礎設施的建設，不僅投資巨大，還與國家的安全及民生問題息息相關。在總承包的項目中，其風險十分復雜，且多樣化，如果出現事故，會造成嚴重的損失，通信設計企業具有服務、咨詢的只能，在工程建設的全程中，應該對風險管理進行全面的管理，系統的分析風險因素，及時的總結經驗，進而構建風險管理信息系統，有效預防事故的出現。

參 考 文 獻

[1] 盧有杰，盧家儀.項目風險管理[M].北京：清華大學出版社，2000.

[2] 王祖和，等.現代工程項目管理[M].北京：電子工業出版社，2007.endprint