中東分公司黨組織建設的實踐思路

王富龍

中東分公司從文化結構分析，大專及以上學歷人員100余名，占職工總人數的68.2%；從年齡結構分析，40歲以下員工占職工總人數的70.9%。是一支年輕的管理團隊；從專業技術職稱角度分析，各類技術專業職稱占職工總人數的42%。

分公司黨支部從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過抓黨支部管理，強組織、建規范、樹形象，為黨組織建設提供有力的組織保障和資源保障；軟的方面就是打造放心工程，提高職工的整體素質，通過職工的行為表現展示企業形象，為項目發展和分公司建設提供內在動力和組織保障。

用優良的企業愿景鼓舞人

中東分公司在首屆一次職代會中明確提出分公司的發展目標，告訴職工我們怎么管理，通過對分公司未來的美好描述，感召出職工發自內心的力量，激發出職工強大的凝聚力和向心力。

為此，在管理發展思路上，分公司黨支部貫徹“以計劃管理為主線，全面推行各項管理工作”的思路。強調“沒思路就沒有出路”，抓“基礎管理”工作是分公司在中東的立足之根本。在管理模式上，緊緊圍繞“商務、履約、效益”三項重點工作，強調商務要領先、履約為主責、效益為生命。結合中東建筑市場的實際，在項目管理上采用自行組織和專業分包相結合的管理模式。在管理架構上，先后組建了“九縱四橫”：九縱是指導分公司的八部一室，四橫是指安全生產、技術質量、經濟管理和督查工作4個專業管理員委會。

一系列優良的企業愿景吸引和感染著中東分公司的全體職工，成為黨支部振奮士氣、催發廣大職工前進的動力?！?br>