領導魅力的養成

田新月

一個企業起步是否順利、后期發展是否平穩，都與其領導者的個人素養和個性魅力有著不可分割的聯系。記得有人曾經說過，一個創業者的文化素養直接主導著一個企業的命運。不論哪個層級的管理者都要具備相當的技藝或才能，而且必須內修學識與氣度，外煉舉止和習慣。只有做到內外兼修，魅力出眾，才會為企業吸引大批人才、積攢更高質量的人力資本，并以自身為核心形成團隊無形的凝聚力和向心力，為企業發展聚攏更廣闊而深厚的資源，從而預見企業更加光輝的未來。

企業家的領導力應該是企業家帶領和引導企業內成員完成企業使命的一種能力。領者，須率先垂范，體現根性；導者，須管理有方，體現能力。企業家領導能力發展的一個重要的突破，就是由管理者到領導人的突破。雖然領導者與管理者嚴格來說有一定的區別，但作為企業的高層人員，其工作職能及其扮演的角色在一定程度上是相似的，他們均處于團隊的核心位置，對企業的未來發展有著舉足輕重的作用，是決策的制定者、決策實施過程的監督者，也是實質性結果的鑒定者，所以必然要自覺地擔當起團隊帶頭人的責任，這就要求他們需具備領導者的風范和素養。

日本軟腦集團創始人、第一個在日本創業上市的中國企業家宋文洲說過，一個真正的企業家，首先必須是一個領導者。假設一群素不相識的人突遇災難，人們必須組織起來才能應對的話，那么，企業家就應該第一個站出來組織人們順利脫險?！?br>