微觀點

“餓了么”創始人

張旭豪

行業過去在高速發展，現在大家都在關注品質、流程、安全，對于平臺上的服務商或者合作伙伴來說也是有更大的管理要求，我預測未來在即時配送服務上，特別是眾包的形式，對于眾包運力的管理、培訓和服務方面會有全方位地提升。

今日頭條CEO

張一鳴

我們確實不應該介入到價值觀紛爭中去，也沒這個能力。媒體是要有價值觀的，它要教育人、輸出主張。而我們會承擔企業的社會責任，但不想教育用戶。如果你非要問我頭條的價值觀是什么，我認為是：提高分發效率、滿足用戶的信息需求，這才是重要的。

洛可可設計公司創始人

賈偉

一個品牌如果強烈占據了一個年代的人的生活方式的時候，新的年代的人會把它視為土。曾經一個品牌風光了30年，60年代 30年產品可以不變。那個時候物料稀缺，70年代是10年的產品，80年代5年產品就更替一次，90年代就是3年。為什么產品會變的這么無情寡意呢？廣而告之的時代已死，所有品牌將面臨死亡。因為文化迭代，消費產品的迭代太快。消費升級是一個絕對的機會，不是相對的機會。我們一定要抓住消費升級的端口，打造自己的品牌，這一塊很容易在五年內出現中國的絕對新的爆款。

360集團公司董事長兼CEO

周鴻祎

很多人在創新的時候往往拘泥于概念的紙上談兵，卻忘了創新的內在價值。我建議大家不要追逐概念，創新應該是在以下兩種基礎之上建立的：首先，它要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮。……