用心之選就是用人之道

今天，沒人會質疑一個企業想要在時代競爭中拔得一席之地的關鍵因素是——人才！可是如何選對人才，用對人才，對企業來說則是一門超高的學問，柳傳志提出的“搭班子、建團隊”，體現了現代企業用人的核心思想。選對了人，用對了人就是這個企業持續發展的潛力，是這個企業跳躍式高速增長的基礎。

合理使用人才，企業首先要能識別人才，為人才競爭創造條件，選人才，不能只關注學歷，只關注某一項的優勢，而是選擇人才的綜合素質，唯才是舉，知人善任，愛護、鼓勵、引導，通過競爭與激勵，使他們脫穎而出。

聯想的人才觀體現在“三心”上，這就是“責任心”“上進心”和“事業心”。對于普通員工人才，聯想要求他們有責任心，能夠踏踏實實地把本職工作做好；對于中、高層干部人才，要求他們有上進心，有更高的追求；而對于核心層人才來說，則要求他們有事業心，把做企業當成自己一生的事業來做，不僅要考慮企業當前如何生存，還要考慮怎么讓企業長久發展下去，一代一代地把事業心傳承下去；海爾的人才觀則側重于培訓提升為主。首先，海爾大學與人力資源部共同推進員工人才“資格、資歷、資質”認定，明確他們目前的能力、知識水平與崗位的相符度，鼓勵他們積極主動彌補差距；其次，“輪值老師制”，由不同部門員工擔任，監督部門管理者按企業既定戰略推進工作；再次，每周固定時間召開高級管理人員會議，討論集團發展戰略、目標、業務流程，尋找失敗原因，分享成功經驗。……