現代國企改革應該首先關注用人制度改革

摘 要：最近幾年，格力電器董事長經常曝光在媒體之下，把自身形象與格力品牌形象捆綁在一起，宣傳自己的格力手機，收獲了很多關注。不久前，董明珠又做出了準備收購珠海銀隆新能源的大動作，隨后又爆出其被免去格力集團董事長之職，頓時各界對其中原因議論紛紛，董明珠作為不可多得的大將之才，為格力奉獻了自己的大半人生，作為國企的格力集團，在企業轉型之際因為體制原因棄用此人，其中的是否與壯大優秀的民族企業相矛盾。

關鍵詞：國企改革；用人制度；格力集團

一、緒論

近日《2016年央視財經論壇暨中國上市公司峰會》在北京舉行，格力電器有限公司董事長兼總裁董明珠12日在峰會上以“大國重器智造未來”為題發表演講，她就當前資本市場亂象對實體制造業的侵蝕的演講，十分憤慨，字字珠璣。這是繼2016年10月28日格力電器的臨時股東大會上，網傳因為董明珠進入會場時沒有掌聲，她當場“發飆”后，又一次的“發飆”事件。日前，董明珠已卸任格力集團董事長之職，僅擔任格力電器董事長兼總裁。隨后，董明珠又宣布了一項重大決定：工作滿3個月的全體員工，無論職位級別，統統加薪1000元。此舉一出，引起商界一片嘩然，人們紛紛猜想此舉是否與董明珠被免去格力集團董事長一職有關，而董明珠在指出，這是讓員工“共享創新成果，提升幸福感”，并非賭氣而為之。

二、格力概況

珠海格力集團，其之前是“珠海特區經濟發展總公司”。自1994年左右，格力逐漸發展步入正軌以來，而且它利潤的90%都由格力電器所提供。

1991年時，格力只是一個年產2萬臺空調的小廠，到2003年，在朱江洪與董明珠管理下的它從一個普普通通的制造小廠，壯大為營收過百億的空調行業巨頭，占據空調產業的半壁江山，又因其質量過硬，常年坐擁空調銷售榜冠軍之首。

隨后格力將戰略轉型轉向了新能源——珠海銀隆新能源。8月，格力電器擬以130億元的交易價格，對珠海銀隆以發行股票的方式進行收購，收購完成后，珠海銀隆將成為格力電器的全資子公司。董明珠看中的不僅是珠海銀隆掌握的鈦酸鋰電池核心技術，從盈利層面和商業布局來看，或許他們看中的是銀隆的未來上市之路。

然而10月28日，在2016年格力臨時股東大會上，對于相關收購議案進行股東投票，結果顯示，有相當一部分議案未獲通過，收購事宜暫時擱置；11月16日，格力電器發布公告，宣布收購珠海銀隆并定向增發的重組方案徹底宣告失敗；一個月后，12月15日，董明珠宣布以個人名義投資銀隆。

三、國企改革如何創新

而當前的國企在用人上面臨的形勢十分緊迫，任務十分繁重，可以說，國企出路在用人，用人出路在創新。創新的出路，可以概括為三個適用：

1.要適應當代市場競爭的遴選

市場需要怎樣的人才，就選撥與之相配的人才，市場需要什么樣的企業選人用人制度，就努力建立什么樣的選人用人制度，充分發揮市場在配置人才中的作用，實現經營管理者滿足市場需求，變得更加職業。

2.要適應企業在發展中的改制需要

要根據現代企業制度要求，建立符合企業特點的監督、選拔、管理、考核、培養、教育經營管理者的各項制度，把群眾推薦、組織考核和企業內部公開招聘與引人競爭機制充分結合起來，把“黨管干部”原則與經營管理者依法使用人自主權與董事會依法選擇經營管理者結合起來。

3.要適應改革發展的浪潮

一是遵循“管少，管精，管好”的管理原則，等到條件成熟后通過逐步下放干部管理權限，增強下屬公司的行為能力。但要做到放而不亂，必須堅持把好“五關”：用人原則、編制職數、資格條件、上崗程序、監督培養。二是實行崗位管理。易崗易薪，在什么職位享受什么樣的待遇。三十進一步完善干部競爭上崗。實行理性競爭、適度競爭、科學競爭。四是進一步疏通干部“下”的渠道。實行競爭上崗，通過企業崗位競爭淘汰一部分；制定對工作不積極的干部的一系列行為標準，通過考核免職掉不合格的部分；研究出臺干部辭職和“退二線”政策，將個人主動申請辭職或干不滿一個任期的退下來一部分。

四、總結

董明珠作為格力電器的掌門人，對格力的成長可以說是功不可沒，格力已經成為了中國向世界展示自己實力的一王牌，向世界證明中國不僅有中國制造，更有中國智造。前段時間她極力宣傳的格力手機，聲稱要做全中國最好的手機，受到很多人的質疑，人們認為格力本來就是專業做空調的，不好好繼續做空調，卻想要到手機制造業里來插一腳，屬于“不務正業”，但是目前的狀況是，隨著人民生活的不斷提高，家電智能化逐漸成為大眾所追求的理想生活狀態，空調市場已經趨于飽和，而手機成為了人們必備的智能工具，若想要今后在家電行業長期發展，作為家電遙控的中介——手機，也勢必越來越重要，掌握了自身品牌的使用市場，才能使自己的品牌在家電市場站得住腳長期發展。她后面投資銀隆，準備進軍新能源汽車制造，從企業發展角度來看，適時地調整市場戰略，跟緊市場發展的步伐，也許就能避免企業在科技發展的浪潮中淘汰，這是一種縱向的戰略調整；從社會角度來看，新能源的開發，可以為世界環境保護作出貢獻，緩解因工業發展引發的環境問題，只有環境改善，對資源進行合理利用，不管是企業還是人類才能擁有更好的生存空間，這是一種橫向的戰略調整。

我認為國企對董明珠這樣的人才，在發展轉型階段，應該根據實際情況調整戰略。在格力的關鍵關頭，公司管理層常年以來總是要面臨前面有強大的對手，背后有要搶班奪權的大股東這種兩線作戰的局面，在關鍵時刻，總是因為沒有戰略主導權歸屬，導致各方面爭論不休，無法統一意見，錯失良機，確實使人扼腕痛惜。股東行權天經地義，企業大轉型本是勝敗難料，局中人無論做何種選擇，于道義，于利弊，于情理，我們都無法過多指責。但是，也應該對這樣的改革抱以信心，畢竟董明珠能夠把格力企業發展到今天這個程度，說明其必有過人之處，國企應該大膽用人，同時也要做好相關的監督審議工作，防止國有資產流失。

國有出資企業是全民所有的企業，這決定了國家出資企業相對來說比其他企業要承擔更多的社會責任。

參考文獻：

[1]劉俊海.現代公司法[M].北京：法律出版社，2015.

[2]那子純.大匠無棄材[M].北京：中國人民大學出版社，2010.

作者簡介：

羅光銳（1994—），女，布依族，貴州貴定人，貴州民族大學碩士研究生，研究方向：民商法。