試論事業單位固定資產的管理

李秀兵

摘 要：伴隨著社會經濟的進步，事業單位資產規模逐漸擴大，固定資產在單位資產構成中具有重要作用，成為重要組成部分，同時也是單位重要的物質資源。但一直以來，事業單位固定資產管理存在諸多問題，有待優化完善，成為事業單位重要研究內容。對此，筆者根據多年管理經驗，就事業單位固定資產管理進行簡要分析，并提出有效管理方法。

關鍵詞：事業單位；固定資產；管理方法

文章編號：1004-7026（2017）11-0120-01 中國圖書分類號：F810.6 文獻標志碼：A

1 事業單位固定資產事前管理方法

1.1 單位領導人員加強固定資產管理認知

事業單位固定資產管理應有專業人員負責固定資產管理，做好落實工作，領導人員充分認識到資產管理的重要性，發揮好領導管理作用，提高管理意識，加大管理力度，避免出現重形式、輕口號現象。

1.2 實行責任管理

事業單位加強固定資產管理人員專業水平與綜合素養；固定資產管理具有綜合性、系統性特點。因此，需要做好資產管理人員建設工作，提升人員道德品質、政治思想、業務水平，實行責任管理，即：將各項管理工作落實至個人、優化分工、全過程動態管理，使之做好固定資產管理，挖掘資產價值。

1.3 完善單位固定資產管理機制

固定資產價值與實物管理首先需要從完善的管理機制實現資產管理目標入手，其中涉及：監督管理、管理責任、內控機制等。將各環節固定資產管理與經濟責任落實到實處，細化分工。

1.4 引進先進管理技術，提升管理工作有效性

隨著事業單位固定資產規模的增長、其設計業務類型逐漸增多，傳統的管理方法已經無法滿足現代固定資產管理要求。因此，事業單位應引進先進的管理技術，實行資產信息管理，運用計算機系統取締傳統手工管理形式，進行會計信息分析、預測、管理。其根本目的為創新管理理念、管理機制、管理流程充分與信息技術融合，加強資產管理水平進而達到現代化會計管理工作。

2 固定資產過程管理

2.1 固定資產構建、驗收管理

事業單位固定資產構建需要按照年初預算、量力而為為理念，嚴格根據政府采購制度，簽署有效協議的同時認真落實協議內容，禁止私自交易、人情購買等違法情況出現，避免盲目購買、重復購買等行為。零散采購實行雙人采購制度；針對較大項目實行責任制采購；基礎建設項目竣工決算需要通過中介單位審查并出示有關數據報告。

2.2 固定資產的會計核算管理

賬務管理人員應結合驗收憑證和有關票據進行固定資產核算，做好總賬統計、明細賬、卡片等資料整合。做好固定資產數量、金額的核算，要求能夠綜合、客觀的反應資產總量、結構、狀況、變動。針對接受捐贈、無償調入、盤盈固定資產等嚴格根據同類稅費、價格、價值等進行核算管理，做到資產計價無誤。另一方面，按時結轉“在建項目”與賬戶往來，入固定資產賬務。

3 固定資產事后管理

資產事后管理包含：固定資產轉讓、調動、報廢、報損等。因此，事業單位在固定資產管理中要注意事后管理，資產處理需要按照有關規定流程審批，只有通過審批后方可進行處置。資產處理過程應秉承著“先報批后處置”原則，根據資產占用單位對所處理的資產狀態、損耗、處理原因等以報告形式上交至管理人員，管理人員與負責人員、財務等進行資產評估后提出書面建議，上交主管部門、財政、國有資產等進行申請，按照有關流程處理，避免出現國有資產損失狀況。在資產處理后應展開資產核銷賬目處理，針對殘值收入與轉讓收入做好核對。

事業單位固定資產作為工作開展的物質前提，加強固定資產管理成為確保單位順利經營的必經之路。所以，事業單位應加強固定資產管理，做好事前、事中、事后控制管理，通過規范、合理等管理方法進行資產管理，秉承著真實原則，確保單位資產完整。

結束語

事業單位做好固定資產管理，對公共財政體制規范化管理具有重要影響。對此，各單位應給予高度重視，做好綜合、總結，根據單位實際狀況，完善有關管理制度，共同建設規范科學的管理機制。筆者分別從：事業單位固定資產事前管理方法、事中、事后方法，三方面進行分析，希望對事業單位固定資產管理起到幫助作用，做到物盡其用，確保固定資產保值增值。

參考文獻：

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