關(guān)于建筑工程管理的探討

王赫

摘 要：隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的逐漸增多，人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的重視程度也正在逐步提高，尤其是在管理層次上對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)越來(lái)越重視了，但是就當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看仍然存在著一些問題影響著建筑工程管理的質(zhì)量，筆者就建筑工程管理提出了建筑工程管理的要點(diǎn)，然后重點(diǎn)探討了建筑工程管理中存在的一些不足，最后根據(jù)這些不足提出了一些控制措施希望能夠?qū)窈蟮慕ㄖこ坦芾碛兴鶐椭?/p>

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；存在的問題；解決對(duì)策

通常建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都是比較大的，其涉及的內(nèi)容也是極為繁多的，與之相對(duì)應(yīng)的，建筑工程管理所涉及的內(nèi)容也就不會(huì)少，在整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中都會(huì)涉及到管理，在這諸多的管理過程中不可避免的就可能出現(xiàn)一些問題影響著管理的質(zhì)量，而我們管理的重點(diǎn)就是努力的避免這些問題對(duì)于管理的影響，下面我就重點(diǎn)分析下建筑工程管理中存在的一些主要問題及其處理辦法。

一、建筑工程施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是對(duì)于整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，具體來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目管理主要有如下幾方面的要點(diǎn)和特征。

（1）建筑工程項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)方式為建筑施工企業(yè)、建設(shè)方、監(jiān)理單位等不存在直接的關(guān)系。

（2）建筑工程管理的主要對(duì)象就是整個(gè)的建筑工程施工項(xiàng)目，施工中包括的所有內(nèi)容都是我們需要管理的對(duì)象。因此，建筑工程管理就具備著多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理難度較大。

（3）建筑工程管理在工程項(xiàng)目施工的不同階段管理的主要內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同，因此，建筑工程管理具備多變性的特點(diǎn)。

（4）建筑工程管理涉及到的人員和資源較多，并且流動(dòng)性較大，需要各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，共同完成建筑工程的管理。

二、建筑工程管理存在的不足

1.對(duì)招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)可以說(shuō)是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的第一步，因此，這一步需要我們走好，只有走好才能為今后的建筑工程項(xiàng)目順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而在當(dāng)前我國(guó)的建筑工程招投標(biāo)管理中卻存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題的存在影響著招投標(biāo)的順利進(jìn)行，其中最為突出的一個(gè)問題就是在標(biāo)價(jià)的制定上存在欠科學(xué)的現(xiàn)象，標(biāo)價(jià)的規(guī)范應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行合理的計(jì)算確定，但是當(dāng)前很多單位都會(huì)故意的壓低工程標(biāo)價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工中因?yàn)橘Y金不到位會(huì)導(dǎo)致偷工減料的問題，最終影響工程的施工質(zhì)量。

2.合同管理不規(guī)范

合同是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要依據(jù)和主要憑證，建筑工程項(xiàng)目管理中很多糾紛的解決都是依靠合同規(guī)定來(lái)判定的，合同的簽訂還能夠有效地規(guī)避掉一些徇私舞弊或者是偷工減料現(xiàn)象的存在，而當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程管理中對(duì)于合同的簽訂不夠重視，不規(guī)范現(xiàn)象屢見不鮮，這種不規(guī)范的合同缺乏作為依據(jù)的可靠性，進(jìn)而嚴(yán)重的影響著工程的管理。

3.工程監(jiān)理存在問題

建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。

4.安全管理存在問題

建筑工程安全管理可以說(shuō)是和工程質(zhì)量管理、工程成本管理同樣重要的一個(gè)方面，當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中對(duì)于安全管理還存在很大的誤區(qū)，很多的建筑工程管理人員認(rèn)為花費(fèi)大量的資金進(jìn)行建筑工程安全管理沒有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，影響著建筑工程的順利進(jìn)行。

5.節(jié)能環(huán)保管理不到位

當(dāng)前人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到節(jié)能環(huán)保的重要性，在各行各業(yè)中都在大力提倡節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為耗能頗大的一個(gè)行業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的建設(shè)，而當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中卻很少意識(shí)到這一點(diǎn)，主要就是因?yàn)楣?jié)能環(huán)保工程成本高，不利于企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，所以在建筑工程管理中相關(guān)管理人員就會(huì)有選擇性的忽視這一點(diǎn)。

三、完善建筑工程管理的措施

1.加強(qiáng)招投標(biāo)管理

在招投標(biāo)管理中要嚴(yán)格標(biāo)價(jià)的審查力度，確保標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理性，在標(biāo)價(jià)的制定中嚴(yán)格參照工程實(shí)際進(jìn)行計(jì)算；此外，還應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)市場(chǎng)上存在的一些不合規(guī)的現(xiàn)象予以嚴(yán)懲，并且加大懲罰力度，努力營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信的招投標(biāo)市場(chǎng)。

2.完善合同管理體制

針對(duì)合同在建筑工程管理中的重要地位，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理中對(duì)于合同的重視程度，完善合同管理體制，在合同的簽訂中嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保合同的合法性，加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，提高合同管理水平，注重合同的合理運(yùn)用。

3.完善工程監(jiān)理制度

工程監(jiān)理的作用不再贅述，加強(qiáng)工程監(jiān)理的效果首先需要我們完善現(xiàn)有的工程監(jiān)理制度，使工程監(jiān)理確實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的效果，避免把工程監(jiān)理流于形式；對(duì)于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加強(qiáng)自身的管理和相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善監(jiān)理市場(chǎng)的秩序，規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制。

4.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。當(dāng)前，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做，很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難，手中沒有權(quán)，也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù)，使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽(yáng)奉陰違使得管理更難落實(shí)。因此，對(duì)于以上這些情況，部分地方主管部門制定出了地方性的方法，例如，把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來(lái)。實(shí)踐證明，雖然這種方法取得了一定的成效，但是其片面性較強(qiáng)，對(duì)于大部分的工程還是起不了作用，只能對(duì)較少工程起作用，也就是說(shuō)整體性不強(qiáng)。

5.注意節(jié)能環(huán)保

針對(duì)當(dāng)前能源短缺、環(huán)境污染的現(xiàn)狀，在建筑工程施工中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于節(jié)能環(huán)保的管理，尤其是在材料的選用上優(yōu)先選擇高效節(jié)能的新材料，具體的施工工藝也應(yīng)該進(jìn)行必要的優(yōu)化，已達(dá)到節(jié)能的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)具備了較多的管理經(jīng)驗(yàn)，但是具體到工程項(xiàng)目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些不足嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目的順利完成，并且可能對(duì)工程的質(zhì)量、成本和安全造成極大損害，針對(duì)這些問題的存在我們需要有目的地進(jìn)行必要的完善和改變，最終提高建筑工程的管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者身份證號(hào)：210112198610020612）