淺談建筑工程管理中存在問題及解決辦法

梁利萍

摘 要：伴隨著經濟的迅速發展，我國的建筑工程行業獲得了巨大的發展空間，同時也暴露出不斷增加的問題。本篇文章對于我國建筑工程管理進行具體地分析，然后就如何加強對建筑工程的管理提出了建議，期望可以對現實建筑施工提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；對策

一、現階段建筑工程管理中存在的問題

1.具體的管理機制不完善，制度的落實不及時

結合現在我國建筑工程管理的綜合實踐，可知其中的管理機制不完善及準則的執行不及時，逐步成為了制約建筑工程管理水平提高的關鍵影響因素。在完善的管理機制作用下，建筑工程的施工方案在規則的時間內可以順暢地完善，關于工程實踐經濟效益的繼續添加具相關鍵的保證作用。在建筑工程管理機制完善的過程中，需要專門建立專業的管理機構，經過這些管理機構工作人員實踐作用的充分發揮，可以使不同施工期間存在的各種問題得到快速有效地處理，保證工程施工質量的安全可靠性，可是，現在我國很多的建筑公司并沒有建立專業的管理機構，缺少有效的管理機制，使得實踐的管理活動展開中無法達到預期的作用。加上某些施工公司過于注重本身的經濟效益，在一定的時間段內沒有及時地執行相關的管理準則，間接地下降了建筑工程管理工作質量，影響了工程施工方案的有效展開。

2.信息化技術利用效率低

充分發揮信息化技術的相關作用，能夠完成建筑工程管理系統的構建，整體提高建筑工程建設過程中的管理工作效率，為工程施工質量提高及相關問題的及時處理提供可靠地保證。可是，目前許多的建筑工程管理人員缺少滿足工程建設要求的信息化意識，關于各種信息化技術的掌握程度低，在實際的工作展開中無法將信息化技術應用到建筑工程管理過程中，給工程的質量可靠性帶來了潛在地威脅。

3.建筑工程管理人員綜合素質有待提高

專業能力突出的管理人員對于建筑工程管理工作水平起著關鍵的保證作用，關系著工程施工方案的順暢完成及不同施工期間的出資效益。而現在有些建筑公司的管理人員綜合素質相對較低，實踐工作展開中缺少必要的安全職責意識，關于建筑工程管理工作的關鍵性缺少正確地意識，加上某些管理理念及管理方式的落后，客觀地加大了工程的施工危險，給建筑工程管理工作帶來了較大的工作壓力，影響著工程施工方案的展開。

二、處理的有效戰略分析

1.建筑工程中安全管理力度的加強

建筑公司順暢展開各項工作的條件是安全生產的保證，在某些建筑施工環節中，需要以安全生產這一準則為堅持導向，在開始工程之前，有必要將相關的技術交底工作做好；在施工操作的進程中，需要將建筑工程現場施工的安全管理力度增強，依據等級的不同對詳細的安全施工職責進行分配，以便在實踐的人員中執行詳細的職責，并嚴格地按照施工合同中所規則的內容進行。安全施工查看的工作需要定時進行，需要及時糾正違規的做法，這樣才可以將安全隱患徹底消除，將整個施工項目的管理水平提高。

2.完善現場工程管理準則

在將完善的工程項目的管理準則建立起來以后，施工單位的負責人需要采取相應的考核準則考核現場的工程管理人員。作為管理工作人員來講，將本身工作職責切實的實行是首要需要做的工作，為了執行相應的工作職責，就需要進一步的將相關的獎懲準則完善，以科學合理的管理方式來替代原有的強行的不合理的行政命令，以此來不斷地將管理方式和形式進行更新，提高管理的水平，在全面的對施工現場周圍環境及客觀條件思考的情況下，需要盡可能地將投入的成本開銷下降，以此來為建筑公司將更多的經濟效益發掘。只有法令體系管理體系的全面建立，才可以保證建筑工程的管理工作是在法令的參照下有效進行的，只要以法令根本的保證作為依據，才可以保證建筑公司管理的工作水平是朝著規范化、規范化的方向展開的，隨后在使各項施工的工序得到保證的情況下，還可以使施工管理的整個水平緩效率得到提高，為建筑公司的可繼續展開做好鋪墊。

3.現場施工做法的規范

為了將施工管理人員綜合的素質提高，就有必要全面的對管理人員本身的管理素質進行培育，始終堅持以人為本的關鍵準則，定時展開一些相關于專業化教學訓練管理人員的活動和講座，除了教學建設工程關鍵管理內容以外，還需要加大在規劃、合同、法令以及財會等方面的出資力度，以便于將全方位的管理人才培育出來。我們研討發現，一定獎懲辦法的采取可以有效地將管理人員的工作積極性提高，他們會自覺地提高自我的學習能力和管理意識，并強化對工程的管理力度。

4.質量管控力度的強化

其一，嚴格地將建筑施工材料的質量關把控好。在項目施工建設中，建筑公司有必要是在國家相關規范和規范的嚴格遵從下選購材料，并嚴格的依據行業的相關規范來把控材料質量檢驗的環節；第二，質量規范科學合理的擬定。關于建筑公司的管理部門而言，在相關公司設定的工程項目質量規范的基礎之上，需要進一步的將質量檢驗的準則建立和完善，而且，所建立出來的詳細質量的規范有必要是高于國家檢驗標準之上；第三，需要將施工中關鍵的環節和工作內容把控好。質量問題極易出現在施工環節中，我們需要將這有些內容視作是管理和查看的要點內容來進行，需要對其導入足夠的注重。作為建筑項目工程的業主方，有必要對工程項目建設的整個施工環節進行質量的嚴格把控，如：材料、規劃、設備、施工以及管理運轉等；第四，建筑工程主體構造質量的保證。在很大程度上建筑工程的主體構造是由工程整個質量的安全所決定的，因此，現場施工的管理人員有必要嚴格地對主體施工構造的質量進行控制，只要這樣才可以保證人們生命財產的安全。

三、結束語

綜上所述，我國建筑工程的管理工作暴露出不斷增加的問題，給工程的質量帶來巨大的影響，嚴重不利于我國建筑行業的向前發展。所以，現階段一定要充分認識到這些問題的存在，并及時找出解決問題的對策，然后提高我國建筑工程管理工作的效率，為建筑行業的發展創造突出的發展條件。

參考文獻

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[2]崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問題及對策[J].新建設：現代物業（上旬刊），2015（12）：54～55.

（作者身份證號碼：370721197809204822）