電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化方法

楊輝琴

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國電力事業(yè)得到了飛速地發(fā)展，有力促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。人力資源是企業(yè)中最重要的資源之一，是關(guān)系著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行有效管理的重要方式，因此，我們應(yīng)該將人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作放在關(guān)系著電力企業(yè)生存與發(fā)展的高度予以重視。本文就電力人力資源管理績(jī)效管理評(píng)價(jià)的有效途徑與大家進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：電力；人力資源管理；績(jī)效管理績(jī)效評(píng)價(jià)；優(yōu)化；方法

一、電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作中存在的問題

1.績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致評(píng)價(jià)工作難度增大

第一，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于單一，具有片面性。有的考評(píng)人員為圖考評(píng)省事，沒有采用多元化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，而是采用單一的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)沒有與不同的工作崗位相結(jié)合，缺乏針對(duì)性，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，忽略了崗位的差異性，考評(píng)結(jié)果缺乏說服力。第二，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)踐的聯(lián)系性較差，評(píng)價(jià)的結(jié)果缺乏客觀性和合理性。第三，對(duì)電力人力資源績(jī)效進(jìn)行管理考評(píng)時(shí)，主要以評(píng)價(jià)人員的主觀意志為轉(zhuǎn)移，而忽視了考評(píng)機(jī)制本身的可執(zhí)行性，考評(píng)結(jié)果難免出現(xiàn)憑印象打分、憑人情打分的問題。

2.不具備完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在績(jī)效評(píng)價(jià)工作開展過程中，完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效評(píng)價(jià)工作質(zhì)量的根本保證。但是，在評(píng)價(jià)工作中，我國電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開展沒有完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，從而導(dǎo)致評(píng)價(jià)工作和員工的實(shí)際情況脫節(jié)。并且，在績(jī)效評(píng)級(jí)操作過程中，沒有指定完善的制度落實(shí)力度等，從而嚴(yán)重影響了電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

二、電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化措施

1.電力企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系模型構(gòu)建的思考

遵循分層分類原則。設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)首先要對(duì)所設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有個(gè)全面的了解，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)要層次清晰、類別齊全，且每個(gè)指標(biāo)都有相互作用、相互影響或相互交叉的內(nèi)容，要有獨(dú)立內(nèi)容、含義和界定。為保證目標(biāo)體系的完整性，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注，員工在從事本職工作時(shí)，不但要考慮自身的考核利益，也要從整體效益出發(fā)，進(jìn)行全盤考慮。

遵循一致性原則。績(jī)效指標(biāo)體系的建立和考核過程是全體員工向企業(yè)共同的目標(biāo)努力的過程。因此，必須首先明確企業(yè)總體目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，再從組織最高層向各個(gè)部門和職位進(jìn)行層層分解。

2.合理利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

一般，績(jī)效考核的結(jié)果的運(yùn)用分為三種：（1）用于薪資的調(diào)整。對(duì)于績(jī)效不良的員工降低績(jī)效工資，對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的員工提高績(jī)效工資，以體現(xiàn)對(duì)其的激勵(lì)。（2）用于分配培訓(xùn)需求。對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果和一些重要的材料進(jìn)行深入的研究，從而發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)能力與所在職位要求的差異，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，以及需要哪方面的培訓(xùn)。（3）用于人事調(diào)整。對(duì)于一些績(jī)效成績(jī)連續(xù)優(yōu)良的員工，可以考慮晉升。但那些成績(jī)連續(xù)不良的員工則要考慮降級(jí)或辭退。

3.落實(shí)人崗匹配要求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

（1）大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立省市縣分級(jí)履責(zé)的集約化“大培訓(xùn)”體系，形成全員培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，認(rèn)真開展員工職稱評(píng)定、技能鑒定和適崗能力評(píng)價(jià)，推進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的深刻轉(zhuǎn)變。

（2）以人崗匹配為基本原則，在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等先進(jìn)手段，有針對(duì)性地加強(qiáng)全員培訓(xùn)，完善員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)辦法，正確評(píng)價(jià)員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀，針對(duì)問題和不足，有針對(duì)性提出解決措施，不斷提升人崗匹配度，滿足企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)一線工作需要。

（3）加強(qiáng)人才培養(yǎng)開發(fā)，建立各類人員多元發(fā)展通道，加快員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)化、制度化建設(shè)；完成兼職培訓(xùn)師的換屆工作，建立完善兼職培訓(xùn)師培養(yǎng)方案并組織實(shí)施，鼓勵(lì)員工參加職稱評(píng)審和技能鑒定，積極培養(yǎng)“雙師”型人才，完善員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)辦法，組織開展員工適崗能力評(píng)價(jià)促進(jìn)各類人才脫穎而出、快速成長，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的人才保障。

4.構(gòu)建完善人才選拔機(jī)制

第一，及時(shí)對(duì)人才選拔的數(shù)量進(jìn)行控制，依據(jù)電力企業(yè)的需求選擇合適的人，能夠避免工作人員冗沉現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。第二，依據(jù)實(shí)際情況制定合適的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破企業(yè)內(nèi)部員工子女壟斷現(xiàn)象，拓寬電力企業(yè)人才招收渠道，采用擇優(yōu)錄取的方式，選擇一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，保證人才引進(jìn)機(jī)制的合理性，在人才引進(jìn)工作中，保證各項(xiàng)工作的透明化，公平化，才能及時(shí)的將電力企業(yè)人數(shù)控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的合理配置。

5.控制員工人數(shù)，規(guī)范電力企業(yè)人力資源管理制度

控制員工數(shù)量是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要內(nèi)容，決定著企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化，就必須嚴(yán)格控制員工招聘指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定具體的擇優(yōu)引入策略。同時(shí)，電力企業(yè)人才管理制度是電力企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，只有制定規(guī)范的制度才能從根本上對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行約束。

6.注重工作分析，確保績(jī)效指標(biāo)的合理性

一是細(xì)化工作崗位職責(zé)，確保職責(zé)清楚，分工合理。績(jī)效管理評(píng)價(jià)在執(zhí)行過程中進(jìn)行合理地量化與細(xì)化，克服操作的隨意性、主觀性，以提升評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性、認(rèn)可度。二是在進(jìn)行綜合考評(píng)時(shí)，不僅考慮到崗位的等級(jí)，更應(yīng)該注意到不同崗位類別的特殊性，對(duì)不同工作崗位均采用與之對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核評(píng)價(jià)，以增強(qiáng)考評(píng)的針對(duì)性。

三、結(jié)語

總之，在實(shí)際管理工作中，不斷優(yōu)化電力人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，注重工作分析，確保績(jī)效指標(biāo)的合理性，加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的作用，以確保績(jī)效評(píng)價(jià)的執(zhí)行力，不斷提升績(jī)效評(píng)價(jià)水平。

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（作者單位：大唐廣源水力發(fā)電有限公司）