淺談工會在企業文化建設中的導向作用

李瑞鴿

摘 要：企業文化是現代企業精神的反映，企業文化是現代企業可持續發展的原動力。優秀的企業文化具有凝聚力和向心力，可以提高企業的核心競爭力，在市場經濟中獲得更大的生存空間。工會是企業文化建設的引領者，可以組織員工活動，進行相應的文體宣傳和培訓，更容易同員工實現良好的互動。發揮工會在企業文化建設中的引領作用，利用工會進行企業制度建設，可以提高企業經營管理水平，建立良好的社會形象，傳播企業核心價值觀等。本文通過對工會在企業文化建設中的地位和作用進行分析，現代企業文化建設的特點，提出發揮工會作用，促進企業文化建設的策略，以期促進企業文化建設，促進企業現代化管理水平的提高。

關鍵詞：工會；企業文化建設；企業管理水平

一、企業文化

企業文化是企業價值觀、信念、處事方式的代表，是企業特有的文化。企業文化是以企業中反映人的精神力量，企業文化凝聚著企業的價值觀、管理方式、行事準則和道德規范。在企業中形成良好的企業文化，可以提高員工歸屬感和責任感，使員工更加積極主動地工作，是企業的軟實力，可以提高企業的市場競爭力。

企業文化促進企業成長，保持企業的生機和活力，實現員工和企業的雙贏，進行企業文化建設是我國企業應重視的問題。

二、工會組織在企業文化建設中的作用和地位

（一）工會組織在企業文化建設中的帶領作用。企業文化受到企業價值觀的影響，企業價值觀體現在企業發展的方方面面。雖然企業是以獲取利益為目的，但是企業內部的決策和活動都圍繞企業的經營和生產進行，企業經濟價值觀對企業在市場經濟發展非常必要。文化價值觀是進行一切決策和活動的根源。企業文化對企業員工有著潛移默化的影響，但是現代企業往往對企業文化不夠重視，沒有意識到企業文化對企業成長的重要性。工會是企業進行文化建設的重要引導著，對工會的宣傳問題進行制作，指導工會進行相關活動。工會有著教育的重要職能，工會可以對員工進行思想教育、道德教育、技術教育、文化教育等，將宣傳和教育融為一體。工會的教育活動以文體活動為主，從多個方面進行教育，經過教育可以使員工意識到企業發展的重點，學習國家的法律法規、企業的核心發展任務等。工會定期開展思想狀況動態調查，工會組織各項活動，可以更加方便地對員工進行觀察和測試，獲得員工的真實情況，并根據員工的情況，采取有針對性的措施，發揮工會在企業文化建設中的引導作用。

（二）工會組織在企業文化建設中的推行作用。根據馬斯洛層次需求理論，人在需求分布5個不同的層級，人的基本需求滿足之后，更希望高級需求得到滿足，企業員工除了獲得必要的報酬之外，還需要得到其他人的認同，實現自身價值。企業文化指引員工行動，企業文化讓員工滿足自己的自我實現的需求。不重視企業文化建設的企業，員工往往缺乏歸屬感，從而降低對企業的責任，給企業發展帶來消極影響。工會組織是聯系員工和企業的橋梁，工會除了要發揮宣傳文體教育的職能之外，還可以開展崗位技能和綜合素質培訓，提高員工的綜合能力，使員工實現自我價值。

三、現代企業文化建設的特點

隨著現代企業的轉型升級，現代企業制度不斷完善，企業不斷進行深化改革，內部利益錯綜復雜，協調難度大。企業文化是凝聚人心的重要工具，在新時期企業發展中，也面臨著許多困境，主要體現在如下幾點。

（一）整體性。企業文化是社會文化的重要組成部分，企業文化從外部環境中獲得靈感，并在企業內部獲得發展。在社會發展轉型期間，企業內外部環境快速地發生變化，企業文化建設需要服從企業發展的需要，對企業文化進行全面的研究和構建，形成制度、行為、物質、精神多個層面的企業文化建設。

（二）契合性。企業文化來源于企業本身，是在繼承、適應企業文化的基礎上發展起來的，受到企業內外部環境的較大影響。在當前情況下，企業文化建設要圍繞企業經營為中心，企業文化需要服務于企業戰略的需要，結合企業的實際情況，在獲取利益的同時承擔起企業應承擔的社會責任。

（三）規范性。企業文化形成過程中，會受到企業內外部環境文化的影響，甚至一些文化會對企業發展產生不利影響，造成企業文化建設不符合社會價值觀，同人們的行為規范發生不適應。因此，在進行企業化建設過程中，要統一領導、一致目標，樹立積極向上的文化意識，對文化建設進行標準化和規范化。

（四）戰略性。企業文化建設可以促進企業管理水平的提高，提高企業的市場競爭力，增加企業團隊的凝聚力。企業文化建設不是一朝一夕可以實現的，企業文化建設是個長期的系統工程，具有復雜性和艱巨性，企業要根據戰略需要對企業文化建設建立短期目標和長期目標。

（五）創新性。企業文化根據企業的實際情況發展起來，每個企業都有著自己獨特的發展經歷，在企業發展過程中，要重視對傳統文化和外來文化精華的汲取，要敢于打破傳統企業文化建設的模式，通過合適的理念、模式、方式進行改革和創新。

四、發揮工會對企業文化建設促進作用的策略

（一）發揮工會組織作用，完善企業制度建設。企業文化主要包括物質、精神、行為、制度四個方面。制度文化和行為文化在企業文化中界于精神文化和物質文化之間，發揮工會組織優勢，對企業員工行為進行規范，進行相應的制度建設。一方面，工會利用各種文體活動、學習報告等形式，進行教育、示范，對企業員工產生潛移默化的影響；工會要配合黨、政、工、團的相關工作，參與企業規章制度的完善，提高企業運行效率。

（二）發揮工會活動優勢，提高企業經營管理水平。通過工會活動優勢，進行經營管理理念的滲透，圍繞企業經營管理目標開展各類勞動競賽、崗位練兵，有針對性地開展創新競賽活動，號召員工鼓足干勁、振奮精神，推動企業管理工作的進步。此外，工會要配合黨委工作，進行黨群共建活動，推廣爭先創優活動，引導員工將思想統一到工作中來，在企業內部形成健康積極的正能量。

（三）發揮工會宣傳作用，樹立企業良好社會形象。企業形象在現代社會中的作用越來越重要，企業形象是企業產品在人們心中評價的體現，直接關系到企業的持續發展。企業發展需要得到社會的認可，企業文化作為企業社會形象的體現，如何樹立更加良好的形象是現代企業在市場經濟中安身立命的首要問題。企業工會文化宣傳活動是較好的宣傳陣地，可以實現口碑相傳，展示企業的形象和經營理念，提高企業的美譽度，從而促進企業的可持續發展。

（四）引導員工參與，傳播企業核心價值觀。企業核心價值觀是企業文化的核心，是企業文化的最高層。企業核心價值觀是企業長期發展過程中積累下來的精華，是推動現代企業發展的原動力。發揮工會的文化建設作用，提高職工的職業道德和責任感，通過有效的方式引導員工參與其中，在參與活動過程中，進行正能量的傳播，培養職工的敬業精神、團隊意識和奮斗精神，提高企業凝聚力和向心力，形成全體干部職工認同的先進企業文化。

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