淺析工程建設中的管理問題

千繼亮

摘 要：工程管理是工程建設過程中的重要環節，該環節決定著工程建設項目能否順利完工并且保證項目質量，還關系到施工單位和施工人員生命財產安全。我國建筑行業的現代化水平與施工技術不斷創新，工程項目的質量日益提高，但在實際工程建設管理中，還是存在許多需要迫切解決的問題。本文列舉并分析了工程建設中管理方面存在的問題，并對這些問題進行研究，進而提出一些能夠有效解決工程建設管理問題的對策。

關鍵詞：工程建設；管理問題；對策

盡管現階段我國工程建設機械化水平得到顯著提高，工程建設中較危險的施工通常用機械設備代替人工，以防止發生安全事故，但安全事故的發生概率仍然居高不下，究其原因，主要是因為施工管理者疏于對工程建設的管理，缺乏安全意識與責任意識。施工現場缺乏相應的安全制度和安全措施，導致施工過程中容易發生很多嚴重的安全事故，對施工人員和施工單位造成巨大的損失。工程建設中的管理問題影響到了工程項目的質量與安全，只有在施工時加強對各部門的管理，制定相應的管理制度，幫助其提高安全意識與質量意識，才能有效避免安全事故的發生。

1工程建設中存在的管理問題

1.1管理體制有待完善

工程建設管理中的主要問題就是缺乏完善的管理體制，在工程建設過程中需要有一套完善的管理體制來規范施工人員的行為，完善的管理體制能夠保證工程項目順利完成，同時也能保障施工過程中人員和設備的安全。工程項目的管理體制是結合實際的施工情況而制定的，能對施工人員與施工設備進行有效的分配，明確各個施工階段的工作目標。然而，部分施工單位為了減少施工投入，獲取更多的經濟利益，一般不會設立專門的管理部門或管理人員，更不會制定管理體制，導致管理工作無法開展。此外，即使有管理部門和管理體制，一些施工單位也不太重視施工管理工作加之管理體制不完善，許多管理工作只是應付差事，管理體制與部門只是空有形式，并沒有將管理工作落實與開展。

1.2管理模式落后

我國許多的建筑工程都是以招投標方式承包給建筑單位，隨著建筑行業的興起，建筑單位的數量已經不能滿足項目需要，從而出現了很多小規模的建筑隊伍。這部分小規模的建筑團隊只是由一些人臨時組成的，專業水平較低，而且缺乏有效的管理，一般只是隊伍的領導對施工過程進行監督與管理，管理方式相對落后。通常采用包工形式對施工隊伍進行組織和管理無法起到良好的效果，具體施工當中，各施工環節所需設備和材料均是建筑團隊自備的，無法滿足一些專業水平較高的工程要求。

1.3缺乏質量意識

工程建設管理人員缺乏質量意識是導致管理工作難以順利開展的重要因素之一。工程項目的質量檢驗包括：施工前對施工材料的質量檢驗；施工過程中對各施工項目的質量檢驗；竣工之后對整體項目的質量檢驗。這三個檢驗環節中，最為重要的就是對施工材料的質量檢驗，因為這是工程建設項目的源頭，如果材料存在質量問題，那后續的工作肯定也會存在問題。在采購建筑材料的時候，管理人員需加強對采購人員的監督與管理，將每一批采購材料的數目和單價進行詳細的記錄。此外一些采購人員為了節省成本，會選擇購買不正規廠家的材料，一旦材料質量發生問題，無法找到供應商索要合理的賠償，進而給施工單位造成損失。

1.4缺乏技術管理

在工程項目建設時，先進的施工技術和現代化的施工設備是工程項目的質量保障。但從目前大多數的實際情況來看，一些建筑單位為了謀求更多的利益，加快項目的施工進度，在施工過程中遇到技術難題時，沒有采取有效的解決辦法，進而導致一些施工問題遺留下來，這既給后期工程項目的維護工作帶來麻煩也給項目增加安全隱患，影響工程質量。

2有效解決工程建設管理問題的對策

2.1完善管理體制

管理人員在建立管理體制時，首先要認真學習國家在工程建設管理的政策，然后結合工程項目的具體要求，制定符合工程標準的管理體制。此外，還要了解施工人員的整體素質和施工隊伍的具體情況，在人員和設備分配方面做到科學合理，保證施工隊伍資源的合理利用。施工單位的管理人員還要加強自身的管理能力，多與一些專業的管理人員溝通交流，學習其成功的管理經驗，借鑒其他施工單位科學的管理體制，盡量做到人性化與合理化，以提高管理工作的效果。

2.2加強質量管理

首先，工程項目管理部門要掌握工程項目的質量目標，充分了解項目的關鍵內容，進而有針對性的進行質量管理，制定質量標準，為建筑質量達標提供保障；其次，選材嚴格，把控質量。施工之前對采購人員進行相關的培訓，提高其專業能力和素質，確保采購的材料符合國家標準，并且出現問題時能夠找到相關責任人進行解決。同時嚴格執行落實驗收制度；再次，加強對各施工階段的質量控制，一般的工程項目都是分階段完成，管理人員應當定期對施工階段的質量進行檢驗，發現不合格情況及時解決，以免影響后續的工作；最后，認真對待施工難點與技術難題。在工程建設當中，施工難點與技術難題會大大影響工程建設的進度，施工隊伍應當提高自身的專業技術水平，認真對待施工過程中遇到的技術難題，管理人員也要監督施工人員將這些難題徹底解決，不能有遺漏。

2.3提高隊伍整體安全意識

安全問題是工程建設中最為重要的一點，同時也是施工單位能否不斷發展的影響因素。工程建設當中的安全管理工作包括規范施工人員的行為、加強對施工設備的管理以及提高施工人員的安全意識等方面的內容，是一個動態管理的過程。安全管理能夠保證工程項目安全有序的完成，提高施工單位的收益，因此需要不斷的完善安全管理制度，強化對員工的安全教育培訓，加大安全宣傳力度，幫助施工人員增強安全意識。這不僅能夠保證工程項目的質量，也能確保施工工作順利完成。

2.4加強巡查與監督

開展管理工作的一般方式就是對施工現場進行巡查與監督。管理人員要對施工人員的職責和崗位作出規定，在施工時嚴禁出現擅自離開工作崗位的行為。為加強管理可適當的制定獎懲制度，對于違反規定的人員予以處罰，確保工程管理監督規范、平等。嚴明的規章制度需要個人素質較高及責富有任心的領導者帶頭執行，因此建筑單位也可根據需要制定針對相關領導的主管責任制，實現建筑單位在建設過程中的監管工作平等化與民主化。

2.5優化資源分配

建筑行業的不斷壯大，施工隊伍的規模也在不斷擴大，施工人員與設備日益增多。但是施工人員具有較大的流動性，人員的流失會影響工程項目的施工進度。以此，在施工單位的管理部門需要加強對人力資源的管理與分配，滿足各施工階段的人員需求。進行人資與其他資源分配時，保證其能發揮出應有的作用，還可根據實際情況，適當的調整工作崗位，確保人員流動的合理性和有序性。如此一來便能夠進一步激發施工人員的工作積極性，從而確保工作質量和效率。

結語

綜上所述，工程建設管理工作是一項非常復雜的工作，實際工作中應該面面俱到，各項工作都要有相應的規范與制度，這樣才能有針對性的進行管理，從而提升工程質量，使施工企業持續、健康發展。

參考文獻：

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