淺議工程項目管理在道路橋梁施工的意義

賈烘懿+韓旭

摘 要：隨著時代和科技的不斷發展，我國的工程建設事業發展迅速，并影響著大眾的生活。工程項目管理作為新興的行業，也得到了大家的關注。其在建設領域的應用比較廣泛，有實用意義。道路橋梁建設工程不同于一般的建筑工程，其工期比較長，不確定因素也比較多。本文結合當前我國工程項目管理的現狀來看，重點分析分析工程項目管理在道路橋梁施工中的意義與作用，推進我國工程項目管理體系的改革與發展。

關鍵詞：工程項目；管理；道路橋梁；施工；意義

道路橋梁的建設施工對于大眾的出行十分重要，既要保證在規定的工期完成，不耽誤出行的線路；還要保持項目的高質量，避免出現因質量問題而返工或者安全事故的發生。所以工程項目管理的目的就是要收集和分析得到的相關數據，根據這些數據結果，研究如何才能保質保量的完成整個施工過程，其在實際的工作中應用起來比較靈活。

一、工程項目管理的含義

工程項目管理指的就是在工程項目建設在整個施工的過程中，相關人員對施工計劃的實行和竣工以后的質量檢測等不同方式對施工過程進行整體的把控。在初始的工程項目管理階段，要對整個工程的情況進行合理的籌劃；執行環節就是要利用工程管理的優勢監督整個施工過程；在結束階段要對已經完成的項目進行相關的檢測，保證其質量沒有問題。以上基本就是工程項目管理的一般步驟，任何工程都要遵循這三個步驟來進行。

筆者認為，在具體的施工的過程中，工程項目的管理工作將伴隨整個工程的開展。在初期過程，可以負責相關的投資與招標、制定合同等工作；中間就是按照具體的計劃完成相關的工程；最后要對整體工程進行驗收。從當前施工環境來講，必要的工程管理能夠對施工過程進行有效的監督與改進。政府作為道路橋梁工程的督導人，也會看中工程管理工作的重要性。結合政府要求進行改進與調整，盡量保持工程管理工作的水準。

二、工程項目管理的特點

（一）一次性特點

工程項目的管理與其他管理領域的工作有所不同，根據建設施工不可逆的規律來說，工程項目的管理是一次性的。工程項目的管理雖然參與建設施工的全程，但是每個階段都有連續性，所以稱為一次性管理。工程項目管理一次性的特點提醒業界的工程管理人員，要隨時注意施工的情況，及時做出項目管理的調整，認真籌備每一個階段，進行針對性的管理，才能保證橋梁道路工程的建設狀況，并達到建設單位的要求。

（二）全過程特點

前文提到，工程管理分為前期中期和后期的環節與步驟，缺一不可。也就是說工程管理貫穿于項目施工的全過程，明白這一特點，有助于相關人員進行有層次性的管理。從全局的角度出發，充分考慮不同階段的特殊情況，防止出現資源不均衡等問題的出現，影響整個工程質量。

三、工程項目管理在道路橋梁施工的意義分析

（一）安全管理

在工程建設的管理中，安全始終是中心話題。如果造出的工程建設是不安全的，那么將給大眾帶來嚴重的安全威脅；如果在施工的過程中忽略了安全的因素，也會給整個工程帶來不可挽回的損失。所以，相關人員要重視安全管理的必要性和意義。首先，我們要保證在施工過程中工人的安全，保證他們在施工中不會遭遇意外，保證人員安全，才能保證整個工程的順利實施，需要相關人員根據具體的情況制定相關的安全管理計劃。

在具體的工作中，工程管理人員可以定期開展相關的安全知識會議，先傳達給上層領導，由上及下的傳播安全防御知識，有效帶動安全氣氛。在建筑工地上，安全第一的標語隨處可見，就是因為建筑工程的確存在一定的危險性，工人爬高登梯時一定要遵守相關的規定，戴好安全帽，拴好安全繩，時時注意腳下，不要在高空作業的時候走神，才能保證自己的安全。工程項目管理人員要做好相關的安全計劃，比如定期的檢查施工現場是否存在安全隱患，工人的安全意識如何，并根據現場的情況，制定一份相關的安全評估報告，根據報告的內容改進現有的安全計劃。進一步避免安全事故的發生。

（二）質量控制

在做好相應的安全管理之后，就要把問題的重心放在對質量的管理上。工程的質量不僅僅關系著工程方的利益和要求，也關系著政府的工作水平，更與普通大眾的生活息息相關，所以工程管理人員一定要引起重視。在對道路橋梁功能進行相關的管理工作時，主要考慮以下幾個問題：

首先，是建設單位的質量要求。工程項目管理人員一定要在施工以前與建設單位的人員進行有效的溝通，確定整個工程質量的要求。使之既符合國家和政府規定的道路橋梁要求，也符合施工單位的具體要求。

其次，是相關的工程項目管理人員可以自我組織質量監測小組，對施工現場進行定期和不定期的檢查，檢查的內容要包括到方方面面，比如材料使用、設備使用和人員管理等情況等。尤其是關乎重要技術和重要質量部分的問題，要嚴加監測，避免出現不合格的問題。

最后，要充分發揮監理的作用。監理師的作用就是要在全程把控橋梁工程項目的質量，所以工程項目管理一定有監理師的助力。

參考文獻：

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