財務會計對企業內部控制工作的影響分析

葉淑婷

摘 要：無論是國際市場還是國內市場的競爭現狀都是在對國有企業現有的運營狀態敲警鐘。企業外部面臨著嚴苛的存活競爭，近年來應用的內部控制工作也出于種種原因并未得到完全的開發。企業的競爭形勢非常嚴峻。文章主要以實行內部管理工作時在財會部門所遇到的主要問題為鋪墊，對兩者之間的關聯影響因素進行了簡單分析。

關鍵詞：會計背景；企業內部；工作影響

引言

企業財務會計內部控制對于企業核心競爭力的提升有著極為重要的意義，可以說在當代社會背景下，企業財務會計內部控制的質量將直接對企業發展造成影響。受多種因素的干擾，目前企業財務會計內部體系還不完善，在對企業進行財務會計內部控制的過程中還存在各種各樣的問題，這將在一定程度上對企業財務會計內部控制作用的發揮造成影響。因此相關企業必須加強對其的重視，積極采取措施對企業財務會計內部控制水平進行提升，為企業可持續發展目的的實現創造條件。

1企業財務會計內部控制的屬性

企業財務會計指的是對企業的資金周轉問題進行監督與管理的工作人員。他們為企業提供財務狀況與盈利能力等經濟信息。最終讓企業與其他企業或者企業內部有序地進行經濟管理交易活動。而企業財務會計的內部控制則是指收集已經發生過的交易活動事項進行二次加工，以報表的形式通過確認、記錄和報告等程序向企業內部反饋。這為企業的良好運轉提供基礎條件，也讓內部管理層及時進行數據分析和解決問題。

2當前企業內部控制工作的影響分析

2.1企業會計內部控制制度不夠完善

有些大型企業會計內部控制制度出現了一系列問題。比如說會計內控制度缺乏合理性，在職權方面缺乏明確性，導致職權過亂，最終導致企業難以發展下去。因此會計內部控制制度不夠完善，會造成會計內控工作的滯后性，無法滿足當前的經濟要求。如果企業管理者對內部控制不加以重視，那么企業的管理制度就是個擺設，會導致有些部門對企業的制度不遵循，也會導致企業財產的損失。

2.2財務會計工作缺乏監督

雖然內控工作在企業監督中可能會起到的作用非常理想，但基于現實條件下內控工作的開展簡直是條條受限。企業的管理結構并不單純，就內部來講漏洞百出，外部監管又總是以一定的規律性進行檢查工作，對于心思縝密的職工來說，要抓住企業監管的漏洞簡直易如反掌。造成這種局面的原因就是管理部門對監督責任所屬的任務劃分不嚴謹，制定的相關懲罰措施不夠重；再就是企業中本應為良性的競爭關系在利益的沖突演變下變為惡劣的不擇手段的業務戰爭。利益雙方在職工監管過程中互相包庇，這些行為不僅破壞了企業的風氣，還嚴重影響企業財會事業的發展。

2.3企業經營缺乏風險管理意識

經濟活躍狀態是直接反映企業存活價值的顯像表現。也是決定企業存活與否的重要脈門。一部分業務操作者在執行日常的工作任務時只清楚自己有著提高企業總體收益的能力，但往往他們也意識不到經濟的運作，尤其是大范圍資金預流動時為企業帶來的高危風險。這種安全意識上存在的巨大缺口會導致任務執行人員在維護企業基本利益的過程中，因急功近利而采用一些不被法律或行業準則允許的手段。如果企業意識不到資金業務層操作不當所帶來的風險影響，久而久之就會招致更大的事端。

2.4企業的財務會計工作人員直接影響內部控制工作的實施

內控工作在針對不同業務區域時需要按照外界共同商討的尺度指標來對區域內的員工進行監管，以及員工之間的互相監督。既然內控工作主要是以內部為單位，那么在具體尺度的測定中，就需要一些正直同時又有著豐富財會經驗的職工或領導來對監管的細化內容進行圈定。但從上面所描述的問題中我們不難看出內部商討監管尺度存在的嚴重問題。那就是職工本身就對內控工作有著抵觸情緒，再加上牽扯到其灰色收入，就使得內控工作的制度產生及投入過程都非常艱難。除去這些心懷不軌的人，內控工作所要求的嚴肅認真的行為尺度對于普通財會員工來說，要維持長時間的精準也很難。再加上同事之間不可能不產生工作外的接觸，于是這些正直的員工久而久之也難保會被其他人所影響，造成內控工作完全失去監管效用。

3做好企業內部控制工作的對策

3.1建立科學合理的內控體系

內控工作無法順利施行雖然很大一部分原因是來自企業財管內部，但也不能完全將責任推給內部施行。也可能是在規章制定過程中，參與討論的人員過少導致內控管制涵蓋的規章存在著未被發現的理論缺口等原因。從人員對內控工作詳細內容的接受程度來看，只有在維持財會標準操作尺度同時又考慮到職工工作習慣的內控工作內容才能夠被完整施行。這就表明內控工作不能只局限于嚴格監察這一個基本點上，也要以輔助經濟效益增長為目標將整個內控工作變為合乎行業準則的監管系統。

3.2各司其職，明確職責

內控工作與企業階段效益可以說是有著相輔相成的關系，內控工作經過企業內部進行局部細節的調整可以將企業人事管理和工作流程進行一個宏觀的梳理，使企業內部的產業鏈走動形式更加高效。而同時內部管控的逐漸透明化也可以有效輔助內控工作的整合管理效率。同時建立這種狀態并不需要實質性的人力或物力來推動，這也是內控工作的最大優點，它的高效模式只需要每個職工和每項流程都按照其本應該參照的指標和順序來執行就可以。同時高層管理人員也要意識到，如果想要穩定就要遵循從一而終這個道理，做生意需要圓滑，但行業原則永遠不能變更，因為開小灶本身就擁有極不穩定的交易特征。

3.3加強企業的風險防范意識

經營類企業要盡快意識到自己和機關單位之間的不同之處，不能因為現階段企業經濟和其他方面處于穩定狀態就忘記企業發展在世界經濟競技場中的危險地位。世界上所有的經濟波動都是存在一定聯系的，經商永遠不會有長期穩定的時刻。企業如果安于現狀馬上就會被其他新興產業所取代，如果沒能及時設定應對緊急情況的措施，企業就會在危急時刻失去自我控制的能力。對此，企業必須設立能夠維護各種突發經濟狀況的措施，要盡可能在各個端口都留下防范的相應舉措。除大型措施外，在工作期間也要通過例會或其他渠道讓每位員工都意識到經濟危機會帶來的嚴重后果，培養員工對于危機情況的感知能力。當職工真正意識到公司可能會因管理不善而招致經濟災難時，內控工作也就能更好開展。

3.4加強人員的培訓

企業財務會計內部控制對于企業會計人員的自身素質以及技能的要求十分高，因此企業財務會計內部控制的首要措施就是加強會計人員的培訓，對會計人員的觀念進行一定的改變，提高會計人員對企業財務會計內部控制知識的認知與理解，減少會計人員出錯的幾率，加強對會計人員的知識培訓、技能培訓、以及內部控制制度的培訓，提高會計人員的自身素質以及專業技能，使會計人員能夠正確的認識到內部控制的重要性以及內部控制的制度要求。

結束語

在經濟發展速度不斷提升的現代，企業的競爭也越來越激烈，在這種背景下，企業要想獲得發展就必須把目光集中在內部會計控制上，這對于企業和核心競爭力的提升有著極為重要的意義。因此相關企業必須加強對其的重視，積極采取措施對企業內部會計控制體系進行完善。只有企業完善了內部控制制度、提高了內部控制價值、強化了信息失真的處理，才能讓企業健康持續發展下去。

參考文獻：

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