建筑經濟管理中存在的問題及應對措施

摘 要：隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國建筑行業的發展規模越來越大，以致建筑行業的市場競爭越來越激烈，建筑企業想要在殘酷的市場競爭中占據主導地位就必須要加強建筑經濟管理，以此有效促進建筑工程的順利展開，有效提升建筑企業的市場競爭力。鑒于此，本文就針對建筑經濟管理中存在的問題做一些分析，并提出相應建議以供參考，希望能為建筑經濟管理提供有效參考價值。

關鍵詞：建筑經濟管理；問題；應對措施

在建筑行業的改革發展過程中，建筑經濟管理在建筑行業的發展過程中有著至關重要的促進作用，不僅能夠對建筑企業的投入資金和項目投入條件進行管理，也能夠控制建筑工程的生產過程，使整個工程項目的經濟損失和安全事故得到有效減少，從而進一步提高建筑工程的施工效率和施工安全，使建筑工程的經濟效益得到有效提升。但是就目前來看，我國大型建筑企業和中小型建筑企業之間的管理水平差距較大，許多建筑企業存在著建筑經濟管理體系不健全、建筑經濟管理理念落后、工程管理人員的素質較低等等諸多缺陷，極大影響著建筑經濟管理的有效進行，不僅很難確保建筑工程的順利進行，在一定程度上也造成了較多的經濟浪費，極大削弱了建筑工程的整體效益。因此，為促進建筑行業的穩定發展，有必要針對建筑經濟管理中存在的問題及應對措施進行深入研究，進一步提升建筑工程的經濟效益。

1.建筑經濟管理中存在的問題

1.1建筑經濟管理體系不健全

就目前來看，我國建筑行業的發展規模越來越大，其發展速度也日益提升，但是在建筑施工技術和建筑理論建設方面都還有諸多缺陷，相比較西方國家存在著一定差距。同時，在我國進入信息化時代以來，建筑行業的技術理念得到了有效強化和擴展，而建筑經濟管理作為一項包含管理學、經濟學及工程學的綜合性管理體系，對于新理念的普及化應用存在著明顯的滯后性問題，以致建筑經濟管理無法滿足于建筑行業的發展需求。此外，許多建筑企業過于注重建筑工程的施工成本控制、人員成本控制以及材料成本控制，對于工程設計變更和工程返工等問題造成的隱形成本存在著嚴重忽視，導致整個建筑工程的經濟管理存在著諸多隱患，極其不利于建筑經濟管理的長遠發展。

1.2建筑經濟管理理念較為落后

建筑經濟管理作為一種現代化的工程管理理念，在傳統建筑行業的發展環境中存在著諸多制約，在建筑經濟管理理念方面更是存在著明顯的滯后性問題。同時，許多中小型建筑企業的管理層不具備良好的學習觀念，在建筑企業的運營過程中無法充分認識到經濟管理的缺陷問題，以致建筑企業的經濟管理理念過于落后，極大制約了建筑企業的長遠發展[1]。此外，許多工程設計人員過于注重工程成本的控制，未能結合工程施工的變化情況進行綜合分析實現成本動態控制，而建筑企業在進行工程管理中，又常常都是在工程事故發生之后才進行應急措施，這種過于被動的管理方式充分體現出建筑經濟管理落后問題的不利影響，嚴重影響著建筑工程的施工質量、施工安全和施工成本。

1.3工程管理人員的素質較低

建筑經濟管理是一項涉及內容較多的工作事項，不僅要求工程管理人員具備相應的專業知識和專業技能，也要確保工程管理人員具備一定的工作經驗，如此才能確保兼職經濟管理的合理性及全面性[2]。同時，建筑行業的組織環境較為復雜，建筑經濟管理隊伍不僅有經濟管理人才以及普通的專職專科，也包含著設計人才和大量的實習生，所以建筑經濟管理隊伍的隊伍成員存在著素質參差不齊現象，有些工作人員不具備相應的工作經驗，甚至對于建筑行業的相關法律法規和工程要求也未能詳細明確，在這種情況下就很難確保工作人員能夠順利展開工作，在建筑經濟管理的發展過程中無法提供可靠的基礎力量。

2.建筑經濟管理中問題的應對措施

2.1完善建筑經濟管理體系

為確保建筑經濟管理能夠順利進行，建筑企業應積極完善建筑經濟管理體系，以此保證工程資金的運營安全[3]。首先，建筑企業應結合建筑經濟管理的實際需求建立專項管理部門，并詳細明確各個管理人員的工作職責和工作范圍，使管理人員能夠充分了解到建筑經濟管理對工程項目的重要影響作用，使管理人員能夠準確掌握建筑經濟管理的重要目標，以此提升建筑經濟管理隊伍的工作效率和工作質量。同時，由于建筑工程管理過程存在著較高的復雜性和交叉性，每個管理階段、每個管理環節都會存在一定的相互影響，這就需要管理人員針對工程質量、工程進度以及工程成本進行全方位的監督和控制，以此有效 提升建筑工程的經濟效益，有效促進建筑工程的順利進行。

2.2更新建筑經濟管理理念

為促進建筑經濟管理的持續發展，建筑企業應積極加強宣傳工作，通過微博、微信以及QQ群等新媒體渠道進行宣傳，在條件允許的情況下也可以構建一個工程管理平臺，使工作人員能夠詳細了解建筑經濟管理的具體內容，使建筑企業的組織人員能夠充分了解到建筑經濟管理的重要性，從而有效強化建筑經濟管理人員的工作意識，而進一步提高建筑經濟管理隊伍的整體素質[4]。同時，建筑企業應積極展開培訓活動，結合建筑企業的發展現狀進行知識培訓和技能培訓，以此提升建筑經濟管理人員的工作素養，使建筑經濟管理人員能夠準確了解建筑經濟管理的重要性，從而為建筑經濟管理工作的順利展開奠定良好基礎。此外，建筑企業也要緊隨時代發展不斷更新自身的建筑經濟管理理念，并通過不斷應用和實踐提升建筑經濟管理的工作質量和工作效率，使建筑經濟管理能夠滿足于建筑企業的經濟發展，從而有效促進建筑經濟管理的創新發展。

2.3提高工程管理人員的綜合素質

工程管理人員作為建筑經濟管理的執行者，不僅是直接影響建筑工程經濟效益的重要因素，對于建筑工程管理體系的完善也有著至關重要的影響作用，為促進建筑行業的持續發展就要采取多種措施不斷提高工程管理人員的綜合素質。首先，建筑企業應積極完善人才引進機制，通過科學合理的考核機制了解新員工的基礎能力，以便能夠根據不同水平階段的管理人才進行崗前培訓，從而有效強化管理人才的綜合素質，使管理人才在實際工作中能夠正確面對工作問題，有效確保建筑經濟管理的順利進行[5]。其次，建筑企業應積極構建新員工和老員工之間的溝通環境，使新員工能夠及時掌握建筑經濟管理的工作內容，使新員工能夠及時解決建筑經濟管理的工作問題，以此有效提升建筑經濟管理的工作質量和工作效率。最后，建筑企業可以定期展開建筑經濟管理會議，使建筑經濟管理人員能夠針對工作情況進行個人總結，以此提取建筑經濟管理中的工作難點和工作重點，使建筑經濟管理人員的工作能力得到進一步提升，從而有效提高建筑經濟管理的整體效益。

3.結語

綜上所述，建筑經濟管理是確保建筑工程得以順利進行的重要途徑，為保證建筑經濟管理的質量和效率，建筑企業應積極完善建筑經濟管理體系、更新建筑經濟管理理念，提高工程管理人員的綜合素質，從多方面進行建筑經濟管理的優化和完善，從而有效提高建筑企業的經濟效益，有效促進建筑企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]李彥嬌.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經界（學術版），2016，04：98.

[2]周如方.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].住宅與房地產，2016，09：98-99.

[3]黃振中.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施解析[J].財經界（學術版），2016，08：128.

[4]張忠.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經界（學術版），2015，09：76-116.

[5]姜淑娟.淺析建筑經濟管理中存在的問題及應對策略[J].中國市場，2017，03：42-47.

作者簡介：

徐天福（1963.05-），漢，男，云南宣威人，研究方向：經濟建筑。endprint