淺談電力企業(yè)財務(wù)成本管理

趙靜+郭洪濤+李路+劉鵬飛+夏文彪

摘 要：電力企業(yè)受到市場經(jīng)濟體制發(fā)展的影響，信息化、自動化的設(shè)備越來越多，例如：智能化變電站、智能電表等先進的智能設(shè)備，電力企業(yè)在市場中的發(fā)展也越來越快，電力企業(yè)的經(jīng)營與管理模式也相對發(fā)生變化。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展步伐，電力企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟也逐漸開始改革與轉(zhuǎn)型，改革涉及到許多方面，也會遇到許多挑戰(zhàn)。本文主要對當(dāng)前形勢下電力企業(yè)的財務(wù)成本管理作出分析，提出了一些關(guān)于電力企業(yè)財務(wù)成本管理方面的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)成本；管理

引言

在當(dāng)今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也迎來了許多機遇和挑戰(zhàn)，電力市場的競爭激烈，社會中各行業(yè)的用電需求都提醒著電力企業(yè)要及時的進行改革。電力企業(yè)改革的核心工作是做好財務(wù)成本的管理，這項工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程，財務(wù)成本管理工作的水平高低對電力企業(yè)的改革與長久發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，對電力企業(yè)來說意義重大，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加快財務(wù)成本管理信息化建設(shè)的步伐，提高自身的市場競爭力與生存力。

1電力企業(yè)普遍存在的財務(wù)成本管理問題

1.1預(yù)算編制不科學(xué)

預(yù)算編制工作是企業(yè)進行經(jīng)濟活動之前的重要工作，預(yù)算編制關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟活動中資金的支出和使用情況，對后期一系列的經(jīng)濟活動有重要意義，直接關(guān)系到企業(yè)盈利與否。根據(jù)目前電力行業(yè)的實際情況來看，發(fā)現(xiàn)大部分電力企業(yè)的預(yù)算編制工作都存在或多或少的問題，主要分為兩個方面：第一，財務(wù)部門對企業(yè)的實際情況不了解，尤其是對電力產(chǎn)業(yè)投資、電力設(shè)施建設(shè)以及電力設(shè)施維修等具體工作中的一些細節(jié)問題處理不當(dāng)。這些工作做出的預(yù)算與后期的建設(shè)投入存在較大的差異，導(dǎo)致電力企業(yè)后期經(jīng)營活動中的收入與事先的支出不匹配；第二，預(yù)算工作周期長且效率低下，大部分電力企業(yè)的財務(wù)管理工作都采用“逐級匯報，逐級審批”的模式，這種模式容易受到各級部門的影響。由于上級部門沒有及時審批，導(dǎo)致下級部門不敢做出決定，而且整個審批過程涉及到諸多人員和部門，整個審批下來往往需要花費很長的時間，導(dǎo)致整個預(yù)算編制工作周期變長。市場的商機稍縱即逝，這種預(yù)算編制工作不能及時根據(jù)市場變化做出改變，導(dǎo)致企業(yè)最終做出的決定不符合市場規(guī)則，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

1.2預(yù)算管理制度有待完善

電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到其他各行各業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。隨著我國其他行業(yè)的發(fā)展與進步，各行業(yè)的用電要求也不斷提高，電力行業(yè)的發(fā)展受到嚴峻挑戰(zhàn)，也從一定程度上影響了電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制工作。從電力企業(yè)自身來看，最大的制約因素是企業(yè)于對預(yù)算編制、考核、評價、審議等工作不夠重視，尤其是預(yù)算編制工作的管理機制不完善，導(dǎo)致預(yù)算工作不能發(fā)揮最大的作用，從而影響了財務(wù)成本的管理。

1.3規(guī)章制度執(zhí)行不到位

除了上述問題之外，有的電力企業(yè)確實制定了相關(guān)的預(yù)算管理制度，但是由于財務(wù)管理人員不重視預(yù)算管理制度，制度執(zhí)行力度不到位，導(dǎo)致其沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，電力行業(yè)普遍存在執(zhí)行力差的問題，不只是財務(wù)成本管理，還有其他方面的管理工作。究其原因，一方面是長期缺乏管理制度的約束，導(dǎo)致員工的工作行為不規(guī)范。另一方面，預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在變數(shù)，會導(dǎo)致實現(xiàn)的計劃出現(xiàn)偏差，且沒有完善的彌補機制。

2電力企業(yè)財務(wù)成本管理的建議和措施

2.1規(guī)定管理覆蓋范圍，提高管理水平

財務(wù)成本管理工作包括財務(wù)預(yù)算、資金支出等諸多方面的工作，因此要規(guī)定好各個工作環(huán)節(jié)的工作范圍，提高各環(huán)節(jié)的管理水平，從而提高整體水平。預(yù)算編制工作是財務(wù)成本管理首要工作，對后期的財務(wù)支出等相關(guān)工作起到控制作用，做好財務(wù)預(yù)算編制工作有理由后續(xù)工作的順利開展。目前，許多電力企業(yè)的資金都交由銀行管理，企業(yè)自身對于資金的管理相對欠缺，且資金流動性較差，不能為企業(yè)提供更多的利潤。而明確規(guī)定財務(wù)工作的管理范圍之后，各部門都會具備一定的資金管理的職責(zé)與權(quán)利，便于資金的流動和靈活運用。同時電力企業(yè)還要規(guī)范財務(wù)分析工作，建立科學(xué)合理的財務(wù)分析模式，明確每一筆投資和資金的利用能夠給企業(yè)帶來多少收益，以提高財務(wù)成本管理水平。

2.2優(yōu)化資源配置，完善管理系統(tǒng)

一直以來，電力企業(yè)占據(jù)著大量的資源，但是并未根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律對其進行合理的利用與分配，這就導(dǎo)致了資源浪費現(xiàn)象頻發(fā)。只有構(gòu)建和完善企業(yè)的財務(wù)成本管理系統(tǒng)，才能減輕財務(wù)管理人員的工作強度，讓他們有精力投入企業(yè)資源的內(nèi)部分配工作中。構(gòu)建和完善財務(wù)成本管理系統(tǒng)需要多方面的影響因素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要考慮企業(yè)自身情況，從實際出發(fā)協(xié)同財務(wù)管理人員共同制定適合企業(yè)自身條件的管理系統(tǒng)，切不可盲目模仿其他企業(yè)的管理模式。

2.3重視人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)隊伍

電力企業(yè)屬于一個綜合型的企業(yè)，企業(yè)日常的運營中需要多個部門協(xié)同工作，所以不論是企業(yè)對外的改革還是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本管理都需要有一批優(yōu)秀的人才作為支撐。電力企業(yè)根據(jù)市場需求和自身的發(fā)展方向，向財務(wù)成本管理人員提出高標(biāo)準、嚴要求，是管理工作切實有效的貫徹落實。同時，電力企業(yè)要著手高素質(zhì)團隊的建設(shè)，要做好如下兩個方面的準備：第一，引進高素質(zhì)人才，招聘一些專業(yè)對口的人才，尤其是有財務(wù)成本管理工作經(jīng)驗或者有突出做為的人，提高整體員工的專業(yè)素養(yǎng)；第二，加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)工作，幫助財務(wù)管理人員提高自身的專業(yè)能力，根據(jù)崗位的不同，安排相關(guān)工作人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使財務(wù)人員能夠掌握綜合技能，為電力企業(yè)財務(wù)成本管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.4健全財務(wù)評價指標(biāo)體系，規(guī)范財務(wù)工作

電力企業(yè)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一標(biāo)準，健全財務(wù)工作的評價指標(biāo)體系，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。在實踐中，企業(yè)要根據(jù)自身需求和市場發(fā)展形勢，構(gòu)建新型的財務(wù)成本管理平臺，是企業(yè)內(nèi)部各部門的員工都能夠相互交流，加強彼此之間的聯(lián)系，實現(xiàn)資源共享，提高財務(wù)工作的處理效率。從某種意義上來說，財務(wù)成本管理工作并非只是財務(wù)部門的工作，而是需要各部門之間協(xié)同合作，共同尋找并制定合適管理機制。因此，企業(yè)要全面考慮各部門的情況，更新管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營與運作模式，滿足市場的需求。

結(jié)語

目前我國各個電力企業(yè)為了適應(yīng)市場需求，都在進行改革與轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)必須重視財務(wù)成本管理工作，加強成本管控，合理利用每一筆資金，提高每一筆支出帶來的收益。同時，電力企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的融合工作，實現(xiàn)財務(wù)成本管理工作的信息化。最終，提高財務(wù)成本的管理效果，提高企業(yè)的市場生存能力，為企業(yè)在市場經(jīng)濟中長穩(wěn)發(fā)展提供保障。

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