NBA行業及金州勇士籃球俱樂部情況分析

摘 要：NBA是目前全球籃球商業運作最為成功的賽事，金州勇士籃球俱樂部是NBA當中最為頂尖的籃球運營俱樂部之一。本文對NBA的運作模式進行了介紹并對金州勇士的競爭力進行分析。

關鍵詞：NBA 金州勇士 籃球運動

一、公司主營業務

（一）主營業務情況

金州勇士籃球俱樂部（Golden State Warriors）于1946年成立并加盟BAA（1949年加盟NBA），是一支屬于美國的加利福尼亞州奧克蘭市（Oakland， California）的職業籃球隊，是美國男籃職業聯賽（NBA）西部聯盟太平洋賽區的一部分。

金州勇士俱樂部原主場在費城，于1962年搬到加州；由于加州的昵稱是“金州”，故取名“金州勇士”。在唐？尼爾森成為球隊教練后，金州勇士俱樂部成為了一支可以為季后賽席位展開爭奪的強隊，2006-07賽季季后賽第一輪淘汰常規賽冠軍小牛隊創造NBA史上第3個“黑八奇跡”。

2015-16賽季，金州勇士隊在常規賽中取得73勝9負的成績，打破了公牛在1995-96賽季創下的紀錄，成為NBA歷史單賽季常規賽戰績最好的球隊。2017年6月13日，金州勇士隊以16勝1負的季后賽戰績，超越2000-01賽季的洛杉磯湖人隊（15勝1負），成為NBA歷史上勝率最高的奪冠球隊。

（二）主要產品及服務

俱樂部提供的主要產品及服務為公司所屬球隊參與NBA聯賽賽事、商業表演賽事以及通過上述賽事為客戶提供品牌推廣服務。

NBA（National Basketball Association）是美國男子職業籃球聯賽的簡稱，于1946年6月6日在紐約成立，由北美三十支隊伍組成的男子職業籃球聯盟，美國四大職業體育聯盟之一。其中誕生了威爾特·張伯倫、喬治·麥肯、邁克爾·喬丹等球星，是世界上水平最高的籃球賽事。

公司籃球賽事項目是以金州勇士俱樂部參加NBA賽事為基礎，獲得NBA聯賽經費，開展包括球隊及賽事招商冠名、明星球員推廣等一系列相關業務。

（三）主要業務流程

公司主要業務為籃球賽事業務，籃球賽事業務是以金州勇士球隊參加NBA賽事為基礎，獲得NBA聯賽經費，開展包括球隊及賽事招商冠名、明星球員推廣等一系列相關業務。籃球賽事工作流程如下：

三、公司關鍵資源要素

（一）無形資產情況

1、商標和球隊標志

2、域名

http：//www.nba.com/warriors/

（二）業務許可、特許經營權情況

球隊誕生于1946年費城，曾用名為費城勇士隊。費城勇士隊獲準自1949年加入NBA聯賽。費城勇士隊于1962年搬遷至加州（金州），并正式改名為金州勇士隊。公司目前不存在特許經營權。

（三）主要固定資產情況

公司固定資產主要為訓練器材、辦公及電子設備、其他設備。

（四）員工情況

1、人員基本情況

2016-2017賽季金州勇士隊有球員及教練及助教人員共18名，具體崗位分布如下：

2、核心業務人員情況

（1）核心球員

斯蒂芬·庫里（Stephen·Curry），1988年3月14日出生于美國俄亥俄州阿克倫（Akron， Ohio），美國職業籃球運動員，司職控球后衛，效力于NBA金州勇士隊。 斯蒂芬？庫里2009年通過選秀進入NBA后一直效力于勇士隊，新秀賽季入選最佳新秀第一陣容，2014年、2015年入選全明星賽西部首發陣容，2014-15賽季當選常規賽MVP，入選最佳陣容第一陣容，并幫助勇士隊獲得NBA總冠軍。斯蒂芬·庫里2010年隨美國隊獲土耳其世錦賽冠軍，2014年隨美國隊獲西班牙籃球世界杯冠軍。

克萊·湯普森（Klay Thompson），1990年2月8日出生于美國加利福尼亞州洛杉磯（Los Angeles， California），美國職業籃球運動員，司職得分后衛，效力于NBA金州勇士隊。克萊？湯普森2011年通過選秀進入NBA，新秀賽季入選最佳新秀第一陣容，2014年隨美國隊獲得西班牙籃球世界杯冠軍；2014-15賽季入選NBA全明星陣容和最佳陣容第三陣容，并隨勇士隊獲得NBA總冠軍。

哈里森·巴恩斯（Harrison Barnes），1992年5月30日出生于美國愛荷華州艾姆斯（Ames， Iowa），美國職業籃球運動員，司職小前鋒，效力于NBA金州勇士隊。哈里森？巴恩斯2012年通過選秀進入NBA，新秀賽季入選最佳新秀陣容第一陣容，2014-15賽季隨勇士隊獲得NBA總冠軍。

德雷蒙德·格林（Draymond Green），1990年3月4日出生于美國密歇根州塞基諾（Saginaw， Michigan），美國職業籃球運動員，司職前鋒，效力于NBA金州勇士隊。德雷蒙德·格林2012年通過選秀進入NBA后一直效力于勇士隊，2014-15賽季入選最佳防守陣容第一陣容，并隨勇士隊獲得NBA總冠軍。

（2）主教練

史蒂夫·科爾（Steve Kerr），1965年9月27日出生于黎巴嫩貝魯特，畢業于亞利桑那大學，前美國職業籃球運動員、前TNT電視臺解說員、前菲尼克斯太陽隊總經理，現任金州勇士隊主教練。

1988年NBA選秀，史蒂夫？科爾在第二輪第50順位被菲尼克斯太陽隊選中。球員時期曾效力于菲尼克斯太陽隊、克里夫蘭騎士隊、奧蘭多魔術隊、芝加哥公牛隊、圣安東尼奧馬刺隊及波特蘭開拓者隊。退役后，科爾成為了特納電視網（TNT）的解說員，2007年離開特納電視網成為菲尼克斯太陽隊總經理。2010年宣布離職，之后又回到解說員崗位。2014年成為金州勇士隊主教練。endprint

4、球員保險

NBA的勞資協議規定，球隊已為薪水前五的球員購買了傷病保險，若球員因傷無法上場比賽，達到一定場次后，就將觸發NBA的保險理賠協議，此后球員薪資絕大部分將由保險公司支付。與此同時，球員工會在收入分成中每年抽取一部分資金，形成一個福利池，用于保障退役球員的養老問題。

傷病保險：每個賽季，聯盟要求商業保險公司對每隊年薪最高的5人的可能傷病進行保險。如果球隊愿意的話，他們也可以（在繳納相應的保險金的情況下）選擇更多球員參與保險計劃。在這150+的球員中保險公司最多可以選出14個他們認為風險最大的球員，拒絕提供保險業務。在保險公司承保之后，一旦被保險的球員受傷導致無法打球，在連續41場比賽無法上場以后，保險公司將必須支付該球員之后因傷缺席的比賽的基本工資的80%。

四、公司所處行業基本情況

（一）行業基本情況介紹

1、公司所屬行業

所屬行業：“體育”和“體育組織”

（1）體育產業定義

體育產業是指生產體育物質產品和精神產品、提供體育服務的各行業的總和。體育產業所涉及的行業十分廣泛，主要可以細分為三個組成部分：（1）核心產品，包括職業體育和體育健身；（2）輔助產業，包括體育中介、體育傳媒和體

育彩票；（3）衍生產品，包括體育用品、體育食品、體育旅游。

2、行業基本概況

（1）籃球運動的起源

籃球運動是1891年由美國馬薩諸塞州斯普林菲爾德（Springfrield）市基督教青年會訓練學校體育教師詹姆士·奈史密斯（JamesNaismith）博士發明的。奈史密斯從工人和兒童向“桃子筐”投準的游戲中得到啟發，設計將兩只桃籃分別釘在健身房內兩端看臺的欄桿上，桃籃口水平向上，距地面10英尺（3.05米），把球向籃內投擲，按投中得分多少來決定勝負。以后逐步將竹籃改為活底的鐵籃，再改為鐵圈下面掛網，到1893年，才逐漸形成近似現代的籃板、籃圈和籃網。因為這項游戲最初使用是桃籃和球，遂取名為籃球。

1892年奈史密斯制定了第一部13條的原始規則，目的是使籃球游戲在公平對等的條件下進行，同時不允許粗野動作的發生。1904年美國青年會男子籃球隊在第三屆奧運會上進行了表演，此后，籃球運動逐步在全世界開展起來。1915年美國制定了全國統一的籃球競賽規則，并翻譯成多種文字，向全世界發行。1936年第11屆奧運會上，男子籃球被列為正式比賽項目。隨后，在1950年和1953年分別舉行了第1屆世界男籃和女籃錦標賽，1976年第21屆奧運會女子籃球被列為正式比賽項目。

（2）美國籃球產業的發展

1896年，美國第一個籃球組織——全國籃球聯盟（National Basketball League，簡稱NBL）成立，但當時籃球規則還不完善，組織機構也不健全，經過幾個賽季后，該組織就名存實亡了。

1946年6月6日，由美國波士頓花園老板沃爾特？布朗發起，十一家冰球館與體育館（紐約尼克斯隊、波士頓凱爾特人隊、芝加哥牡鹿隊、克利夫蘭叛逆者隊、底特律獵鷹隊、費城勇士隊、匹茲堡鐵人隊、普羅維登斯壓路機隊、圣路易斯轟炸隊、多倫多哈士奇隊和華盛頓國會隊）的老板共同成立了全美籃球協會（Basketball Association of America，簡稱BAA）。

1949年8月3日，美國籃球組織BAA和NBL合并成立美國職業籃球聯賽（National Basketball Association，簡稱NBA）。

（3）NBA聯賽賽事介紹

NBA（National Basketball Association）是美國男子職業籃球聯賽的簡稱，于1946年6月6日在紐約成立，由北美三十支隊伍組成的男子職業籃球聯盟，美國四大職業體育聯盟之一。

（二）影響本行業發展趨勢的因素

1、影響本行業發展的有利因素

（1）龐大的消費群體為籃球產業的發展提供了廣闊的空間

籃球運動是最受人們喜歡的運動項目之一，它能夠在全世界范圍開展，并具有較大的吸引力。籃球運動的參與者不受年齡、性別的限制，同時這項運動既能增強體質，促進健康，又能豐富人們的文化生活，從而提高勞動、工作和學習的效率，所以它的群眾基礎廣泛，受歡迎程度高。

（2）職業籃球俱樂部始終是籃球產業的主題

籃球職業化是指在商品經濟飛速發展與體育文化市場不斷擴大的條件下，自覺運用價值規律，利用高水平籃球的商業價值與文化價值，參與社會商業活動與社會文化活動，為社會提供相應服務，同時獲得經濟收入。籃球俱樂部作為職業化的最基礎運營單位始終是籃球產業的主題。

2、影響本行發展的不利因素

1、行業受宏觀經濟下行影響的風險

宏觀經濟波動、居民收入下降等因素將直接影響公司票房收入和周邊產品銷售；長期經濟低迷亦可能會使得廣告贊助商削減其廣告投放預算，會造成公司最重要的廣告收入下滑，最終會對公司業務造成不利影響。

2、行業可能會面臨球員工資和轉會費整體上升的風險

公司的業務性質決定了其需要吸引并留住聯賽中最優秀的球員和教練團隊。公司需要向球員和教練團隊支付高額的薪酬和轉會費，球員薪酬和轉會費支出是公司最大的成本。如果行業整體薪酬和轉會費提升，而公司的收入不能同步增長，公司業績將遭受不利影響。

3、NBA規則變化可能對公司業務造成負面影響的風險

未來NBA的規則發生變化有可能對公司運營或業績造成負面影響，如比賽規則或賽程變化、轉會費或薪酬限制、外籍球員限制、轉播權及廣告收入分成比例變化等。

（三）公司在行業中的競爭地位

1、競爭格局

從商業角度分析，公司在多個領域存在競爭對手。公司面臨的競爭主要來自但不限于下述各個領域：

（1）其他籃球俱樂部

公司與國內其他籃球俱樂部，如洛杉磯湖人籃球俱樂部和克里夫蘭騎士籃球俱樂部等之間存在直接的競爭，包括收視率、門票收入的爭奪等。球員和教練轉會市場競爭則更為激烈，公司需要在全球范圍內與其他足球俱樂部爭奪最優秀的球員和教練資源。

（2）其他各種吸引消費者關注的媒體內容

包括電影、電視劇、網絡視頻、電子游戲、甚至電商網站等均會與公司形成競爭，影響公司的收視率及關注度等重要指標。

（3）廣告贊助業務

任何能夠吸引公司同性質的廣告贊助商的機構或個人都有可能與公司競爭，包括其他項目的職業球隊、演藝明星等。

（4）球迷服飾等周邊用品

公司與多家運動服飾和用品提供商直接競爭。

（5）其他現場比賽或娛樂表演

任何其他需要觀眾現場觀看的比賽或娛樂表演，如其他種類的球賽、演唱會、電影等均會與公司產生競爭，影響公司的票房收入。雖然上述各個領域均具有巨大的市場容量，可容納多個競爭對手，并存在較大的增長潛力，公司仍然會面臨如上文所述的綜合性的競爭。

參考文獻：

[1] NBA的商業運作模式 http：//www.ytsports.cn/news-3042.html？id=19

[2] 金州勇士隊 https：//baike.baidu.com/item/%E9%87%91%E5%B7%9E%E5%8B%87%E5%A3%AB%E9%98%9F/3694353？fr=aladdin

作者簡介：

陳子銘（1999.03-），男，漢族，廣東茂名人，在校學生。endprint