淺談現代企業經濟管理模式的規范化

劉一泓

摘 要：企業的順利發展是社會整體發展的前提，而企業的內部經濟管理工作，則是推動現代企業發展的核心要素，關乎多方的利益以及名譽，所以企業為確保自身的穩定發展，建立更好的企業形象，對經濟管理工作進行合理改革很有必要。本文主要對現代化企業經濟管理內涵、問題和措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；利益；穩定發展

引言

自從改革開放以后，我國整體的經濟跟政治結構都發生了翻天覆地的變化，同時在這個變化的過程中，企業的經濟管理模式也受到了很大的影響，給企業的管理與發展都帶來了很多新的問題。市場經濟的不斷發展，給我們國家這些現代化企業也帶來了很多壓力跟競爭，所以說企業必須要實行規范化管理模式，提高企業的競爭力，從而有把握的面對競爭和挑戰。

1企業經濟管理內涵

在市場經濟環境下，企業經濟管理是指企業的經營管理者為實現自身的既定目標，通過組織開展計劃、組織、指揮、協調和監督等工作，確保生產經營活動順利進行。對于企業來說，通過經濟管理活動，進一步提高企業的經濟效益，確保自身利益最大化。在日常經營過程中，企業需要結合自身的實際情況，綜合分析生產經營規律，制定科學合理的產品價格，對生產過程中各項成本進行控制，通過優化資源配置，減少不必要的開支，對企業的經濟核算、運營等加強監管，不斷提高企業的資金使用率、投資收益率。

2現代企業經濟管理模式規范化的必要性

加強企業經濟管理規范化，能夠促進企業和諧發展。現代企業經濟管理模式規范化的最終目標是使企業整體實現進步。企業管理和班級管理類似，就像老師通過規范班級制度來營造良好的學習環境一樣，企業經濟管理模式的規范化能夠為工作人員創造積極向上的工作氛圍，讓企業內部充滿活力，讓企業在發展的長河中經久不衰。另外，現代化企業中，不同的經濟管理方式，其管理效果不盡相同。企業經濟管理模式規范化程度對企業的發展也會產生不同的作用。提高企業經濟模式規范化水平，才能使企業在市場競爭中處于良性循環狀態，從而促進企業的良性發展。

3現代企業經濟管理模式存在的問題

3.1經濟管理制度不完善

雖然我國現代企業建立了一定的經濟管理制度，并且想要在這一制度的推動下，使企業實現進一步發展。然而這些企業在制定經濟管理制度時忽略了一個問題，那就是沒有結合自身具體情況具體分析，只是死板的搬用其他企業的制度模型，最終使其建立的經濟管理制度和自身發展相互矛盾。與此同時，還有一些企業制定的經濟管理制度沒有真正的發揮效用，在實際的工作中沒有有效的按照制度去落實，使經濟管理制度成為一種形式，毫無意義可言，這將使企業的發展止步不前，甚至被激烈的市場競爭所淘汰。

3.2企業組織機構不完善

在激勵的競爭環境中，一些企業拼命打“價格戰”，而對于企業的組織結構體系建設工作有所忽視，使企業出現兩種極端的組織機構，一種是過于臃腫的組織機構，而另一種組織機構太過簡單，這種情況下，企業經濟管理效率會因此下降，同時也難以順應現代經濟發展，使企業處于不利的位置。

3.3管理模式落后

伴隨著科學技術的進步和經濟的發展，企業經濟管理模式也進行了一定的創新。在過去，企業經濟管理模式一般是生產管理模式，而現在在原來的基礎上增加了經營管理內容，但是這種管理模式依然還有計劃經濟時期的色彩，還存在經濟管理模式粗放、管理效率低和管理效果差等問題。而且現在一些企業依然將生產環節視為側重點，對于企業品牌等軟實力不夠重視，沒有切實跟蹤產品質量和市場效果，導致企業經濟效益有所降低，甚至企業發展受到阻礙。

4現代企業經濟管理模式規范化措施

4.1構建完善的企業經濟管理體系

要想促使經濟管理手段更具高效性和規范化，就要構建系統化的經濟管理制度體系。在此過程中，經濟管理領導人員就要對企業的發展方向和發展目標進行分析，還要對管理人員實現切實的配置和管理，并著實納入到經濟管理體系當中。比如，人才空缺時，則要對人才聘用制度予以完善，促使聘用制度更為健全；還要逐漸構建一個系統化的管理方案，為后期的企業經濟管理奠定良好基礎，提高企業經濟管理的效率。

此外，經濟管理體系的構建，也要將企業的高層人員納入其中。企業高層管理人員可以對企業經濟管理起到重要的決策作用，同時還可結合實際的企業發展趨勢，促使企業的經濟管理體系的構建更具高效性和科學化，這樣才可能讓領導層對企業的經濟管理體系的構建予以重視。還要切實提高管理人員的綜合素質，逐漸構建一個經濟管理體系，促使其經濟管理更具科學性，保證經濟管理手段可以高效落實。在構建管理體系的過程中，還要將每一個管理人員的職責進行明確，確保其可以滿足企業的發展需求。

4.2創新經濟管理模式

隨著社會趨勢的不斷變化，發展進程的不斷推進，國內企業也應當確保自身經濟管理手段的先進性及準確性，這樣才能夠讓經濟管理環節真正體現出實際作用。在經濟管控工作開始之前，首先要制定獨立完整且符合企業發展需求的創新性經濟管理目標。要做到這一點，首先應當排除過度的利己思想，從多方利益思考，才能確保經濟管理過程當中，各方的利益不出現沖突，各個部門的管理權責更明確，最大程度規避內部利益爭議的產生，避免工作節奏被打亂，這是促進企業經濟管理模式規范化的重要一步。

此外，企業對于自身經濟管理環節進行規劃時，還應當更加注重未來的發展趨勢，以前瞻性的眼光去規劃管控方式。雖然當前許多企業都已經了解到了信息化管理手段的重要性，也在積極應用，但對于信息化經濟管理技術的革新卻通常不重視。當前企業應當更加注重信息化管理手段的革新，應收集更多與當前經濟管理工作密切相關的要素，如信用管理、經濟預估等，都應當融入信息化管理系統中，成為工作依據，確保管理工作的規范性與精準性，進而保證企業效益。

4.3對經濟管理實現綜合評定

就目前的形勢來看，企業要想規范經濟管理模式，并保證其能夠促進企業經濟發展，就要對企業發展戰略、企業目標、經濟業績進行評定，發揮經濟發展的作用，對企業未來的發展趨勢進行規劃。在對企業經濟管理進行綜合評定時，一定要結合企業的自身情況，明確企業發展戰略目標，確定企業決策內容，使企業業績在經濟管理中呈現正相關趨勢，保證經濟管理發展標準符合現代化需求，保證經濟管理模式的合理化和有效化。

結語

面對現在越來越復雜的市場環境，越來越激烈的市場競爭，企業要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發展，必須構建現代企業經濟管理體系，明確管理機構職責，加強經濟管理文件的管控，確立企業的經濟管理評審體系，加強經濟資源管理，策劃企業經濟目標，持續改進，防范于未然，才能更好地促進企業經濟管理模式的規范化，并為此而不懈的努力和奮斗。

參考文獻：

[1]董志.現代企業經濟管理模式的規范化策略分析[J].經貿實踐，2017，（12）：224.

[2]李衡.現代企業管理模式下的規范化問題[J].南方農機，2017，48（12）：116.

[3]張明澤，馮濤.試析現代企業經濟管理模式的規范化[J].經濟研究導刊，2017，（17）：41-42.

[4]張迎迎.試述現代企業經濟管理模式的規范化[J].經貿實踐，2017，（09）：190.

[5]李泉昕.試析現代企業經濟管理模式規范化[J].商場現代化，2017，（11）：122-123.

[6]段玉鳳.現代企業經營管理模式的規范化探析[J].石河子科技，2017，（03）：39-40.