淺析現代企業經濟管理提升策略

方江

摘 要：隨著社會經濟的高速發展，現代企業發展進入了新階段。經濟管理工作作為企業經營管理中的重要組成部分，應該引起足夠的關注度。由于企業經濟管理具有系統性以及復雜性的特點，還存在很多問題有待解決。因此，筆者根據多年的工作經驗，著重分析了企業經濟管理存在的問題，并提出有效的應對策略。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；策略

引言

在我國的市場主體中，現代企業作為重要構成起到了關鍵的作用，推動著國民經濟水平的提升。經濟的向前發展也對現代企業經濟管理工作不斷提出更高的要求標準。企業若想獲得平穩的向前發展，占據優勢發展地位，就要重視提升經濟管理工作質量，以便提升其自身的核心競爭力。

1我國企業經濟管理的意義

企業經濟管理的具體含義為：在國家政策方針以及法律法規的指導下，將企業對資金管理的需求與國民經濟發展的客觀規律相結合，并有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是現代企業經營管理中的重要組成部分。企業的經濟管理需要管理者根據系統的管理方法和制度對企業的內外事務進行管理，保證企業工作的嚴謹性，最大限度提高企業的整體實力，實現企業快速穩定的發展，并在激烈的市場競爭中奪得一席之地。企業的經濟管理的職能是企業的發展必經的過程，企業作為自主經營，自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩步發展，增強企業的流動性，避免風險，所以經濟管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的，也是實現企業經濟效益的一個重要的方法和有作用的一個措施。如今，科技經濟不斷發展，網絡技術取得顯著進步，網絡經濟得到了巨大的發展空間，基于此背景，企業發展將面臨巨大的挑戰。企業經營發展的目標是為了以最低的成本實現最大的經濟效益，因此企業必須加強經濟管理提升自身的競爭力，在激烈的市場環境中實現持續的發展與進步。若想提升企業的經濟管理水平，企業管理者需要對市場環境進行全面調查，根據調查結果對企業經濟管理工作進行改革與創新，使企業的管理辦法與管理理念更加符合社會發展的需求，進而實現企業實力的全面提升。

2當前存在于現代企業經濟管理工作中的弊端問題

2.1企業經濟管理制度有待完善

目前，我國很多企業存在經濟管理制度不健全、不完善的情況，這在很大程度上影響了企業適應全球化經濟發展的進程，在現代企業經濟管理制度中主要有以下三方面問題：第一，一些企業的管理者存在陳舊觀念，這些慣性思維將會導致企業內部控制力下降，造成企業經濟管理制度缺乏科學性；第二，有部分企業雖有相應的制度，但執行力和監管機制的欠缺，導致制度流于形式，無法達到預期的作用；第三，制度按部就班，未能根據企業實際情況制定，導致出現制度與實際情況不協調，無法執行的情況。這些制度上的問題都嚴重影響著企業未來的發展。

2.2人力資源管理和利用不合理

現代企業之間的競爭即是科技的競爭，也是創新的競爭，還是人才的競爭，企業如果想要提升企業經濟效益，實現穩定發展，就必須加強對人力資源的管理。然而，我國很多企業人力資源管理制度還存在缺陷，這也制約了我國企業的發展。一方面，企業在人才管理方面比較傳統，沒有科學合理的薪酬體系，缺乏激勵，導致員工工作積極性不高，工作效率和質量低下；另一方面，企業沒能充分發揮企業文化的作用，很多團隊沒有很強的凝聚力與向心力，導致企業員工工作效率不高，人員流動性大；除此之外，缺乏高素質的專業管理人才，沒有領導者和指導人員，導致經濟管理的體系無法建立，相應工作無法高質高效的順利開展。

2.3投資計劃缺乏科學性

現階段，有許多企業為了提升自身企業的整體實力，都進行了企業投資拓展項目，然而，一些企業對于投資拓展工作的具體方案和計劃沒有進行深入的籌備，使得計劃缺乏合理性與科學性，進而造成計劃可行性的缺失。在開始將計劃投入以實踐的過程之后，逐漸發覺通過這一計劃實現最初提高經濟效益的目標還存在很大差距。因此，就要在進行投資或者拓展的過程中不斷增加自己的投入來進行補救措施，甚至在必要的情況下停止投資，不管是選擇哪一種形式都必然或使企業造成嚴重的經濟損失，最終影響企業的發展。

3提升現代企業經濟管理工作的策略

3.1觀念創新和制度創新

一方面，提升企業經濟管理的難點在于制度的創新，充滿活力的企業是能夠通過自主經營實現自負盈虧完成自我積累，以達到自我發展目的的。企業的制度關系到企業內部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業內部的制度進行創新，科學優化整合企業內部資源，并建立起能適應市場變化的內部組織基本框架，才能更好地完成企業經濟管理體系的創新。創新的企業經濟管理制度必將在激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力；另一方面，企業高層領導者要切實更新自身觀念，及時更新企業經營理念以及發展戰略。同時將創新意識融入到企業的文化內涵中，通過宣傳活動大力宣傳創新意識，積極表彰創新人才，為企業樹立創新榜樣。

3.2以人為本，重視人才的力量，進行人才的創新

在企業的發展過程中，完善對人員的管理對企業經濟管理的提升具有重要的意義。所以，企業應該以人為本，重視人才的力量，通過對人力資源合理利用，充分發揮人才的作用，提升企業整體實力，使企業在激烈的市場競爭中立足于不敗之地。完善人力資源管理需要做到以下幾點：第一，實施責任落實制度，建立崗位說明書，讓員工能有目標的、有責任的、有方向的去進行工作，以此提高員工工作效率；第二，做到對員工的人文關懷，關注每一位員工的生活需求，在他們的困難時期給予關懷與幫助，從而提高員工的工作質量以及對于工作的忠誠度；第三，建立和諧的企業人員環境，創造良好的工作氛圍，激發員工工作熱情，從而提高企業綜合效益；第四，加強員工激勵，建立員工績效考核薪酬體系，使員工工作與收入掛鉤起來，以此提高員工工作積極性，充分發揮員工的潛力；第五，加強培訓，使企業員工的技術水平跟緊企業發展的腳步，為企業培養更多高端人才。

3.3完善管理投資方案

為獲得更大的經濟利益以及提高市場競爭力為目的，大部分企業往往都會開展投資以及擴張活動，企業的經濟管理工作則能夠在此環節發揮重要作用。可是現階段不少企業的投資方案并未進行全面完善，針對發展目標尚未予以明確，相關工作環節具有很大的隨意性，進而阻礙了發展目標的完成。基于此，企業應注意針對自身發展實際的全面審視和分析，針對自身的優勢與不足、投資目的以及市場環境的變化等多方面開展準確的評估和把握，只有這樣，企業才可以保證投資活動的經濟效益。

總結語

總而言之，企業經濟管理貫穿于企業經營管理的整個過程，是企業經營管理的重要組成部分。在激烈的市場競爭背景下，相關企業必須提升自身企業經濟管理水平，開展提升企業經濟管理的相關活動，以便應對當下國際、國內大市場環境下可能出現的問題，進而提升企業核心競爭力，提高企業市場占有率。

參考文獻：

[1]蒲文彬.現代企業經濟管理存在的問題和解決[J].經營管理者，2017，（04）：137.

[2]朱驍.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者，2017，（04）：158.

[3]肖霞.新時期企業經濟管理創新策略探討[J].商場現代化，2017，（08）：145-146.

[4]張金華.現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討[J].中國集體經濟，2017，（17）：15-16.