關于構建和諧勞動關系的幾點思考

時培棟

摘 要：勞動關系是企業與職工最直接、最現實、最廣泛的利益紐帶，是和諧企業建設的基石。因此，只有牢固樹立以人為本的科學發展觀，強化組織領導，健全各項制度，大力加強勞動關系協調機制和維權機制建設，以關愛職工、為職工著想為己任，融洽干群關系，才能促進勞動關系和諧，充分調動廣大職工的生產積極性和創造性，實現企業經濟效益和綜合實力的顯著增強。本文就新形勢下，如何構建和諧勞動關系進行探索。

關鍵詞：企業； 和諧勞動關系； 構建

引言

近幾年，中原油田雖然高度重視人力資源建設，積極實施人才戰略計劃，油田每年仍會有一部分科技領軍人才、國際商務人才、管理人才、高技能操作人才相繼流失。作為企業主體——油田，該如何應對人才短缺問題？筆者認為，惟有轉變觀念，樹立“以人為本”理念，努力建設勞動關系和諧企業，才能使油田以好形象、好聲譽引人，以誠心、愛心留人。

一、健全勞動管理制度，構建和諧勞動關系

一方面要健全勞動管理機制。穩定的勞動關系是構建和諧的保障。油田在引進員工時，應該重規范勞動合同管理，應按規定依法與員工簽訂勞動合同。簽訂時，應遵循平等自愿、協商一致的原則，不能采取欺詐、威脅等手段。變更、中止或解除勞動合同應符合法律規定；依法實施集體合同制度，對涉及職工切身利益的問題，應作為集體合同協商的重要內容。要由專人負責勞動合同的管理工作，建立勞動合同人員數據庫，全面掌握用工情況。對達到解除勞動合同條件的應及時辦理解除手續，對合同到期的要作出提前預報，盡早辦理勞動合同續簽相關手續，避免出現勞動合同期斷檔現象，減少勞動爭議。

另一方面要完善勞動保障機制。要建立完善民主管理制度、安全生產管理制度、勞動爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權制度，把工會維權工作與提高企業科學化管理水平融為一體、相互促進。要規范執行保險政策，依法為員工參加養老、工傷、醫療等社會保險，按規定繳納社會保險費，為員工解決吃、住、教育培訓、子女入學等方面存在的問題，消除其后顧之憂。要大力發揚民主，不斷密切黨群、干群關系，凡涉及企業發展與職工切身利益的重大事項，必須經集體討論或職代會審議后實施，從而保證油田經營管理、重大決策在陽光下運行。要高度重視并認真抓好廠務公開，加強民主管理，做到三個結合：把廠務公開同員工民主管理相結合，讓員工主動參與、自覺參與；把廠務公開同構建勞動和諧關系相結合，不斷強化員工的主人翁意識；把廠務公開同黨風廉政建設相結合，不斷增強基層工作的透明度，有效防范腐敗行為產生。堅持“政務上如實公開、財務上及時公開、人事上全員公開、費用上全額公開、招標上真實公開”，推行反腐公函制度，設立廉潔從業網，建立廉潔監督員隊伍，開通網上監督平臺，就可以有效凈化生產經營環境。

二、加強文化建設，營造和諧發展環境

一是要實施文化素質工程，增強發展后勁。 堅持“人人與企業同成長，人人都是優秀員工、人人都是創新標兵、人人都是管理能手”理念，加強社會主義榮辱觀教育、職業道德和家庭美德教育，完善優秀員工選樹體系，建立職工創新扶持、評定、獎勵、應用、推廣制度，實行月度獻計獻策，開展“創新班組”示范引領活動，創建崗位練兵臺，職工學習室，創辦“職工道德講堂”、“周末大課堂”，發揮“黨員示范崗”作用，全方位提升員工的整體素質。

二是要實施環境文化工程，改善生產生活環境。堅持“高標準建設溫馨家園、高品質生活元素凝聚人”，建立完善衛生大掃除制度，完善環境工程監督考核辦法，定期檢查、量化考核，確保了環境衛生綠化、美化、亮化。深化“兩堂一舍一室”達標競賽活動，對職工食堂、活動室實行標準化管理，提升職工生活質量。

三是要實施文化繁榮工程，豐富文化生活。開展豐富多彩的文化體育活動，是增強企業凝聚力的重要手段。要結合生產經營實際，針對各個時期和階段性工作重點，因地制宜，開展豐富多彩、形式多樣的文體活動，如職工聯誼會、趣味體育活動、節日歌詠比賽、詩歌朗誦會等。通過一系列活動的開展，擴大企業影響，增加企業知名度，讓職工在參與中感受激勵，在激勵中迸發活力，讓職工對企業有“家”的感受，從而共同來維護“家”的和諧。

三、發揮工會作用，促進油田和諧發展

一是要加強員工隊伍建設。從某種意義上說，在知識經濟蓬勃崛起的今天，員工隊伍素質也是企業實力的較量，是產業大軍的素質之戰，員工隊伍整體素質是企業興衰成敗的決定性因素。在新形勢下，工會肩負著教育員工、提高員工素質的歷史重任，應站在歷史和時代發展的制高點，充分認識提高員工隊伍整體素質的重要性和緊迫性，要進一步深化“創爭”活動，幫助員工確立終身學習理念，培養員工“工作學習化、學習工作化”的習慣，增強員工競爭能力，努力提高員工綜合素質，培養和造就一支適應油田科學發展需要的高素質員工隊伍。各級工會要深入宣傳構建和諧勞動關系的重要意義，開展健康向上的宣傳教育活動，做好員工的教育引導工作，避免職工在油田科學發展進程中出現消極心理，教育職工站在長遠的、全局的角度看待問題，引導職工樹立科學發展意識和創業意識。

二是要深入開展勞動競賽。勞動競賽是促進油田發展、提高經濟效益的有效途徑。各級工會應根據生產任務、目標要求，廣泛開展以經濟技術創新為主題的勞動競賽，緊密圍繞企業生產經營，制定不同的競賽方式，確定不同的競賽重點和形式，發動和組織廣大員工積極投身于增產節約、增收節支，技術攻關和合理化建議活動，為促進效益最大化發揮聰明才智，貢獻智慧和力量。

三是有效開展勞動保護監督活動。勞動保護監督是工會參與生產活動的重要工作，在具體實踐工作中應注意發揮好“三個作用”。一要發揮好執法監督作用。定期檢查勞動保護措施的落實情況，監督規范勞動生產行為；二要發揮好勞動保護組織和職工代表的監督作用。建立勞動安全巡查報告制度，堅持定期檢查和超前調查研究，發現問題，及時提出解決安全隱患的措施和方案，并督促有關部門及時消除安全隱患；三要發揮好群眾義務安全監督員作用，提高員工群防群治意識，依靠廣大員工群眾，群策群力做好勞動保護、勞動安全工作。

四是要關心幫扶困難員工群體。工會要關心幫扶困難員工群體，情系員工，呵護員工，扎實開展送溫暖工程。送溫暖要領導重視統籌安排，“思想、組織、措施”三到位。要打破僅僅是節日期間集中送溫暖的做法，要經常化、制度化，把送溫暖工程更好更扎實地搞好。要全面了解員工的意愿和呼聲，把握員工思想脈搏，切實加大幫扶困難員工群體的力度，誠心誠意、有情有義地關愛員工，對不同困難程度員工采取不同保護辦法，對特殊困難員工采取特殊保護辦法，實行個性化、人性化操作。油田各級領導干部要經常深入基層和職工群眾中，開展調查研究和走訪慰問，掌握職工的思想動態，了解職工的工作、生活等情況；要特別關心困難職工，切實為他們排憂解難，多辦實事和好事。

總之，只有建立規范有序、公正合理、互利共贏的新型勞動關系，牢固樹立以人為本的科學發展觀，強化組織領導，健全各項制度，以關愛職工、為職工著想為己任，融洽干群關系，油田才會在和諧穩定的氛圍中栓心留人，才會不斷增進生產者、經營者、勞動者與建設者的理解與合作，才會形成油增氣升、共謀發展、共創美好生活的良好局面。才能促進勞動關系和諧，充分調動廣大職工的生產積極性和創造性，實現企業經濟效益和綜合實力的顯著增強。