淺析市政道路工程建設的管理方法

高巖+申莉莎

摘 要：近幾年來我國綜合實力不斷增強，人們的生活水平日益提升，對于出行和運輸的需求越來越大，給我國的交通帶來了很大的壓力。目前國家在大力的建設道路工程，使得市場道路工程建設的數量越來越多，而且隨著相關技術的進步，我國道路工程設計的水平和建造的質量也在日益提升。相關的施工企業在街道市政部門的道路工程的時候，一定要對工程做好相應的管理工作，全面的保障道路工程建設的質量，提升人們出行的安全性，滿足人們的需要。對市政道路工程進行嚴格的管理對于我國道路工程的發展以及交通事業的發展有重要的意義，下文筆者將進行詳細的論證，希望能給有關的工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：道路工程、市政道路工程、管理、方法

一、 對市政道路工程進行現場管理的重要意義

改革開放之后，我國不斷的發展城市化建設，政府更是投入了大量的資金來發表示支持，隨國家城市化的步伐逐步加快，居民的生活品質得到了保障和提升。在我國經濟迅速發展，人民生活水平日益提升的社會背景之下，國家和人民對市政道路工程提出了更高的要求，這對于市政道路工程來說，既是機遇又是挑戰。目前我國市政道路工程的建設中存在著大量的問題，使得大部分的建設企業都充分的意識到了施工現場管理對于市政道路工程建設的重要意義。對市政道路工程進行現場的管理，可以有效的保障工程的質量，降低風險和安全隱患，同時能夠建設企業帶來更多的力量。對市政道路工程進行現場的管理工作是時代不斷發展過程中對建設方提出的必然要求，也是提升優化我國建筑行業發展的必要手段。目前我國正在快速轉型的階段，建筑行業的發展對我國整體的發展有著重要的影響作用，實行對市政道路工程的現場管理，也是轉型階段的重要內容之一。

二、我國在對市政道路工程進行現場管理時遇到的問題

（1）質量監管力度不足，重視程度不夠

在建設市政道路工程的時候，許多單位過分的關注當前的利益，導致目光不夠長遠，對整個工程的質量和工程的長期使用不夠重視，對市政道路工程質量的監管力度不足。部分建設單位為了加快施工建設的效率，盡可能的縮短工期，獲得更大的效益，卻忽視了工程質量的重要性，在建設的過程中，對市政道路工程的管理力度不足，有的建設企業管理的意識相對比較薄弱，所謂的管理不過是面子工程。通過大量的調查筆者了解到，目前我國市政道路工程的建設企業很多都沒有完善的質量監管的系統，對于建設過程中出現的問題無法及時的發現，導致留下了許多的隱患，安全事故頻頻出現，甚至會出現返工的現象。

（2）項目工期的規劃不清晰

在開始建設市政道路工程之前，需要對建設地點的實際情況進行考察，之后在根據考察的結果來設計科學合理的設計圖紙，建設單位要依照設計圖為藍圖進行建造。部分建設企業對于工期規劃的重視度不足，在進行規劃的時候考慮不顧全面，使得建設的過程中出現了許許多多的意外情況，各種問題的產生嚴重阻礙了工期，不利于建設單位后期的發展工作。

（3）建設材料的質量難以保障，相關管理不足

在建設市政道路工程的時候，需要大量的建設材料，材料的質量會直接影響整個工程的質量。施工企業需要在建設前需要去對材料進行準備，準備的過程中需要對材料進行選購和運輸，之后還要對材料進行裝卸和加工。也就是說，建設材料投入使用需要經過很多的步驟，而這些工序進行的過程中，由于相關的管理不足，出現了許多的問題。常見的問題有由于部分采購員為了謀求利益，選用不合格的材料，給整個工程的質量帶來了嚴重的影響。還有很多的建設企業由于沒有專門的實驗室導致缺乏施工現場實的條件，沒有辦法對材料進行之間。最后，由于施工現場的材料監理工作不到位，使得材料的驗收工作質量很低，驗收的數據的準確性也難以保障，不利于節約建設的成本，還不利于保障材料的質量。

（4）后期維護工作做得不到位

現在世界上各種科學技術都在不斷的發展當中，在建設市政道路工程的時候也引入了許多的先進技術，在對市政道路工程進行管理的時候，更是應當引入新的管理模式。許多施工單位還是沿用傳統的管理方法，但是這些傳統的辦法已經無法滿足現在市政道路工程建設的需求，導致管理過程中出現了許多的漏洞，這一問題在市政道路工程的后期修復工作中體現的尤為明顯。想要延長市政道路工程的使用壽命，就必須要做好工程的養護工作。對市政道路工程進行管理是一個動態性的工作內容，在工程建設的每一個階段都發揮著重要的作用。在每一階段的建設完成之后，相應的管理任務卻不能夠停止，反而是需要進行后期的修護工作。但是我國很少會有建設企業對后期的修護工作有所重視，導致項目的使用壽命大大縮減。

三、加強市政道路工程管理的具體方法

（1）保障建設前期工作的質量

一般情況下，市政道路工程都是在城市中建造的，而且往往處于繁華的地帶，建設的目的大多是為了緩解當地的交通壓力。建設企業一定要保障好市政道路工程的質量，在建設前期對施工的城市的各項情況進行全面的考察規劃，同時要把綠化、排污系統、熱力和供水能系統充分的考慮進去，做好與各個能源部門的交接工作，確保其建設的過程中不給其他部門的正常工作帶來影響，將各個工作合理的進行銜接，直至方案設計達到最佳，為后面的施工打下基礎。

（2）加強對工作人員和材料的管理

想要加強市政道路工程的管理，除了要做好前期的準備工作之外，還要進一步加強度工作人員和材料資料的管理。具體的管理方法有以下幾方面：

首先，要將責任分配到個人。在施工的過程中，要對工作人員進行嚴格的管理，根據現場工作內容的種類不同來對員工的工作進行劃分，將工作和責任相掛鉤。每個員工都要根據分配到的任務的具體流程進行相應的操作。還有，在工作人員執行相應的工作之前，需要對員工和管理者進行技術的交底工作，來對員工的責任進行明確，使得工作者明白自身的責任和義務。

其次，要建設具體的質量管理的目標。想要對市政道路工程的質量進行有效的管理，制定具體的管理目標是十分有必要的，建設具體的質量目標能夠有效的給現場的施工提供依據，同時給工作人員明確工作的目標形式，使得整個工程的建設更加的科學合理。同時，建設企業還可以編寫相應的工作手冊來規范員工的操作。

之后，要對施工的各個環節進行嚴格的把控。市政道路工程建設包含許多的環節，想要保障整個工程的質量，就必須對各個環節的工作內容進行嚴格的監管，避免出現意外情況。

然后，要加強對現場工作的檢查。在對施工工程進行檢測的時候，需要有一套桂芬的管理標準，使得現場的工作管理能夠成為一個基礎的管理內容，對各種突發情況進行有效的預防和解決。

最后，對材料來源和質量進行把控。對于市政道路工程建設工作而言，材料的質量有著重要的意義。建設企業需要對材料選購的各個環節進行把關，有必要時進行二次的抽樣檢測，明確材料的來源，對質量進行嚴格的監管。

（3）對工程進行后期的檢測

市政道路工程完成之后，要對工程的現場進行全面的檢測和跟蹤，對整個工程的質量進行審核，一旦發現安全隱患要及時的記錄并采取適當的解決方法去應對，從而保障整個工程的質量，保障市政道路工程的正常運作。

參考文獻：

[1]沈海明.對市政道路橋梁項目施工現場管理的探討[J].四川水泥，2014 （12） ：335-336.

[2]馬尚.試析市政道路工程現場施工管理[J].中國新技術新產品.2014 （2） ：30-31.

[3]任燕紅.市政道路施工現場管理問題及措施的探析[J].建筑工程技術與設計，2015 （10） ：1474-1474.